中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

如何降低我国企业ERP系统实施的风险

我国企业在实施ERP系统的过程中，由于观念不正确或认识不足，面临着较大的实施风险。该文对企业在实施ERP系统过程中遇到的一些风险进行归纳与总结，对如何降低我国企业ERP系统实施的风险提出了相应的对策。     

浅析ERP系统与企业需求的契合

任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件也一样,ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP系统实施的失败。企业在ERP系统实施过程中,选择的ERP软件必须与企业的需求相符合,同时,企业应改进业务流程和组织设计,确保其更好地适应选定的ERP软件。如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后,ERP软件与企业的需求的差异仍然存在,企业会同ERP软件提供商或二次开发商,对ERP软件进行适当修改,以更好地适应企业的需求。     

ERP系统实施前的企业内部数据准备

根据ERP系统的基本运行原理,对企业实施ERP软件系统实施前的期初初始数据准备进行了细致地分析,并对期初数据的准备进行了总结和归类,列出了静态数据与动态数据的基本收集过程,对初始数据准备在整个ERP系统实施中的作用和重要性进行了阐述,较为详细地介绍了初始数据准备过程和具体内容,并列举出企业内部多种数据的格式和单据名称,以供准备实施ERP软件系统的企业参考.     

苏州中小型制造企业ERP技能需求调查研究

中小型制造企业ERP建设需要员工具有ERP技能。通过对苏州中小型制造企业ERP技能需求调研,了解当前企业ERP建设需求与主要涵盖范围,着重分析ERP技能需求的人才主要特征,为企业探寻切实有效的ERP技能培养策略,指导高职院校有的放矢的培养企业需要的专门人才。     

实施ERP与现有企业管理模式趋同探索

ERP(即企业资源计划)作为现代企业管理的技术手段,已被越来越多的企业选择和使用,但在实施过程中却并非所期望的那样获得突出的效果,甚至出现排斥和敌对现象,至少在前期这个问题表现的比较典型;经过对中外企业实施ERP系统的流程案例分析,虽然ERP系统看似是信息系统,但是ERP系统实施过程中技术因素占的比例少,ERP系统实施的关键问题是企业现有管理模式与ERP系统中的管理模式的趋同。     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中，因系统复杂、牵涉面广等原因，存在很高的风险，我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差。致使ERP系统实施失败，因此，如何采取有效措施降低ERP实施的风险，提高ERP实施效益，成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

ERP环境下石化企业计划投资管理模式的探讨

本文从石化企业ERP管理系统实施前后,分析实施前石化企业计划投资管理和ERP实施后投资管理模式发生的变化人手,提出ERP系统实施在投资管理计划中的原则,探讨ERP管理系统和石化企业计划投资管理模式相结合,从而充分发掘ERP管理系统的先进性.     

基于ERP系统环境的制造企业内部控制研究

自改革开放以来,制造企业在市场经济体制下的地位越来越重要,随着现代化企业的发展,对制造企业的管理提出了更高的要求,制造企业要实现更高的效益,就要控制好成本,提高赢利水平,那么就要有一套现代化的内控管理制度。而ERP系统就可实现企业内外资源优化配置,为企业整个过程化管控提供了完整实时的信息,如何建立在ERP系统下与之相适应的内部控制度,是企业必须考虑的问题。文章将从企业的内控系统与ERP系统的有机结合角度来为企业提出一些见解,针对存在的风险提出解决对策,为企业应用ERP提供决策参考,使制造企业保持长远且健康的发展。     

信息系统常见的理论模型及ERP成本管理的应用与建议

ERP系统在我国中小型制造业应用处于普及阶段,但在成本管理模块应用过程中遇到很多问题,本文基于信息系统发展阶段理论及成本管理理论,结合浙江地区中小型制造企业成本管理的现状及成本管理模块应用中产生的问题,提出具体的改进建议.     

集团ERP实施风险控制探析

相对于单一企业来说,综合性大型企业集团由于其企业组织架构,管理方式的复杂,其ERP系统实施具有更多不确定风险因素。如何对实施过程中遇到的风险问题进行控制和规避,以达到ERP实施项目的成功,这是一个值得探讨的问题,因此就这一问题进行探析。     

中小型制造性企业ERPII系统研究与设计

享有“中国制造”之称的中国制造业是以许多中小型多品种小批量离散型机械加工和产品组装生产模式为特点。以全球信息化与经济一体化为基础,在我国加入WTO的大环境下,借鉴一些发达国家制造业发展的经验,并考虑到中小型企业与大型、超大型企业在管理、产品与生产组织等方面的差异以及中小型企业在新一轮的国际产业结构调整过程中必将成为国际品牌企业生产配套工厂的趋势,开发面向中小型企业的贯穿管理层到生产作业层的ERPⅡ系统,并在此基础上解决现代电子商务与虚拟企业联盟环境下的协同商务问题,挖掘企业新的利润增长点,对于促进我国从制造大国向制造强国的转变、进而提高企业集中度以应付国际竞争起到积极的推动作用。     

中小型制造性企业ERPⅡ系统研究与设计

享有"中国制造"之称的中国制造业是以许多中小型多品种小批量离散型机械加工和产品组装生产模式为特点.以全球信息化与经济一体化为基础,在我国加入WTO的大环境下,借鉴一些发达国家制造业发展的经验,并考虑到中小型企业与大型、超大型企业在管理、产品与生产组织等方面的差异以及中小型企业在新一轮的国际产业结构调整过程中必将成为国际品牌企业生产配套工厂的趋势,开发面向中小型企业的贯穿管理层到生产作业层的ERPⅡ系统,并在此基础上解决现代电子商务与虚拟企业联盟环境下的协同商务问题,挖掘企业新的利润增长点,对于促进我国从制造大国向制造强国的转变、进而提高企业集中度以应付国际竞争起到积极的推动作用.     

基于企业价值链管理的ERP系统研究——以杭州前进齿轮箱集团股份有限公司为例

本文在介绍ERP系统和价值链管理的相关理论基础上,结合杭州前进齿轮箱集团股份有限公司(简称杭齿集团)企业具体情况,探讨杭齿集团基于价值链管理的ERP系统实施的必要性和具体设计,通过运用价值链的思想对ERP系统的整个管理过程进行了分析,以达到降低成本,提高管理效率,增加企业核心竞争力的目的.     

高压电动机冲片制造工艺

在中小型电机制造中,其转子冲片模具的质量对电机制造质量影响很大,对于模具制造企业,这是一个十分引人关注的问题.本文旨在以高压电机转子冲片制造工艺为例讨论高压电动机冲片制造工艺的问题,总结出来了模具零件加工时应注意的一些问题.     

后金融危机时代的中小型制造企业电子商务应用研究

本文通过讨论电子商务给我国中小型制造企业所带来的影响及其实施电子商务过程中所面临的问题，阐述了电子商务在中小型制造企业的应用现状。论文集中分析了电子商务环境下中小型制造企业所面临的机会与挑战，重点讨论了在后金融危机时代下如何利用电子商务帮助中小型制造企业增强企业竞争力尽快摆脱危机实现快速发展。     

Oracle ERP系统项目实施的一些体会

以华北电网有限公司廊坊供电公司试点实施Oracle ERP系统为背景，根据作者参与项目得到的经验教训，探讨了实施Oracle ERP系统的关键问题，并总结出了一些ERP系统实施过程中应高度注意的事项。     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中,因系统复杂、牵涉面广等原因,存在很高的风险。我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差,致使ERP系统实施失败。因此,如何采取有效措施降低ERP实施的风险,提高ERP实施效益,成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

企业信息化过程中的人员行为分析

造成ERP系统实施效果不佳的原因有多种，其中人员行为是一个不可忽视的因素，这包括企业管理者的投资动机、企业员工对系统认可与接受过程、实施项目的开发商和咨询公司的诚信与努力程度，以及他们之间的相互合作关系。     

基于全过程管理的ERP项目风险控制

知识经济时代的背景下,众多企业都把信息化建设提高到战略的高度,而包含现代管理思想的ERP软件系统备受青睐。然而ERP系统实施效果却并不乐观,针对ERP系统的低成功率问题本文将全过程管理的思想应用到ERP项目的风险控制中。在将ERP项目分为四个阶段后,逐个分析了每个阶段中的风险及其控制对策,相信会对提高ERP系统实施的成功率有所帮助。