煤炭企业劳动定员定额管理现状及对策

当前,我国煤炭企业要在寒冬期谋求生存与发展,就必须加强定员定额管理工作,以达到有效的成本管理。本文针对煤炭企业劳动定员定额的管理现状提出了转变观念,重视劳动定员定额管理工作、加强劳动定员定额管理工作人员队伍的建设、创新劳动定员定额标准体系的措施,并指出在煤炭生产所处的地质环境变幻莫测以及较多较杂的不可预测因素下,每个企业的情况不尽相同,因此,在借鉴和使用劳动定员定额管理工作的方法和措施时,煤炭企业要在更高、更具挑战性的劳动定员定额管理要求下,做到因企制宜、因地制宜。     

试论加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理

在深化国有企业改革中,经过整合重组的"中石油"、"中石化"、"中海洋"组成了新的石油石化行业,形成了石油天然气生产加工相结合,上下游一体化的新格局。由于产业结构、产品结构的调整,打破了过去行业垄断,三大集团公司在竞争中生存在竞争中发展,促进我国石油石化工业向前发展。文章从加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理的角度出发,针对行业劳动定员定额管理存在的薄弱环节,提出了相应对策和措施。在此基础上,阐述了市场经济形势下,石油石化企业加强劳动定员定额标准化管理,是市场发展的需要,是企业管理的需要,企业呼唤劳动定员定额管理。     

基于工时利用统计分析的劳动定额与经济效益关系探究

本文从劳动定额与劳动定员、产品成本、工资分配和生产组织四个方面的关系,通过对某企业工时利用的统计分析,阐明了劳动定额与经济效益的之间的内在联系,揭示了加强企业劳动定额管理在促进企业管理工作,提高经济效益的作用.     

关于铁路客运营销中实行劳动定额管理改革的调查

要全面实现国家“十五”计划和 2 0 1 0年规划目标 ,极为重要的因素就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效益进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。太原铁路分局太原站在铁路车站客运营销工作中 ,实行劳动定额管理三年来取得了可喜的成绩 ,推动了各项工作的发展。一、实施劳动定额管理的可行性研究劳动定额是企业管理的一项重要基础工作 ,加强劳动定额管…     

从劳动定额发展谈劳动定额标准化管理

劳动定额是世界科学管理之父费雷德里克?泰罗将当时科学技术的最新成果应用于企业管理而形成的.科技是劳动定额发展源泉和动力,知识经济大发展对劳动定额提出了新的挑战.本文从劳动定额及其标准化的理论入手,分析石油企业劳动定额及其标准化运行管理中的存在问题,探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径.     

试论建立柔性劳动定额

在企业管理中 ,重视基础工作以提高管理的科学性是非常重要的。本文就管理基础工作中劳动定额问题进行分析和探索 ,以建立柔性劳动定额为核心思想 ,来解决目前在劳动定额管理工作中带有普遍性的问题。     

关于搞好国有企业劳动定额工作的探讨

文章分析了企业中制约劳动定额工作的因素 ,提出了搞好企业劳动定额工作的措施。     

矿区服务业务劳动定员定额管理

劳动定员定额管理是现代企业管理的一种重要模式。针对大庆油田矿区存在的劳动力布局不平衡,用工标准不协调等问题,采取基于定量分析的统计分析、类推比较、技术测定以及经验估工法,建立数学模型,综合采用岗位定员、设备定员、效率定员、比例定员制订劳动定员标准,完成了矿区服务业务劳动定员定额体系建设,突破了人力资源管理技术难题。     

改进工业企业成本核算的设想

一改进成本核算应实事求是,具有针对性。当前我国工业企业在成本核算方面究竟存在那些问题呢? 首先是成本核算工作并未引起足够的重视。不少企业“生产记录不够完整正确”,“缺乏先进切实可行的技术经济定额”,“没有认真的进行成本核算”。有的企业按估计成本转帐,或者定期将生产费用缺乏根据地分摊到产品上,甚至采取倒挤成本,囫囵吞枣地转入利润负担。这类作法实质上是取消     

铁路基层站段劳动定员管理工作探讨

劳动定员,也称为人员编制,是企业人力资源管理中的重要手段与方法。通过劳动定员管理,能够实现企业人力资源的优化配置,提高员工的劳动效率。现本文主要探讨了铁路基层站段劳动定员管理工作的现状以及发展对策,并提出一些完善劳动定员管理体系的措施方法,以供参考。     

浅谈煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路

劳动定员定额管理是人力资源管理人员规划中重要的一部分,对于煤炭行业来说,其也是企业稳定快速发展的一项基础管理。合理的人员配备与标准的工时定额,两者充分的结合,企业才能提高劳动生产率,实现产业利润最大化。     

基层管理在企业管理中的作用探讨

何谓企业管理基层工作,就是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作,如标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等。本文分析了企业基层管理在企业管理的作用,指出目前我国企业基层管理存在的问题,提出了相应的建议,为我国企业的发展提出建议。     

基层管理在企业管理中的作用探讨

何谓企业管理基层工作,就是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作,如标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等。本文分析了企业基层管理在企业管理的作用,指出目前我国企业基层管理存在的问题,提出了相应的建议,为我国企业的发展提出建议。     

企业的主课题与管理的常课题

搞好搞活国有企业，特别是国有大中型企业，既是当前经济工作的重点，又是当前经济工作的难关，不仅是个大课题，而且是个大难题，可算是改革十多年来的一个“老大难”。它难在什么地方呢？概括起来说，它难就难在江泽民同志讲的“三句话”：“关键是政企分开，搞好内部经营管理，逐步建立社会保障制度”；它难就难在这“三句话”都已到了改革的深层次。在此，我们先只探讨其中的第二句话，即强化企业管理问题。江泽民同志最近说，“强化”（企业管理）离不开“深化”（企业改革），“企业管理包含着丰富的改革内容，企业管理改革是企业改革…     

论加强企业定额管理

企业定额管理是企业实行科学管理的重要内容 ,加强企业定额管理是正确操作企业运行机制不可缺少的重要方法。我国企业管理中的定额管理还存在着不少问题 ,应当认真找出存在问题的原因并研究出加强措施 ,才会有利于企业管理者正确操作企业运行机制以达到不断提高企业运行机制高效运转目的。1.我国企业定额管理存在的问题1.1定额指标体系不完善。这是目前一些中小企业及新建企业在管理中比较突出的问题 ,有许多企业定额指标基本没有建立 ,也有的企业平时不重视定额管理 ,只是迫于应付升级、达标的需要 ,临时编造出一些“虚情” ,虽然制定了一…     

劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。     

试论社区服务劳动定员

劳动定员是人力资源开发与管理的一项基础工作,也是企业长期良性发展的前提条件。为保持先进合理的劳动定员水平,正确安排各类人员的比例关系,做到人尽其才,人事相宜,文章以中原油田第一社区管理中心为例,对如何科学合理地进行社区服务劳动定员作了探讨,并提出了相关建议。     

跨世纪企业的大质量意识

当前,在产品质量工作中出现了一些带有倾向性的问题:不少企业领导质量意识薄弱,重数量、轻质量,没有始终坚持“质量第一”的方针.朱镕基副总理讲:“企业不讲质量管理了,产品质量下降了,这样下去社会主义市场经济是建不成的.所以在当前的形势下,对质量管理要大声疾呼,大讲特讲,企业管理要以质量管理为纲!”一句话,提高企业质量意识,已到了刻不容缓的时候了.一、企业要改变传统质量意识著名质量管理专家约瑟夫·朱兰博士说;“本世纪是生产力世纪,下个世纪将是质量世纪.”因此,随着我国加入“世贸组织”(即原“关税与贸易总协定”)的进程进一步加快,企业想要在世界经济大舞台上占有一席之地,     

铁路客运站实行全额计件工资制的探讨

全面实现国家“九五”计划和 2 0 10年规划目标 ,为 2 1世纪中叶实现国家现代化 ,重要的措施就是建立现代化企业制度 ,提高每个劳动者的生产积极性和创造性。铁路客运站向现代化企业迈进 ,要提高企业的经济效益和职工的劳动生产率 ,就必须建立起严格按定员定额组织生产、按经营效果进行分配的激励管理体系 ,使“按劳分配”的原则能得到可靠的计量标准和分配依据。本文就如何在铁路客运站实行劳动定额管理 ,推行全额计件工资制 ,提高经济效益问题 ,谈点管中之见。市场经济要求我们 ,必须在主观能动性上下功夫 ,要提高职工的劳动生产率 ,追求…     

浅谈如何在企业内部推行标准化管理工作

纵观国内先进企业基础管理工作优势和经验 ,几乎都集中体现在班组建设、现场管理和标准化管理三个方面。由此看来 ,企业只要认真发挥这三个方面的管理优势 ,就能够适应社会主义市场经济的需要 ,得到持续、稳定和发展的基本条件。在这里 ,现就如何在企业内部推行标准化管理工作谈一点认识。一、推行标准化管理的意义和目的从企业管理理论 ,我们可以知道 ,企业管理基础工作内容主要包括 :定额、计量、信息、规章制度、标准化、班组建设等工作。其中 ,标准化工作是基础管理的最高境界 ,是基础管理工作加强的重要标志。随着企业管理水平的普遍提…