企业人工成本管控方法及对策研究

在企业的人力资源管理中，人工成本管控是一个至关重要的步骤，通过对人工成本的管控能够有效的提高企业的经济效益，对于企业的经营和发展都有着非常重要的意义。本文通过对企业人工成本管控方法以及对策的研究来详细说明企业人工成本管控对提高企业经济效益的具体作用。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控思考

人工成本是国有企业生产经营过程中重要的成本费用,人工成本对企业的生产经营和市场竞争都会起到直接作用.国有企业必须不断强化人工成本的控制与管理,提高人工成本收益率,降低总成本,才能不断促进企业发展.但目前国有企业的人工成本管控依旧存在一些问题,严重制约了国有企业的发展.文章主要针对国有企业人工管理存在的问题进行研究,并提出相应的解决对策,希望对提高国有企业人工管控起到积极作用.     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障，对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际，通过简要阐述人工成本控制的误区，提出了几点行之有效的人工成本控制措施。     

基于总量预算制的国有大型外贸企业薪酬福利管理模式构建的探讨

薪酬福利管理在人力资源管理以及全面企业管理中的重要性毋庸置疑。国有企业如何构建科学有效且符合企业实际的薪酬福利管理模式,一直在探讨和实践。本文结合国有大型外贸企业的特点,探讨在与企业效益直接挂钩的基础上,按照预算制模式测算人工成本总量,同时依据企业内部不同单位性质建立科学的分配机制,作为对薪酬福利管理模式的积极探索。最后提出深化国有企业改革任重道远,但势在必行,不同时期、不同规模、不同类型的企业情况各异,在实际的工作和研究中应该具体问题具体分析。     

对电网企业人工成本管控的思考

本文主要针对大型电网企业人工成本管控中存在的问题,以及人工成本管控体系建设,进行了分析和思考,结合集团型企业人工成本管控三模式,提出组建人工成本管控机构,科学编制人工成本预算,开展人工成本数据实时统计分析,开展人工成本预警等措施,以实现全口径人工成本管控的根本目标。     

基于成本管控视角的国有企业全面预算管理

<正>在国有企业经营发展过程中，成本管控属于相对关键的一个环节，关系到企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而国有企业全面预算管理工作的开展，对于高效实施成本管控意义重大，通过采取一系列的措施和手段，显著提升预算管理水平，最终推动国有企业成本管控力度。本文基于成本管控视角对国有企业全面预算管理进行研究分析，以供参考和借鉴。     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

国有企业全面预算管理的困境及对策讨论

全面预算管理是企业管理的重要方法之一,有效运用全面预算管理能够使企业对未来经营情况做出预先安排从而提升企业管控水平,促进企业良好发展。然而在企业预算管理实行过程中还存在一些问题,文章从国有企业管理角度出发,分析国有企业在实行全面预算管理中遇到的困难,并探讨了相应的解决对策。     

国有企业成本管控浅析

成本管控工作是国有企业在发展过程中财务管理的核心工作之一,对国有企业的发展有着十分重要的影响。现阶段企业通过调整企业成本管控重点、优化国有企业工作流程、提升预算准确度、提升企业内部控制管理质量等措施提升企业成本管控质量。本文将针对于国有企业成本管控中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。     

新时期国有企业全面预算管理的创新探讨

国有企业是发展社会主义市场经济的中坚力量。 全面预算管理是对企业未来整体经营发展的预算,也是企业既定经营目标,通过预算管理可实现对企业财务目标的有效监管,使企业财务资金得到优化配置。 随着市场经济下行压力加大,企业所面临的竞争环境严峻,为此,国有企业应积极转变经营思路,以全面预算管理为创新载体,提高经营管控力度。 文章针对全面预算管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出改革优化策略。     

论大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理

该文探讨了大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理。提出人工成本管理是人力资源管理的重要组成部分,控制人工成本是手段不是目的,必须服务于企业的"盈利最大化"。大型零售连锁超市人工成本增长率低于营业收入增长率的时代已一去不返;应把控制人工成本的重点放在优化流程和组织结构,合理管控人员编制,把"总人数"做小;大型零售连锁超市"盈利最大化",须充分重视调动员工积极性、发挥大型零售连锁超市的规模效应,提高毛利率。     

关于企业人工成本管控的探究

随着我国经济的发展，商业银行逐渐提升在我国金融经济中的地位，为保障商业银行的经济效益，必须强调商业银行中人工成本的管控，促使人力资源为银行的发展创造更大的价值，进而提高人员在商业银行中的重要性。因此，本文通过对商业银行进行研究，探讨企业人工成本管控的主要途径以及管控成果。     

国有企业全面预算管理的困境及对策分析

在市场环境下的国有企业发展中,预算管理的全面性成为有效的内部管控途径,从而受到了国企管理层的普遍重视。全面预算作为整个企业的战略管理内容,可以实现对资源的配置优化和风险的管控。本文结合企业全面预算管理中常见的一些问题分析,就如何进行问题的处理作出了对应的建议,希望能够对国有企业实现全面的预算管理提供一定的参考。     

浅谈国有企业的人工成本管控

国有企业存在员工总量大,富余人员多等特点,造成人工成本负担大,部分国有企业人工成本占整个企业成本35%以上。国有企业在面对日趋激励的市场竞争形势下,除了大力开拓市场增加收入外,更要做好内部的降本增效,因此做好成本占比较大的人工成本管控尤为重要。     

企业人工成本管控方法及其策略研究

企业的人工成本管控是企业管理的重要组成单元,是企业管理的核心内容。对于企业的人工成本管控可以有效的提升企业的核心竞争力,对企业的经济效益提升具有显著的推动作用。企业的人工成本管控质量的提升,可以有效的增强员工的工作热情及积极性。然而,目前我国企业人工成本的管控方法还存在着一些问题,需要进一步的完善及发展。本文将对此进行细致的研究分析并针对性的给予合理化的改善意义。     

论国有企业中如何加强人工成本管理

企业要得到顺利发展。要在同个行业中占着重要地位，必然要加强人工成本管理。只有加强人工成本管理。才能使企业在强大的市场竞争面前处于不政之地。对于国有企业来说．由于一直以来受到计划经济的制约，因此，更加注重进行工资总额的管理，而对人工成本管理却重视不够。通过对国有企业中人工成本管理存在的问题进行阐述，探讨相应的解决对策。     

国有企业预算管理困境及对策探讨

随着社会的不断进步,市场环境对企业发展提出了更高要求,为进一步提高企业的核心竞争力,确定科学合理的企业发展战略,引领企业不断向更高层次迈进,取得进一步的发展,预算管理起到了关键性的决定作用。但是,在企业的正常经营过程当中,存在对预算的重视程度不够,测算依据不科学,预算编制不严谨,对预算的执行力不强,随意性大,考核方式方法单一,监督管控作用发挥不充分等现象。本文从国有企业预算管理的重要性,国有企业预算管理面临的困境及原因分析,国有企业预算管理困境的改善对策方面阐述自己的一些观点,以期提高预算管理在国有企业发展中的作用,助推预算管理工作,不断提高企业的经营管理水平,实现企业战略目标。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着国有企业的改革不断深化,全面预算管理作为企业管理体系的重要组成部分,已经逐渐在国有企业中得以运用和推广。但在具体的实施过程中,还存在着各种各样的问题,使得企业全面预算管理难以真正落地,企业的战略目标和经营目标难以全面实现。本文阐述了国有企业全面预算管理的现状及其存在问题,并就存在问题进行剖析,提出相应的建议及对策。我们认为国有企业作为我国国民经济的生力军,更应该做好企业经营发展的计划与预测,植入全面预算管理理念,合理配置资源,提高国有企业的管控能力,增强国有企业的核心竞争力。