集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

财务共享服务中心模式下业财融合发展的分析

财务共享服务中心是企业为实现集中管理产生的一种管理模式,主要是针对部分企业存在着跨区经营的情况,采用这一模式能够有效地将集团企业下的子公司财务工作进行统一管理,以此实现提高企业运营效率和降低运营成本的目的。因此,本文从财务共享服务中心模式的优势出发,对财务共享服务中心模式下业财融合发展的策略进行简要分析。     

集团公司财务共享资金管理问题及对策探讨

现阶段,集团公司财务管理模式已经发生了转变,原有的管理模式无法适应现代社会的要求,无法跟上时代的步伐,阻碍了公司的发展。因此,集团想要创新财务管理模式,需要基于财务共享理念,将财务组织向业务组织蔓延。在业财一体化的大背景下,通过财务共享,有效降低成本,改善业绩,提升财务管理能力,加强内部价值管理,促进财务管理工作的有序开展。基于此,转变集团公司财务管理模式,在业财一体化、财务共享背景下加强资金管理具有重要的价值,是促进集团发展的有效途径。     

集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响分析

随着互联网经济的发展,我国集团企业经营业务增多,跨区域性增强,财务管理更加复杂,因此,财务共享服务模式应运而生,将企业分散的财务业务集中起来,通过财务共享服务中心集中处理,提升了财务管理效率。但是,在执行过程中,问题逐渐暴露出来,由于各个分公司、子公司的财务基础管理不同,给财务共享业务处理带来了一定的难度,影响了财务共享服务中心业务处理的效率。本文正是基于这种背景下,首先,阐述了财务共享服务的相关概念,对其有一个大体的了解;其次,阐述集团企业实施财务共享服务的必要性;再次,阐述集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响;最后,阐述通过财务基础管理提升财务共享服务质量的建议措施,以求促进我国集团企业的发展与进步。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

基于财务共享中心的集团企业资金管理研究

随着经济的不断发展与进步,促进了互联网技术的发展,使得财务共享的管理模式逐渐兴起,财务共享管理模式主要特征为依照信息时代所具备的数据处理速度达到信息快捷性,依托数据库的存在为企业财务管理工作提供便利,从而不断优化企业内部的管理结构,逐渐降低企业的投资风险。现如今国内逐渐发展成为以财务管理为中心的企业资金集中管理模式,但现阶段仍处于初级阶段,需要进行不断地探索。文章主要对基于财务共享中心的集团企业资金管理做出相关的分析,希望能够对提升集团企业的资金管理水平提出一定的可行性建议。     

我国企业集团财务管理模式选择及系统优化初探

一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价企业集团的财务管理模式一般分为三种类型:集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。 (一)集权式财务管理模式。这种模式的实质是企业集团母公司财务管理部门对子公司的所有管理决策都集中统一管理,子公司没有财务决策权。其优点:一是便于安排统一的财务政策,降低行政管理成本;二是有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;三是有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;四是有利于统一调剂集团资金,降低资金成本。其缺陷:一是在这种体制下,子公司没有财务决策权限,不利于发挥子公     

中石化财务共享服务模式下分、子公司财务与资产管理的挑战及应对

财务共享服务模式是现代企业发展改革当中的必然趋势,中石化在发展过程中也要实行这样的模式,但同时会给下面的公司带来财务管理和资产管理方面带来挑战,本文主要对中石化实施财务共享服务模式之后,分、子公司在财务管理和资产管理上所面对的挑战以及应对对策进行了分析探讨,以期能够作为中石化分、子公司的参考。     

大数据下集团企业财务共享的构建研究

伴随着激烈的市场竞争,我国的集团企业在国民经济中的占比越来越多。同时,大数据时代已经到来。我国的集团企业由于旗下子公司数目较多,相对于其他普通公司来说,其财务工作的进行相比普通企业难度更大,企业总部无法用普通的财务管理手段来对旗下子公司进行有效的财务管理,因此,在大数据背景下集团企业财务共享服务中心的构建显得尤为重要。通过对互联网信息化技术手段的运用,能够最大程度实现企业内部资金的合理有效配置,提升资金的使用效率,有效保障资金的安全。除此之外,财务共享服务中心的构建也是企业相关管理工作人员提高内部管理水平的有效途径。本文就通过对集团企业构建财务共享服务中心的重要意义以及发展现状展开讨论,总结出在大数据背景下的集团企业如何构建起科学有效的财务共享服务中心,作为参考。     

财务共享在企业财务管理中的应用研究

随着市场经济的快速发展，我国企业间除了在产品销量方面存在竞争外，企业的内部管理水平也同样是决定企业市场竞争能力的关键因素。加之，随着大数据、管理会计等信息化技术与管理模式的应用，传统财务管理模式受到了一定的挑战。在此大背景下，企业财务共享模式被更多的企业管理层关注，并在提高效率、规范核算、降低风险等方面发挥着作用。因此，企业应不断创新原有财务管理模式，通过引入财务共享模式，使企业实现对内部统一管理，不断提高企业会计信息质量，促使财务管理参与企业经营决策，确保企业可持续地发展。文章将通过探讨财务共享模式在企业财务管理应用中的意义与问题进行分析的基础上，提出解决财务共享在财务管理应用中问题的具体对策。     

大数据下建筑施工企业财务共享服务中心建设

和一般企业比较，建筑施工企业自身比较特殊，其业务过于分散。在建筑施工企业运营发展中，财务管理难度比较大，如果依然采用传统管理模式，容易引发一系列问题。财务共享服务中心是一种全新的财务管理方法，也就是把集团各个子公司和项目财务进行结合。在大数据背景下，建筑施工企业通过加强财务共享服务中心建设，可以改善企业财务管理状况，提高财务管理水平，有利于推动企业更好发展。基于此，本文就结合建筑施工企业财务共享服务中心建设现状，重点分析在财务共享服务中心建设过程中常见的一些问题，通过对问题产生原因的调查，提出了相应的改进措施。     

关于财务共享模式下的业财融合管理策略研究

新经济时代下,我国正在向信息化社会发展。大型企业集团也在建构财务共享服务中心,注重提高企业的经营效率和管理质量,这也逐渐成为大型集团企业财务转型的必经途径。不但可以实现母公司对子公司的财务管理,还能够及时掌握其他子公司的财务信息,提高公司运营效率,降低成本。在现阶段社会背景之下,就钢结构制作企业来说,如何加强业财融合管理策略,解决企业经营管理中遇到的问题,值得探究。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。1．我国企业集团财务管理现状…     

网络环境下企业集团财务管理模式探究

网络环境下集团企业财务管理模式发生重大变化,财务结算速度提高、控制变得更加有力,但同时也带来了新的财务风险。针对集团企业管理链条长、监督环节不当、信息共享性差、资金周转不畅、母子公司目标不一等问题,网络环境下的集团企业对资金和会计人员都应实行统一管理;要加强预算管理,对企业经济活动实施实时控制;要加强投资管理,使投资带给企业利润最大化;要努力提高财务人员网络环境下的实际操作能力。     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。     

企业财务管理信息化研究

随着科技和信息技术的发展,应运而生了企业财务管理信息化技术。财务管理信息化是指利用先进的信息技术和管理模式,对财务全面实行电算化,调动利用财务人力资源的信息潜能,充分利用财务信息,实现财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化管理模式,从而更好的理好财务关系,进一步指导进行企业活动,提高企业财务管理效率,增强企业竞争力。因此,先进的企业财务管理信息化模式,能够更好的解决财务管理信息共享、传递问题,利于企业管理水平的提高,同     

浅谈中资境外非上市企业建立财务共享服务中心的作用与价值

本文结合经济全球化、企业信息化建设以及资本国际化下的国企改革带来的财务管理模式变革,以目前中资境外非上市企业财务管理模式的现状,结合相关案例,分析了财务共享模式在集团企业境外公司财务管理中发挥的重要作用,并对境外财务共享服务中心可能会存在的问题和对策进行了思考和探索。     

财务共享服务的应用对集团企业财务管理的影响研究

在当今的经济形势下,财务信息的处理对集团企业的运营、决策变得日益重要,集团企业一般业务板块多、经营范围广、管理方式多样化,财务管理比较复杂,提高企业财务管理水平,有利于企业更好发展.伴随共享经济社会的到来,财务共享服务的建立,推动了企业财务管理工作变革的进程.在大数据背景下,建立财务共享服务有利于加强对分、子公司及项目...     

“一带一路”倡议下我国集团企业财务共享问题探究——以浪潮集团财务共享中心为例

"一带一路"倡议使各个国家之间互联互通,在这种背景下,我国大型集团企业纷纷响应号召,走出国门,海外业务因而大大增加。集团企业或跨国公司都面临着跨区域财务协作与管理的难题。因此,提高财务运营效率和准确性的财务管理模式应运而生。财务共享中心在数字化经济的洗礼后,成为这一高效、集约的财务管理模式的可靠载体和运营手段,帮助企业转型升级,共同应对新一轮全球化挑战。