走出品牌延伸的误区

一、品牌与品牌延伸品牌是企业的旗帜和象征，是企业与消费者沟通的纽带和桥梁，品牌具有强大的号召和承诺功能。企业品牌若发挥作用，则可能带来实质的附加价值，即所谓的“品牌伞”效应。采用品牌延伸策略，充分发挥“品牌伞”效应，使企业不必从头开始建立知名度，减少消费者对新产品的漠视感，又可降低企业促销成本，并大大提高新产品进入市场的成功率。所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸策略是众多企业尤其是大…     

试论企业品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌战略的一个重要组成部分。随着我国市场供求格局的变化,国内企业已开始步人质量竞争和品牌竞争的阶段。现在,有越来越多的名牌企业将品牌延伸策略运用于企业经营之中。品牌延伸,亦称品牌扩展策略,一般是指企业将现有品牌使用于经过改进的同一产品、相关产品甚至完全不同的产品上。一个企业,特别是一个拥有驰名商标的企业,在一个品牌下发展产品线,形成一个有相关特性的品牌家族的现象越来越普遍。资料显示,国外一些知名公司所开拓的新产品中,有95％是采用品牌延伸手段进入市场的。目前国内的一些名牌企业,在推出新产品时也开始广泛运用这一策略。如“海尔”电器,是青岛海尔集团生产家用电器类别的组合,包括“海尔”冰箱系列、“海尔”洗衣机系列、“海尔”小家电系列等。     

警惕品牌延伸的陷阱

品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后，不断推出新产品，即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助十提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场，产品的本身筹异很小，新产品的市场开拓更为艰难。用原有品牌的知名度推出新产品，能使产品的定位更为方便、容易。企业拥有的品牌往往能很好地传达新产品定位所需要的信息。对消费者来说，愿意重复选择一个或几个著名品牌以节约时间，减少购买风险，     

基于技术交集的品牌联合与品牌延伸效应比较

品牌联合与品牌延伸作为两种典型的品牌策略,其积极的市场效应已得到理论和实践验证。但企业究竟该如何抉择这两种策略？影响其成功的关键因素又是什么？对此,以高科技行业为背景,实证对比了新产品与现有品牌产品技术在完全交集、部分交集及完全无交集3种情况下的品牌延伸与品牌联合策略效应。结果表明：在高科技行业,新产品与原产品的技术交集程度是决定企业品牌策略成功与否的关键。当具有完全技术交集时,两种策略具有相同的市场效应,企业应根据不同的市场目的选择不同的策略;而具有部分或完全无技术交集时,品牌联合会带来更大的市场。该结果可为企业充分挖掘现有品牌价值、制定行之有效的品牌策略提供参考。     

新产品进入市场的时机选择

新产品进入市场的失败率相当高,品牌延伸的失败率接近新品牌导入的失败率。据Association ofNational Advertisers(ANA1984)的研究表明,产品线延伸的失败率为27%。而那些没有被定义为失败的品牌延伸,也并不意味着它们就是成功的。因为它们可能会蚕食现在产品的销售额并稀释原品牌的形象(TheEconomist1990)。导致新产品失败的原因很多,包括产品、市场、企业等众多因素,其中新产品进入市场的时机选择则是影响新产品成败的一个关键因素。因此,我们对新产品进入市场的时机选择进行深入的研究。一、新产品进入市场的形式一份研究表明,在导入…     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

品牌扩展要注意的三原则

品牌扩展就是企业为了实现进入目标市场，而引进新品牌，利用品牌间的相互协同关系形成一个整体品牌优势，以提高品牌资产。企业的品牌发展到一定的优势时，就要开源，使品牌价值更大化。这时企业为了规避分险，利用现有的成功品牌名称，在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品，以成功品牌的影响推出新产品并     

品牌延伸的优劣势分析

品牌延伸有利于增加企业的品牌资产、缩短新产品被市场接受时间、节省新产品市场导入费用、增强品牌市场影响力。近年，国内不少企业纷纷应用这一策略推出新产品，有经验，也有教训，只有正确认识、巧妙利用和回避这一策略的优劣势，才能扬长避短，获得成功。     

品牌延伸的简单经济学

我们使用一种模型来分析品牌延伸——成功的品牌从起初母市场的延展到不同产品系列,该模型假设品牌地位是增加消费者购买愿意度的产品补充特征,我们的分析包含品牌延伸进入的一种模式:(1)具有较高品牌地位的公司偏向于将品牌延伸至“远离”其原先产品系列的市场;(2)分割的或不太集中且没有现有公司知名品牌的市场对品牌延伸进入更具吸引力。     

品牌延伸的顾客心理基础分析

近年来,品牌和品牌延伸战略受到企业界和营销理论界的普遍关注。品牌延伸是指将已有的品牌直接或部分使用到新产品上,其目的是利用现有品牌的正面影响来支持新产品,并节省新产品的市场推广成本。在分析品牌延伸战略时,对相关的顾客心理基础进行分析无疑对运用品牌延伸战略的企业是有益的。     

跨行业品牌延伸的一个综合模型

跨行业品牌延伸是企业将已成功的品牌延伸到不同种类的产品及不同行业上。随着企业战略的演进和企业规模的扩张,跨行业品牌延伸已成为企业多元化经营的重要手段。但与行业内品牌延伸相比,跨行业品牌延伸具有较高的风险。消费者对母品牌的接受程度、母品牌与延伸产品的契合度、母品牌的延伸能力、营销支持力量成为影响跨行业品牌延伸绩效的关键因素。本文从企业应用角度,整合消费者评价因素,建构了跨行业品牌延伸的综合模型,为企业实施跨行业品牌延伸提供了可参照的流程框架。     

Service sharing,profit mode and coordination mechanism in the Online-to-Offline retail market

How does the sharing economy affect the retail industry? This study investigates the impact of service sharing on the decisions and profits of two profit modes in the Online-to-Offline (O2O) retail market. We find that service sharing always improves the profit of the brand supplier as a service demander in both two profit modes, and improves the profit of the offline franchisee as a service provider in the profit-sharing mode under certain circumstances, but always reduces its profit in the non-profit-sharing mode. This is associated with the double marginalisation effect of the non-profit-sharing mode which leads to channel conflicts. Thus, a service-cost sharing mechanism is introduced to coordinate conflicts and achieve a win-win strategy, thereby improving the performance of the entire O2O supply chain.     

服务接触视角的品牌延伸研究——一个概念性整合分析框架

品牌延伸是近年来营销理论研究的重要内容与前沿性课题,现有研究成果多是针对基于制造业的实体产品,沿用已有分析框架在一定程度上妨碍了人们对服务品牌延伸认识的深化。在对服务品牌延伸有关研究回顾的基础上,探讨了服务接触的内涵、维度,并构建了基于服务接触视角的品牌延伸整合分析框架,为服务品牌延伸研究提供了一种新的理论视角。     

物业管理与品牌效应

物业管理业是随着市场经济发展,住房货币化改革发展成长的新兴产业,在激烈的市场竞争中,只有注重品牌效应,促进企业管理与服务水平的提高,物业管理公司才能生存、发展、获利;物业管理业只有创造出品牌并不断创新,才能在市场竞争中占有一席之地。创名牌企业,建优秀小区,已成为物业管理业的管理目标和奋斗方向,创建物业管理品牌是满足居民日益增长物质、文化、生活水平的需要,也是物业管理业在市场竞争中生存与发展的保证。     

基于消费者行为的品牌延伸机理分析

通过学习理论、棘轮效应理论、风险理论和需求层次理论对品牌延伸的作用机理进行了深入的探讨,从理论层面进一步阐述了品牌延伸实现了消费者对品牌原有产品的信任和忠诚向品牌延伸产品的低成本转移这一近乎公认却又缺乏细致分析的观点,为品牌延伸的相关研究奠定了理论基础。     

出版产业的核心竞争要素研究——基于出版品牌视角的探讨

在出版产业由产品竞争、资本竞争阶段上升到品牌竞争的高级阶段的过程中,品牌日益成为市场决胜的核心要素。品牌是形成核心竞争力的关键因素,以品牌为核心构建出版产业的核心竞争力是一条可行之路。出版社的品牌建设应遵循的策略应包括差异化策略、集中化策略、资源优先独占策略、质量策略、日常管理策略、品牌保护策略以及品牌延伸策略等。     

江苏省物联网产业商业运营模式选择

通过对国内外物联网产业的商业运营模式进行研究总结,比较分析了当前主流的3种物联网产业商业运营模式。运用灰色关联分析法评价了3种商业运营模式对江苏省物联网产业发展的适用性,并根据评价结果设计了适合江苏省物联网产业发展需求的政府引导下双主体运营商推广型商业运营模式。最后根据该模式提出相应的实施对策与建议。     

基于代工合约的企业“哑铃型”经营模式

利用联合决策的博弈模型,针对是否存在信息泄漏,分两种情况对代工合约进行分析。结果发现:在存在信息泄漏的情况下,代工企业的"敲竹杠"行为会使品牌企业与代工企业无法建立长期、稳定的代工关系,此时品牌企业若采取"哑铃型"经营模式可能会出现经营失败。最后,从理论上阐明了建立长期、稳定的代工合约关系的条件,以及处于连续性生产行业的部分企业不能采用"哑铃型"经营模式的原因。     

基于区域产业特质的企业品牌策略研究——以三峡库区生态经济区为例

区域产业特质是企业获取竞争优势的重要外部来源,对区域产业内企业的品牌建设具有重要影响,因此,企业在进行品牌的建构过程中应该对它们给予充分的考虑.以三峡库区生态经济区为例,从地域条件、产业状况和区域品牌三个方面研究库区、库区产业及两者的特质情况,结果表明:创建品牌、依靠品脾塑造产品的差异化才是企业增强竞争力、提升利润的有效途径.     

Business type,industry value chain,and R&D performance: Evidence from high-tech firms in an emerging market

This study focuses on how the business type and technological learning mode, which a high-tech firm chooses based on its core competence, influence the firm's R&D strategies, which in turn affect firm performance. This study also explores how the interaction between a firm's business type and industry value chain stage affects the relationship between R&D investments and operating performance. We suggest that the linkage of R&D investments and operating performance will increase gradually, when firms move from contract manufacturing to own brand business. R&D investments can contribute more to performance when firms adopt the hybrid business type. Furthermore, R&D investments generate more significant benefits for the own brand companies than the contract manufacturers at the same stage of the industry value chain. R&D investments of the downstream contract manufacturers have a negative impact on firm performance. Regardless of business type, firms in the upstream (midstream) stage of the industry value chain outperform downstream stage firms in deriving benefits from R&D activities. Finally, the lagged effects of R&D investments on operating performance are affected by the interaction between business type and industry value chain.