“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…     

企业家的一位新朋友——读《当代企业家之友》

<正> 朋友是生活中的盐,虽不是主食,但不可缺少。中国企业家的朋友,正在逐渐地多起来,其中有“洋”的,也有“土”的;“洋”朋友觉得新鲜,“土”朋友感到亲切。今天,我要给大家引荐和介绍一位新朋友,它是一位“土洋结合”的新朋友——即陶量和张新民两位同志共同编写的《当代企业家之友》。这位新     

中国“入世”：怎么看与怎么办

“入世”了,人们都说是“狼来了”。其实,这是我们自己主动“引狼入室”的,而且是为了“与狼共舞”,并使我们自己也能成为“狼”。有的外来者赶紧声明,“我们不是狼”。不管进来的是狼,还是狐狸,反正来者都不是“吃素的”。但我们“引狼入室”,也绝对不是要自当“狼食”。因此,对于中国“入世”到底怎么看?“入世” 以后到底怎么办?大家众说纷纭,在这里,我也想谈点自己的看法与想法,归纳起来可以叫做两个“一、四、四” 的思路性看法。     

创建有中国特色的现代企业制度

一、创新建制的基本思路1．建立社会主义市场经济体制大厦，需要立起“五根支柱”，其中，第一根“顶梁柱”就是要建立现代企业制度。要建制就要先改制，要改制又要先转机，要转机又必须先转职。因此，转变政府职能——转换企业机制——改工厂制为公司制——建立现代企业制度，这就是当前搞活搞好国有企业及其深化改革的主要思路，也是建立社会主义市场经济体制的第一需要。2．建立现代企业制度，准确的说应是指创建有中国特色的现代企业制度，简称为创新建制，即建制要现代化，创新要中国化。因此，创新建制就不是简单地“照搬”建制，更不…     

管理规律性研究与前沿性课题

管理的历史 ,体现了“与时俱进”的原理 ;管理的未来 ,仍将遵循“与时俱进”的原理。管理“与时俱进”中的“进” ,说白了 ,也就是管理的变化 ,管理的创新 ,管理的改革 ,管理的再造。在这里 ,我借用两句话 :第一句话是 ,２０００年中国“管理年”朱基总理说的 ,第一是管理 ,第二是管理 ,第三还是管理 ;第二句话是 ,２００１年美国《财富》杂志封面文章中讲的 ,全球最具竞争力企业的成功经验是 ,第一是创新 ,第二是创新 ,第三还是创新。把上面两句话加在一起 ,显然就是“管理创新”四个字。第一句话说明了管理的重要性问题 ,第二句话表明了…     

市场经济 买方市场 卖方学问

市场经济与市场经济体制，有联系而不是一回事。我国经济体制改革的目标，经过十几年的“摸着石头过河”后，明确确定为是建立社会主义市场经济体制。它也是一种市场经济体制，是具有中国特色的社会主义市场经济体制。它的明确确立，是我们对经济发展客观规律的认识结果，是对商品经济、市场经济“不可逾越阶段”认识的结果，是我国经济体制改革不断深化的必然结果。一、买方市场卖方学无论具有什么特色与特征的市场经济体制，其本质都是市场经济的反映。市场经济的基本含义把握：第一，它是买方市场，是买方说了算的经济；第二，它是卖方学…     

上新台阶与搞好“两转”

当前最大的主题是什么?是抓住有利时机,落实真抓实干,再上一个新台阶,争取国民经济提前实现第二步战略目标,其关键是槁好“两转”。 上新台阶是提前实现“翻两番”的关键 1.上新台阶必须实现“两加快” 要想国民经济再上一个新台阶,就必须搞好“两加快”:一是要加快改革开放的步伐;二是要加快社会主义现代化建设的步伐。这“两加快”,是党的十四大和十四届三中全会唱出的“主旋律”。其中,没有第一个加快,就不可能实现第二个加快;搞了第一个加快,就是为了搞好第二个加快。搞好“两加快”,实际上就是要处理好改革与发展的关系。 2.上新台阶必须解放思想“换脑筋” 现阶段解放思想“换脑筋”的目的,主要是为了再上