共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
执行全面预算管理,有效发挥财务的管控职能,需要与企业的实际状况相结合,笔者结合基建矿井的特点,运用预算管控原理,在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式.并取得了较明显的成效。
全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标.为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理,节约投资成本,建立现代企业制度,提高管理水平,实现“快、好、省”的建设目标对基建矿井尤为重要,永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式,取得了较明显的成效。 相似文献
2.
涂志文 《商业经济(哈尔滨)》2013,(12)
全面预算管理是一种先进的企业预算管理方法,采用全面预算管理可以有效地将企业战略发展目标与企业预算管理有机结合,促进企业战略发展目标的制定与实现,有利于合理配置企业资源,为企业员工绩效评价提供有效依据。完善企业全面预算管理的可行性建议,主要包括充分明确企业战略发展目标;纠正全面预算认识偏差,避免预算执行形式化;强化企业全面预算执行的过程控制;建立健全科学合理的预算执行绩效考评制度等方面内容。 相似文献
3.
全面预算管理作为公司战略执行的有效工具,在实现资源有效配置、协调企业各部门利益关系、规范业务流程、加强各部门行动控制及绩效考核等方面发挥着重要作用,被理论界和实务界广泛倡导和推广.预算松弛随着全面预算管理的广泛应用而产生,存在于企业各个部门的预算编制和执行中,它降低了企业效率,损害了企业利益.本文旨在通过对已有的治理预算松弛的方法的总结,从企业文化建设的角度找到治理预算松弛的新思路. 相似文献
4.
谈企业全面预算管理存在的问题 总被引:1,自引:0,他引:1
在全球竞争日趋激烈的今天,全面预算管理的研究正日渐成为企业内部管理的新热点。全面预算的制定与实施已经成为企业战略中的一个重要方面。本文从我国企业全面预算管理的现状出发提出企业在全面预算管理中存在的主要问题,希望企业从中得到一些启示,促进企业全面预算管理的有效执行,降低企业的经营风险。 相似文献
5.
全面预算管理在铁路运输企业中的应用 总被引:3,自引:0,他引:3
王晶 《商业经济(哈尔滨)》2009,(1)
全面预算管理是一种科学管理方法,已在企业的管理活动中显示出强大的生命力,对我国企业进行科学战略定位、合理安排资源、有效组织生产都起到了巨大作用.铁路运输企业实施全面预算管理,预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合,全面预算要体现的行业特点.预算编制应以财务预算为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评. 相似文献
6.
7.
全面预算管理是现代供电企业不可或缺的重要管理模式。对企业提升战略管理能力、合理配置企业资源、有效管理经营风险、提高收入及控制成本、实现目标激励约束等都有着十分重要的作用。本文主要从分析基层供电企业全面预算的实际情况出发,剖析其中存在的问题,并从全面预算的编制、执行、分析、考核等几个方面进行探讨,对深化基层供电企业预算管理提出了一些思路和想法。笔者认为通过加强全面预算管理理念的宣贯、实现全面计划与全面预算的有效衔接、强化预算分解执行、建立激励约束机制等措施,基层供电企业的预算管理一定能取得更好的经济效益和社会效益。 相似文献
8.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(6)
优化内控管理建设是现代企业改革发展的重点。全面预算管理作为新的管理理念,对于创新现代企业财务预算管理具有重要的意义。本文基于对全面预算管理的认识与研究,阐述了企业全面预算管理构建中存在的问题,并以此作为论述的切入口,从预算目标与企业战略结合、制定预算执行激励制度、全面预算管理的信息化建设等方面阐述了现代企业全面预算管理构建的策略。 相似文献
9.
针对当前我国企业中广泛存在的企业战略与预算管理脱节等一系列问题,尝试论述了如何实现全面预算和企业战略的统一,使全面预算这一管理工具真正为企业战略发展服务。首先阐述了全面预算和企业战略的涵义及相互关系,然后从战略导向全面预算的编制、执行、监控等各个方面进行了论述。其中对平衡计分卡的引入做了较详细的分析。 相似文献
10.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(12)
全面预算管理是一种战略化、系统化的现代企业管理模式,对现代企业成熟与发展影响重大。随着全面预算管理方式在企业的不断普及和运用,更充分体现了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。但在实际工作中仍存在不少问题,在一定程度制约了企业全面预算管理的执行效果。本文简要了解全面预算管理的背景及意义,通过对全面预算在执行、控制、评价等方面存在的问题进行分析,进而提出一些相应的对策措施,以期使全面预算管理能更好地服务于企业经营管理战略。 相似文献
11.
12.
随着煤炭企业集团管理的不断完善,全面预算管理,在企业战略的实施过程中起着越来越大的作用,而子分公司全面预算管理的有效执行及实施,对企业集团实现战略目标致关重要。本文主要阐述我集团公司分公司某某矿的全面预算管理工作及对今后集团子、分公司深化全面预算管理工作的一些探讨。 相似文献
13.
14.
构建全面预算管理体系的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
吕雪梅 《商业经济(哈尔滨)》2011,(10):61-62
近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。 相似文献
15.
16.
全面预算管理作为战略管理的阶段化、具体化。它是执行战略规划的支柱,也是实现战略目标保障。经济全球化愈演愈烈,市场竞争日益加剧,企业经营环境的不确定性越来越大,以致传统的企业战略管理受到了严峻挑战,取而代之的是动态竞争战略。本文在分析动态竞争战略特征的基础上。对动态竞争战略下的全面预算管理问题进行了探究,并构建了与动态竞争战略相适应的预算管理模式。 相似文献
17.
全面预算管理、内部控制都是帮助企业达成管理目标、实现发展战略的管理工具。如何在全面预算管理中推动化工企业内部控制建设,本文将对此进行认真分析和探讨,并提出对策建议。 相似文献
18.
企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动,包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等,通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代,要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。 相似文献
19.
《商业经济(哈尔滨)》2019,(3)
全面预算管理是利用预算对企业所属各部门、各单位的各种财务及非财务资源通过分配、考核、控制,有效地组织和协调生产经营活动,从而完成经营目标。全面预算管理能够提升企业战略管理能力、高效使用企业资源、节约成本与提升效益、有效控制经营风险。现阶段,预算管理的作用未能完全充分有效地发挥,在预算意识、预算编制、预算执行和预算考核等方面均存在问题。加强全面预算管理应确定切实可行的企业预算目标,规范编制流程,控制预算过程,严格预算执行效力,完善预算考核机制,全方位、全过程、全员参与全面预算管理,最终实现企业管理水平提档升级的战略目标。 相似文献
20.
全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段,是企业管理的重要内容。全面预算管理在我国企业中得到了广泛的应运,但因为起步较晚,加之传统管理思维等因素影响,在实施中存在着种种问题。该文对全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析,提出了相应的对策。 相似文献