浅谈水电施工企业成本执行控制管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善、国有企业制度改革的深入进行,水利水电施工企业在市场经济环境下的竞争日益激烈。水电施工企业需要强化项目管理,控制施工成本,提高水电施工企业生存和持续发展能力。加强水电施工企业的标准成本的执行过程,控制管理降低目标成本,实现最小成本目标。     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响；进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本法和目标成本法，以增强企业竞争能力，实现企业目标。     

试论当前国际金融危机环境下的煤炭企业成本控制

成本控制的优劣直接影响到煤炭企业经济效益的好坏，是其生存和发展的关键。在当前国际金融危机的背景下，煤炭企业应更新成本控制观念，深化内部市场化管理；采用现代化成本管理方法，提高信息化管理水平；树立成本控制战略观，实行精细化成本控制；建立科学合理的成本控制激励机制，同时煤炭企业各部门应齐心协力，通过不断掌握成本控制的新方法、新途径，挖掘企业自身潜力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

市场经济体制下,企业想要获得更多发展优势,不仅要提升效益规模,也要做好成本管控,充分发挥管理会计在企业成本控制中的优势作用,减少不必要的成本支出,在不影响企业运作的前提下适当降低企业运营成本。 通过有效的成本控制,帮助企业获得更多的经济效益,进一步提升管理会计工作质量,基于此,文章结合管理会计浅谈其优势及在企业成本控制中的应用。     

试论精细化管理在国有企业成本控制中的运用

基于精细化管理开展成本控制,是新时期企业提高内部运作效率、增强经济效益与市场竞争力的必然趋势。精细化管理作为企业财务管理中重要的机制措施,能够切实实现企业资源的合理优化配置,为国有企业的可持续健康发展提供有力支撑。从当前国有企业实施成本控制的情况来看,应将管控的重点放在精细化上,积极实现成本控制模式的转变,构建科学、完善的预算管理机制,充分展现出成本控制的优势。     

施工安装阶段的建筑电气工程的成本控制

随着社会主义市场经济的发展，我国市场经济秩序逐步完善，市场竞争日趋激烈。在此背景下，电气安装工程成本控制对提高企业经济效益，增强企业市场竞争力都具有重要意义。因此，研究电气安装工程的项目成本控制成为新的课题。     

地勘行业施工项目成本管理问题研究

随着市场经济体制的不断完善和发展，地勘单位建立和健全适应市场经济的企业化运营机制，以增强企业生存、发展和市场竞争能力，势在必行。如何在激烈的市场经济条件下生存和发展，控制成本是关键的因素。文章通过对地勘施工项目成本影响因素的分析，提出目标成本管理思想对项目成本进行控制，并提出强化项目成本管理的方法和措施。     

关于国有企业会计成本控制问题的思考

虽然我国的企业改制取得了很大成绩,但是国有企业的重要性毋庸置疑。为了适应市场经济的发展我国的国有企业也进行了诸多的改革。在国有企业存在的问题中,成本管理问题逐渐凸显出来,受到计划经济体制的影响,国有企业的成本管理和控制一直较为薄弱,导致企业的利润难以有效提高。为此,加强对国有企业成本管理的研究有着十分现实的意义。本文分析了国有企业会计成本控制存在的问题,基于此,提出了国有企业会计成本控制对策,以期有效地改善国有企业成本管理的状况,推动国有企业的转型升级。     

有关国有企业会计成本控制的分析

在国民经济的发展中，国有企业发挥了十分重要的作用。但是随着市场经济的不断改革和发展，企业的成本管理很多的矛盾和问题逐渐显现，必须引起足够的重视。本文通过总结当前国有企业在会计成本控制方面出现的问题，探讨并分析解决策略。     

有关国有企业会计成本控制的分析

在国民经济的发展中，国有企业发挥了十分重要的作用。但是随着市场经济的不断改革和发展，企业的成本管理很多的矛盾和问题逐渐显现，必须引起足够的重视。本文通过总结当前国有企业在会计成本控制方面出现的问题，探讨并分析解决策略。     

关于加强国有企业资金成本管理的探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱，在全球经济一体化趋势不断深化的背景下，国有企业面临着更加严峻的考验。如何才能更好地适应新的发展形势，在国内和国际市场中立于不败之地，实现稳定高效发展，是企业管理层需要关注的核心问题。国有企业的发展会受到管理水平的影响，而资金成本管理在企业管理中扮演了相当重要的角色。本文从资金成本的内容和作用出发，分析了国有企业资金成本管理存在的问题，并就如何加强国有企业资金成本管理进行了探讨。     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡,而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本法和目标成本法,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

浅谈财务成本精细化管理

加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。为适应市场经济的需要,强化企业管理,积极推进企业管理创新,全面提升企业的经营管理水平,开滦内部开始全面推广的市场化精细管理这种管理方式,它在根本上控制了成本,节约了成本,不仅使濒临资源枯竭的矿井焕发了青春和活力,而且为煤矿企业走出传统的管理模式进行了有益的探索和实践,本文就市场化精细管理如何控制成本来简单的谈谈。     

探讨管理会计视角下企业成本控制与管理

在当前我国市场经济快速发展的背景下，企业所面临的竞争压力日益增大。对于企业的经营决策和经营管理工作而言，需要有效做好成本控制与管理工作，为企业经营利润的提升提供必要的支持，进而确保企业在竞争日益激烈的市场环境中能够获得可持续发展的动能。在企业的成本管控过程中，要充分发挥管理会计的职能和效用，使企业的成本控制工作能够取得良好成效。基于此，本文重点探究管理会计视角下的企业成本管控策略等相关内容。     

机械制造企业成本控制管理研究

在市场经济机制改革不断深化的背景下,机械制造企业的生存与发展困难重重。对此,机械制造企业应当高度重视成本控制,通过有效的成本控制来获得更多的经济效益,以此来增强企业的竞争实力,为使机械制造企业良好发展奠定基础,同时间接促进国民经济增长。当然,要想实现机械制造企业成本控制有效,应当注意加强成本控制管理,使之能够严格监管生产经营过程中资金投入,有效控制成本。基于此,文章将以分析机械制造企业特点及成本控制特点展开,就如何有效强化机械制造企业成本控制管理予以探讨。     

论企业成本管理的企业化与市场化

企业要想生存发展就必须适应市场经济发展的要求并推进成本管理的企业化和市场化,强化成本市场化管理理念,将成本转化为企业的经济效益。本文基于我国企业成本管理的现状,首先分析了企业在成本管理企业化和市场化过程中存在的一系列问题,然后根据分析结果提出了实现企业成本管理企业化和市场化的建议。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

市场经济条件下企业经济成本探析

随着市场经济的不断发展,使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。在当前经济活动下开展企业的成本研究,主要从其成本的基本概念以及当前经济活动中成本发生变化的主要问题,同时提出降低成本的主要办法进行深入研究。通过对市场经济条件下的企业经济成本研究实现对成本的控制,从实际工作中改善企业的成本管理,从根本上达到降低成本,为成本管理提供借鉴。本论文首先对新经济背景下企业经济成本概念和特征进行分析,然后针对目前企业经济成本现状中存在的问题,提出策略建议,旨在提升企业在新时期的经济成本管理水平。     

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。