基于ESG视角的企业战略成本管理和实践

ESG起源于欧洲，经过各国不断的探索发现，应用范围十分广泛，从气候变化、资源消耗、废弃物、污染和砍伐森林到人权、现代奴役、童工、工作条件和员工关系，还包括贿赂和腐败、高管薪酬、董事会的多样性和结构、政治游说和献金以及税务策略等。我国各企业对于ESG的运用有自己的实践与探索思路，在企业的发展过程中，其战略成本管理的合理与否也是企业能否健康发展的关键因素。所以文章笔者基于ESG的视角，介绍了ESG与战略成本管理的相关概念，分析ESG对企业战略成本管理的影响，基于分析结果，尝试建立ESG视角下企业战略成本管理的框架，并就企业如何建立ESG视角下战略成本管理框架提出思考，希望能推动ESG在我国企业中的可持续利用与发展，帮助企业提升核心竞争力。     

探求企业在全面预算框架下的全面成本管理

作为以军品生产为主的加工企业，如何在保证军品生产的同时，积极利用剩余加工能力拓展民品市场，扭转企业经营盈利能力弱的局面，在全面预算框架下实施全面成本管理突显其重要她位。以全面预算管理为统领，推进企业技术创新，使成本管理目标战略化、成本核算精细化，将使企业在市场竞争中获得较大的利益空间。     

供应链战略成本管理探析

当今市场的竞争是供应链之间的竞争,而供应链成本管理是企业获得竞争优势的新突破点。文章在论述了供应链战略成本管理演进的基础上,构建出供应链战略成本管理的内容框架,然后对企业应用供应链战略成本管理提出几点建议,以期为我国企业取得持续性竞争优势提供参考。     

作业成本法在企业战略成本管理中的应用研究

作业成本法是一种以作业为成本计算对象的成本核算方法,作业成本法深入作业层次,提供有关企业产品成本的明细资料,可以保证成本信息的准确性,克服了以数量为基础的传统成本计算方法参与成本计算中带来的成本信息扭曲现象.本文通过介绍作业成本法及其原理,分析企业战略成本管理应用作业成本法的必要性,提出作业成本法在企业战略成本管理中应用的策略,以期能为企业带来良好的经济效益.     

战略成本管理的基本分析框架

根据战略管理和成本会计的基本理论和基本方法,构建了基于企业战略成本管理的基本分析框架。文章认为价值链分析、成本驱动因素分析与战略定位分析构成了战略成本管理的基本分析框架。     

浅议战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理是一种新型的成本管理方式,作为其主要内容之一的成本动因分析,已经跳出了传统的成本核算仅以成本会计上所设的会计科目来加以归集、汇总的狭隘方法,而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析成本。这对我们克服传统成本管理弊端,无疑大有益处。     

战略成本管理新论

战略成本管理关系到企业的兴衰成亡,是我国企业当前迫切需要解决的关键问题。本文从市场竞争的角度,对战略成本管理的内涵、优势、基本框架与工作思路进行研究探讨,以期推动我国企业可持续性的发展。     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法.本文借整目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨.     

跨组织成本核算的体系及其对策探讨

跨组织成本管理(Inter—OrganizationCost Management,IOCM)是通过调整供应链中各企业之间的活动,使得总供应链成本降低的一种结构性方法。跨组织成本核算是跨组织成本管理的重要内容,也是跨组织成本管理的难点。本文主要对跨组织成本核算的概念框架、账户体系设置、会计报告进行探讨,并提出了实施对策。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

论现代企业成本管理的发展趋势

经济全球化的今天,需要企业从全局、前瞻性着眼,战略定位,以谋求生存与发展.对于传统的制造业的竞争要求更是如此,中国的企业管理越来越显得后劲不足,必须向精细化管理,向战略管理要生存,获取竞争力.战略成本管理已成为新的成本管理方法与模式,主要分析了传统成本管理的局限性,并初步探析了战略成本管理的相关内容.     

一种新的战略采购成本管理的工具-TCO

本文从战略采购成本管理八手,探讨了一种新的战略采购成本管理的工具(TCO)方法,介绍了TCO的概念,计算和适用范围.并认为在实际的战略采购成本管理中要遵循成本效益原则,没有必要在所有的采购项目上都使用TCO分析模型,只有在那些通过分析TCO之后能带来更大收益的采购项目上运用才是有必要的.     

战略成本管理在建设工程控制中运用

企业战略成本管理是对企业成本宏观上的管理,它构建了企业成本管理的框架。建设工程的工程成本控制一般包括工程项目的投资控制和实施控制。本文试着将战略成本管理运用到工程控制中。     

蓝海战略下的战略成本管理

成本管理在当今企业管理中的重要性不言而喻,战略关系企业的生存与发展,两者结合产生战略成本管理。在传统战略成本管理研究框架基础上,应用最新的蓝海战略对企业的战略成本管理进行分析,帮助企业同时实现低成本和差异化目标。     

基于内部审计的战略成本管理模式构建

本文通过分析内部审计和成本管理二者之间的关系,探寻内部审计在现代企业成本管理中的作用,并试图构建一个成本管理、内部审计和战略管理三维一体的CAS框架,以提高企业成本管理水平.     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法。本文借鉴目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨。     

强化企业现代成本管理的思考——以船舶制造业为例

本文分析了现代成本管理的内涵、框架,并以船舶制造业为案例,对其价值链、成本动因及战略定位进行了分析.     

微利时代下企业的战略成本管理分析

首先阐述了传统成本管理方式的缺陷,在此基础上提出了微利时代下战略成本管理的内涵,意义,手段以及如何在实际经营中运用战略成本管理方法。     

价值链分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具—价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。