新常态下国企财务管理转型与创新

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为国有企业的改革发展起到了良好的促进作用。而为了更好地适应愈加激烈的市场竞争，国有企业还要及时实现内部财务管理制度与管理模式的转型创新，准确找寻出传统财务管理模式中存在的各种问题，以促进财务管理质量与管理效率的稳步提高，在新常态下帮助国企实现可持续发展。因此，本文对国有企业改革发展的重要意义加以明确，对新常态下国有企业财务管理转型中存在的问题展开深入分析。在此基础上，提出新常态下国有企业财务管理转型创新的具体措施。     

国有企业财务管理转型创新模式分析

伴随我国对国有企业的越发关注,国有企业的运作机制以及管理模式产生了较大变化,尤其是在供给侧结构性发展要求下,对国有企业所实施的内部管控更是有着严格要求。国有企业当前所应用的财务管理方式及模式,可否满足时代发展的迫切要求,已然为国有企业所需深入探析的关键问题。在此情况下,国有企业必须结合新会计准则,探索财务管理转型创新模式,从而推动国有企业财务管理的转型和发展,与此同时对国有企业自身的进步和提升有着较高的现实意义。基于此,文章就以国有企业财务管理转型的意义分析为出发点,而后探讨了国有企业财务管理转型的难点,最后研究和分析了国有企业财务管理转型创新模式,具体的模式有明确财务管理转型方向、夯实财务风险管理基础、深化业财业务发展等。     

浅议国有企业财务管理问题与对策

随着中国经济的发展和转型,各种成本不断攀升,企业必须提高财务管理水平,降成本增效益,充分利用现有资源,优化资源配置,实现企业价值最大化。国有企业的财务管理是围绕企业的战略目标进行资源配置、开展经营活动,处理财务关系的综合性管理工作,如何有效分配利用现有资源,实现成本效益最大化,促进国有资产增值保值,是国有企业财务管理的核心。本文在分析国有企业财务管理的重要性基础上,深入探讨了国有企业财务管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有企业财务管理的对策措施。     

国有企业集中式财务管理分析

当前,随着国有企业的深化改革,国有企业财务管理模式的现代化、集中化成为其面临的一个紧迫课题。在此形势下,集中式财务管理成为人们关注的焦点,并成为影响国有企业转型发展的关键所在。本文针对国有企业财务管理中存在的诸多问题,探析其改革的难点和重点,结合集中式财务管理的优势,构建科学有效的财务管理模式,为国有企业转型与创新提供了全新的方向。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下，传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求，财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究，将业务与财务深度融合，做好财务转型工作，是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性，结合业财融合相关理论知识，对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考，阐述实施业财融合的必要性，分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题，并为国有企业财务转型提出参考建议。     

业财融合下的国有企业财务管理转型分析

为合理管控各权属单位可持续增长,国有企业需进一步加强财务管理体系建设。在此背景下,本文从业财融合的角度出发,深入探讨国有企业财务管理的转型与创新。第一部分论述国有企业实施财务管理转型的背景与意义,第二部分结合业财融合,从三个方面提出国有企业财务转型的具体策略,旨在通过本文研究,为国有企业在业财融合背景下实现财务管理的优化与转型提供有益参考。     

人工智能视域下国有企业财务管理转型研究

当今时代,人工智能的发展如火如荼,各行各业对人工智能的应用开始不断延伸。企业财务管理借助人工智能的臂膀,能够从传统财务管理向智能化财务管理转型。文章从人工智能应用于国有企业财务管理的必要性为切入点,深入分析国有企业财务管理发展中面临的困境,分析提出人工智能时代国有企业财务管理的智能化转型路径。     

新常态下国有企业财务管理转型升级

当前我国经济发展已然步入新常态时期,粗略的财务管理方法不再适应国有企业当前的发展情景,与时俱进的企业财务管理手段才可以帮助国有企业进行转型升级,使国民经济有更高的创收。作为企业管理体系中的关键部分,财务管理是否高效与一个企业的资金运营发展是否稳定息息相关。因此国有企业财务管理理念应顺应时代发展脚步,助力国有企业创造更高的经济效益。本文以新常态下国有企业的财务管理为研究对象,分析了国有企业财务管理的现状,并在此基础上提出具体的财务管理转型升级策略,希望能够进一步促进国有企业财务管理发展。     

探索业财融合视角下的国有企业财务管理转型升级

众所周知，国有企业是推动我国经济发展的重要力量。如今，市场环境日新月异，国有企业内部需求发生了明显的变化，从业财融合角度出发推进财务管理转型升级是推进国有企业长效发展的重要途径。基于此，文章首先阐述国有企业财务管理中业财融合的重要性，然后从业财融合角度出发分析目前国有企业财务管理情况，指出其中的不足之处，分析影响国有企业财务管理转型升级的原因，并提出具体方法，希望相关企业能从中获得启发。     

论财务管理在国有企业改革中的作用

国有企业是我国经济的中坚力量，国有企业财务管理的成效，直接关系到企业的经营方向、目标能否实现，乃至我国经济的健康发展。党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，文章强调了国有企业重要的经济地位，并指出了进一步深化国有企业的目标和举措。因而，要深化国有企业的改革，就有必要进一步探索财务管理在国有企业改革中的作用；同时，要深化国有企业改革，首先要准确界定不同国有企业功能。根据国有企业的不同功能，我个人认为财务管理在国有企业改革中的作用可以区分为在类社会性国有企业改革中的作用和在职能性国有企业改革中的作用。     

浅析财务管理目标与企业财务核心能力

随着市场经济的日益完善,很多大型国有企业的经营管理转向资本经营为主。大型国有企业的内部为适应发展要求而不断转变经营模式,传统财务管理难以满足持续发展的要求。大型国有企业传统上财务管理的目标是实现利润的最大化,不过利润最大化无法体现出出财务能力最大化,所以大型国有企业的财务管理目标格外重要,对于大型国有企业制定经营发展的战略有着关键的影响。本文简要介绍企业的财务管理目标以及财务核心能力,之后则论述两者之间的关系,并探讨加强两者之间联系的措施。     

规范国有企业财务管理构建和谐新社会

社会主义和谐社会的构建，属于我国特色社会主义建设的重要内容，也是新时期背景下的一项重要课题。在我国现如今的国有企业财务管理过程中，不管是管理观念、执行目标还是基本操作职能方面，都存在着和谐社会建设目标相悖的地方，为了实现和谐社会的建设目标，开展国有企业财务管理的规范建设十分必要。文中分析了和谐社会背景下企业财务目标确定的内容，并就国有企业财务管理规范方式做了阐述。     

基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

作为经济发展的重要推力,国有企业在日新月异的外部环境影响及内部经营发展需求下,迫切需要发挥自身优势、提升管理效率。国有企业可从业财融合角度思索顺利变革转型之路。业财融合强调财务会计职能从基础会计转向创造价值的深层次职能,可围绕企业战略发展目标将业务与财务部门进行有效融合,使得业务与财务实现资金流、信息流、数据流的一体化管理。文章主要阐释在业财融合背景下国有企业财管转型的价值,剖析国企财务管理中阻碍业财融合的因素,并分析国企财务管理转型的现状问题,提出一些针对性的优化策略,希望能给企业管理者带来启发。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及解决办法

在市场经济飞速发展的时代，传统的计划经济所产生的财务管理部门已然不适用于国有企业。建立全新的财务管理体系是国有企业的头等大事，加强财务管理人员素质，完善财务管理内部控制，都会在很大程度上提升我国国有企业财务管理水平，实现国有企业的健康发展。     

黑龙江省混合所有制改革下的财务管理问题研究

随着黑龙江省国有企业混合所有制改革的不断推进,转变黑龙江产业结构布局,优化资源配置,缓解当地过剩产能将成为可能。然而,在加快国有企业混合所有制改革的过程中,现存国有企业财务管理目标与混合所有制企业财务管理目标不一致,国有企业财务管理体系无法适应混合所有制企业经营管理要求,必然阻碍黑龙江省混合所有制改革的持续稳定推进。因此,通过分析目前黑龙江省国有企业财务管理:资金使用不合理,资本负债率较高;财务管理体制无法适应混合所有制经济发展要求;财务管理人员在工作中缺乏积极性;财务核算准确性较差的现状,提出完善财务管理模式的建议:建立与混合所有制经济相协调的财务管理体制;完善财务管理监督与控制机制;定期开展财务管理相关知识与技能培训;完善风险防控体系,有效预防财务风险。从而实现财务管理适应混合所有制改革的要求,进而推动黑龙江省经济转型升级。     

精细化财务管理视角下国有企业成本管理

<正>随着国有经济体制改革不断深化，国有企业在财务管理与成本控制方面显现出一些问题，只有从精细化财务管理角度去主抓成本管理，构建更加完善的财务核算体系，及时更新管理理念，不断创新管理方式，逐步增强国有企业的竞争力，应对内外部环境的变化，在保障自身正常发展的同时，承担起国有企业的社会担当。国有企业作为我国现代化建设的重要组成部分，对国民经济作出了突出贡献，在未来经济的发展进程中，要不断加强国有企业改革，关注国有企业财务管理的转型，以创新驱动精细化财务成本管理水平的提升，使得国有企业保持充足且持续的发展动力。     

混改背景下国有企业财务管理优化思路

国有企业是我国经济结构中的重要支柱，国民经济能保持稳定的发展态势，不能忽视国有企业的重要作用。新时期，国家推进国企混改的目的是让国有企业在当今新经济形势下依然能保持高质量发展，适应市场经济，并获得更好的经济效益。财务管理是国企混改的关键内容之一，也是影响企业竞争力的重点环节，做好财务管理工作能让各项资源得到合理配置，让资本结构得到优化，并为经营目标的实现提供保障。然而，当前国企财务管理中还存在一些问题，需要作出进一步完善和改进。对此，本文主要分析了国企混改背景下的财务管理问题，探讨财务管理工作的优化对策，以供参考。     

财务共享体系在国企财务管理中的运用分析

财务共享体系是一种基于信息技术的财务管理模式，能够为财务管理工作的贯彻实施提供便利。从国有企业的角度，可以借助财务共享体系的作用，提升财务管理工作实施的效果，推动工作模式的转型发展，以此来保障财务管理的水平和质量。本文从财务共享体系的内涵及特点出发，对国企财务管理中财务共享体系作用进行了分析，探讨了财务共享体系在国企财务管理中的运用策略，希望可以帮助企业实现经济效益的提高。     

我国国有企业财务管理的研究

随着我国市场经济发展和经济转型中国有企业的改制,财务管理在促进科学理财,提高经济效益中发挥着重要的作用.本文首先分析了我国国有企业财务管理存在的问题,然后提出了相应的对策.     

国企财务管理中业财融合的问题及对策分析

随着我国经济社会的发展,在国有企业的转型升级过程中,国有企业管理者越来越注重提高企业的经济效益和发展质量。一方面,在国有企业中,财务管理工作的转型升级重要性也日渐凸显出来;另一方面,国家政府部门也逐渐关注国有企业作为国民经济重要支柱的战略意义和价值,开始积极关注国有企业财务管理工作的转型升级。而当前,在国有企业的财务管理工作中,推动业财融合理念,进行完善的财务会计工作,不仅是推动核算型模式向管理型模式转变的重要途径,而且能够为管理者提供更加精准规范的数据支持,保证在国有企业的财务管理工作中,更好地发挥业财融合的价值。文章通过对业财融合理念及概述的分析,指出当前国有企业财务管理工作中推动业财融合理念的重要性,并且结合目前国有企业在财务管理工作中运行财务融合理念存在的问题,从问题背后存在的原因进行分析,从多个角度提出推动国有企业财务管理中的业财融合理念的问题解决对策,更好地推动国有企业做好财务管理工作,有效提升经济效益和管理质量,助力国有企业更加稳健的发展。