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优化人事选拔、完善人才储备、激发人才创新的人事管理是我国医疗卫生系统改革的重中之重.只用通过对现阶段我国医院人事管理的现状分析,才能有针对性地提出一些改进和完善的对策.突破传统思维的束缚,坚持以人为本的管理理念.本文正是从医院人力资源工作的问题入手,给出了几点改善的措施,以供读者参考. 相似文献
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人事档案是人事管理活动中形成的,是记载干部、职工自然情况和德、能、勤、绩等情况的原始记录,它的作用在于为人事管理工作服务,是全面了解人才、选拔人才的基础,是领导者决定用人的重要参考依据.随着我国人事管理制度改革的进一步深化,医院人事档案的管理必须实现现代化,才能充分发挥人力资源管理的作用. 相似文献
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在信息化高速发展的今天,高校人事管理信息化的地位和重要性日益凸显。高校人事管理只有实现了信息化,才能更加明确工作思路,提高工作效率,为学校的人才引进提供科学的决策依据。文章通过分析高校人事管理工作的特点及现状,提出了适合高校人事管理的信息化系统,对推动高校人事管理的现代化具有重要的理论和实践意义。 相似文献
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在医院的人事管理工作当中,人事档案管理工作是医院人事管理工作的重要组成部分,是医院人事管理工作的重要依据,同时也是医院人事管理工作的必备条件,因而加强医院人事档案的相关管理工作,对于医院人事管理工作的有效开展,促进医院整体管理水平的提高,均有着十分重要的现实意义。 相似文献
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<正>目前,我国的医疗卫生行业特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院在深化改革过程中,人事管理工作是个比较棘手的问题,走出医院人事管理工作的窘境,要从目前医院人事管理工作中存在的问题及其原因入手,明确人事管理工作主要目 相似文献
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人事档案是人事管理部门随着时间的推移,在工作中形成的记载个人经历,政治思想,思想作风,工作表现等方面的文字材料,是个人成长与工作阅历的凭证,也是人事管理与企业发展的重要组成部分。在传统的人事档案管理工作中主观随意性强,弄虚作假的问题严重,使得档案制度改革难以实行。我们需要重视档案管理在人事管理中的作用,针对企业实际情况优化档案管理工作,提高企业人事挡案管理有效性,更快更好地发挥人事档案的作用。 相似文献
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张雅芬 《中国商界:上半月》2011,(12):237-237
医院如何面对激烈的社会改革和医疗市场的竞争,人才竞争,适应知识经济时代的要求,提高自身核心竞争力,深化人事制度改革是关键。本文笔者对我国医院人事管理现状及存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。 相似文献
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新时期加强医院人事管理工作,能够提高工作效率,推动人事工作的发展,加强我国现代化建设,具有极其重要的意义。本文首先阐述了传统医院人事管理工作存在的问题,其次,对新时期加强医院人事管理工作提出了自己的几点思考,具有一定的参考价值。 相似文献
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目前,我国大部分的医院还存在着管理制度落后的现象,跟不上社会发展的需求。医院要想在激烈的医疗行业竞争中取得一席之地,就必须加强自身管理,尤其是人事管理。《事业单位人事管理条例》的出台,意味着事业单位人事管理无法可依的历史从此终结,人事管理进入到法制化新阶段。通过建立新的人事管理制度、完善用人机制、建立健全考核奖惩制度等,以正确的准则指导人事管理工作,这对于提高人事管理水平,推动人事工作发展都具有极其重要的意义。 相似文献
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目前,我国大部分的医院还存在着管理制度落后的现象,跟不上社会发展的需求。医院要想在激烈的医疗行业竞争中取得一席之地,就必须加强自身管理,尤其是人事管理。《事业单位人事管理条例》的出台,意味着事业单位人事管理无法可依的历史从此终结,人事管理进入到法制化新阶段。通过建立新的人事管理制度、完善用人机制、建立健全考核奖惩制度等,以正确的准则指导人事管理工作,这对于提高人事管理水平,推动人事工作发展都具有极其重要的意义。 相似文献
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新时期公路系统的人事管理正在由“管理”逐步转向“服务”,正由“人事管理”向“人力资源开发与管理”转变;为更好地调动职工积极性与实现组织目标,需要做好人力资源调查与规划、提升人力资源管理部门的地位与作用、做好工作系统与人员系统研究等工作。 相似文献
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高效率的档案管理,能提升高校人事管理水平和效率,也可以推动人力资源带动高校管理创新发展,当前高校人事管理部门面临新问题,如何使档案管理工作可操作性强,本文对高校人事档案管理模式的应用会给档案管理创新发展提供一定理论基础和借鉴。 相似文献
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现阶段,现代企业在发展中,面对的形势越来越严峻,就必须加强企业的竞争力。要想增加企业的竞争力就必须对企业的人才进行科学合理的管理,并且建立健全的人事管理机制,从而才能保证企业在市场竞争的环境中处于优胜劣汰的地位,本文主要对现代企业人事管理工作进行了分析和探究。 相似文献
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<正>医院绩效管理是对医院工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程,它是将医院的战略目标分解为员工的工作目标,是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于医院日常管理的活动中,激励员工持续地改进业绩,并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。对医院的绩效管理现状进行分析和优化,正成为医院人事管理的一项重要工作。 相似文献
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新时期加强医院人事管理工作,能够提高工作效率,推动人事工作的发展,加强我国现代化建设,具有极其重要的意义.本文首先阐述了传统医院人事管理工作存在的问题,其次,时新时期加强医院人事管理工作提出了自己的几点思考,具有一定的参考价值. 相似文献
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以人事管理为目的的绩效评价是对医院普通医务人员、普通行政管理人员、临床科主任与相关部门负责人、医院领导分别进行绩效评价,并分别给予不同的待遇。本文对现行医院绩效评价体系的状况进行了分析,论述了构建临床科室绩效评价体系的目的和原则,并在此基础上指出了构建新型医院绩效评价体系的途径。 相似文献