基于成本控制体系的预算管理模式构建

企业竞争战略的实施分别需要不同的企业资源与市场环境,并且在制度安排、程序控制等方面均有显著差异。成本控制与预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略,为寻求两者的有效切合,形成一套行之有效的管理体系以实现企业的成本领先是许多企业摸索的难题。本文以实例分析基于成本控制体系的预算管理模式的实施要点及其应用价值。     

低碳经济视角下企业环境成本管理问题探究

中共十八大报告提出,我们要重视生态环境,然而经济的快速发展带来了空气污染、水污染、废弃物污染以及能源减少等一系列的问题,严重危害了人类社会的生存环境,长期以来,成本管理理论主要应用于经济领域,较少的涉及自然资源和环境系统。随着生态环境的日益恶化,严重制约了经济的可持续发展,将环境及其资源纳入成本管理理论研究已经刻不容缓。本文以低碳经济为研究背景,将低碳经济理论运用到企业实际的环境成本管理中,提出了环境成本管理的新思路。     

油田企业实施低成本战略的难点与对策

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路.文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力.     

浅议成本会计在企业人力资源成本管理中的应用

企业作为一种独特的社会组织，其存在的在最现实的目的就是盈利和分配社会资源，并让其流入生产效率最高的地方，而人力资源作为企业最重要的构成要素，其作用不言而喻。为了说明成本会计在人力资源管理中的应用，本文将概迷人力资源成本管理相关概念、功能和意义，并讨论成本会计在人力资源成本管理中的应用，最后提出企业人力资源成本会计实施的建议。     

关于企业财务成本与金融创新的一点思考

经济发展是当前世界范围内的主流问题,我国也就此提出了建立节约型社会的理念。所以应更好地转变当前我国的经济增长方式,减少资源和能源的浪费,以期提升资源的利用效率。本文着重探讨企业发展中降低财务成本的有效方式,并在企业发展中提出推进企业财务成本与创新的可行性意见。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

矿山企业成本管理方法的探索与思考

矿山企业是工业行业的“领头人”,企业做好行业领头者,带头创新企业的经营管理方式以及成本管理方法,保证企业的经济效益稳定。 成本管理是矿山企业的重要管理内容之一,成本管理水平直接决定企业的经济效益,矿上企业在实际经营过程中应当积极探索成本管理。 随着工业行业的市场竞争日益激烈,矿山企业在经营销售过程中竞争对手逐渐增加,在外部环境的影响下,企业应对生产成本、销售成本等进行管理控制,避免出现成本支出过高而损害企业经济利益的情况。 文章主要对矿山企业成本管理存在的实际问题以及成本管理方法进行论述,主要是为了解决矿山企业成本管理难题。     

浅谈企业成本控制

降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。曾有人这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题……     

建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨

建筑企业发展过程中，降成本管理质量提高能够在一定程度上推动企业进一步发展，通常情况下建筑工程消耗资源和供应资源会将成本管理当作衡量标准，加强成本管理，能够有效控制价格以及投入。由此可知，在建筑企业中成本管理具有无法代替的作用和价值。然而现阶段建筑施工企业开展成本管理工作时，传统的成本管理理念以及方法等因素会对其造成影响，使得成本管理工作开展中出现很多问题，为解决和应对这些问题，应该加强成本管理的质量。     

言息化时代下建筑企业成本管理研究

建筑企业成本管理本就是一项较为复杂的系统工程，其在信息化影响下，又增加了更多新的难题，同时也获得了更多更好的实现途径。本文从建筑企业成本管理特征入手．探讨信息化和建筑企业成本管理之间产生的新关系，以及信息化时代下建筑企业成本管理的新内容，从而大胆提出了相应的成本管理新举措．为完善建筑企业成本管理提供新的思路和模式。     

战略成本管理——高油价下石油企业提高竞争力的核心

高油价对石油公司来说既是机遇也是挑战,高油价在使石油公司获得丰厚利润的同时也使各公司面临着资源发现规模越来越小、生产成本持续上升的压力。本文以中石油哈萨克斯坦某一油气股份公司为例,详细阐述了高油价下公司油气生产成本状况,指出高油价下公司油气生产成本面临不断上涨的压力。在此基础上提出了战略成本管理是高油价下石油企业提高竞争力的核心。最后,从转变观念、建立成本控制机制、加强技术创新等几个方面提出实施战略成本管理的若干内容建议。     

可持续发展的企业环境成本管理分析

新世纪以来，地球资源的迅速消耗和生态环境的持续破坏，目前世界各个政府都开始提倡行业的可持续发展管理，以经济和法律的管理方式对资源使用和环境破坏行为进行约束。这种经济发展模式就需要企业另设绿色成本费用，且随着社会的发展，这项费用在企业总成本费用中占比越来越大，对企业的发展有很大的影响。本文首先是对可持续发展企业成本管理进行了分析，然后根据分析内容提出了一些相关的完善建议。     

对现代企业成本管理问题的探讨

成本管理,作为现代企业管理的一个分支,是现代企业制度下生产经营管理的一个重要方面,其目的是为了最大化和最高效率利用组织资源。在新的时代背景下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的意义。企业要获得竞争优势,应树立正确的成本管理理念,运用科学的成本管理方法。成本是一个企业经营管理水平的最好体现,怎样将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要的地方,是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。     

油田开采企业作业标准成本研究

2014年年底,财政部发布《企业产品成本核算制度——石油石化行业》(以下简称《制度》),要求2015年1月1日起大中型石油企业参照执行。《制度》首次对石油石化行业的成本核算进行规范,并提出油气产品作业成本法的核算方法,对油气田企业的成本管理具有指导意义。第一采油厂生产经营管理的核心是根据生产作业过程,制定科学的标准。文章从作业标准成本的制定、过程管控以及差异分析入手,说明基于作业的标准成本的建立及实施方法。以期对其他油气田的成本管理具有参照借鉴意义。     

对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理，是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划，进行综合的测算，根据测算结果确定企业目标利润后，用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

精细成本考核在煤炭企业中的应用

企业开展管理活动时，通过精细成本考核以及管理体系创新，可以有效控制成本，提高资源利用效率，促进企业经济效益。与传统企业管理模式相比，精细化模式管理方法与理念更加现代化，可以有效保证企业发展稳定性。煤炭企业作为国民经济发展的支柱力量，应着重关注我国煤炭事业的发展，加强对煤炭企业的精细成本考核，强化精细成本考核，保证国民经济稳定发展。本文以煤炭企业为例，通过分析目前煤炭企业财务面临的风险，结合精细化的方式方法，对煤炭企业成本管理中财务核算、人力资源以及风险防控等一些管理工作进行深入探究并提出可行应对措施。     

矿山企业作业成本管理的可行性探究

矿业是国民经济的基础产业，与人民生活和社会经济发展情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以有效的提高企业经济效益，因此，将成本核算体制引入矿山企业，可以使成本分析、成本管理更加的科学化，对企业发展有重要意义。     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

浅议加强高速监理企业的成本控制措施

目前高速公路监理行业处于买方市场,面临上游压缩合同金额、下游提高行业标准的困境,解决此种困境有效的措施之一就是成本控制管理。企业成本管理可以提高公司资源利用效率。但是在实施成本管理会遇到很多实际问题,从而影响到高速监理企业的发展。文章阐述了高速监理企业成本的主要内容与管理意义,结合实际情况分析了现阶段存在的主要问题,并从加强成本管理意识、建立完善制度、成本管理方法、加强成本管理绩效以及提高人员素质方面提出完善的对策建议。     

油气田企业成本管理创新思考

油气田产业作为国家能源产业的重要组成部分,其发展情况直接关系到整个社会资源的利用情况以及整个国民经济的发展情况.进入世贸组织以后,油气田企业所处的政策环境和市场环境都发生了巨大的变化,这些变化给油气田企业带来了巨大的成本压力,再加上油气田企业自身成本管理方面的不足,使得当前油气田企业的成本管理完善和创新工作迫在眉睫.本文基于上述背景,结合当前油气田企业现状,就如何做好成本管理工作展开了深入的探讨和研究,希望能够对油气田企业未来的发展有所裨益.