关于工业企业设备管理与维修的考核指标

管理指标一般分为计划指标、统计指标和会计指标。计划指标是目标性指标,统计与会计指标是手段性指标。只有计划指标才能作为考核指标。要全面反映设备管理与维修的情况,必须设置指标体系,用多个指标来从不同角度考核设备管理与维修工作。 笔者认为考核设备管理与维修的指标主要有:     

构建我国炼油化工设备管理新指标

随着经济体制的转变,设备管理的内涵也发生了深刻的变化,我国炼油化工行业设备管理一直采用的通用设备管理指标体系,已不能适应生产管理的要求,更无法与国外同行进行设备管理方面的沟通,迫切需要采用新的设备管理理念,构建新的指标体系。本文在分析国内和世界通用炼化设备管理指标优缺点的基础上,提出和定义炼化设备管理新指标,以期对我国炼化设备管理有所帮助。     

设备管理考核指标体系及其系统思考

对设备管理考核、评估指标进行了分类描述；对指标的系统性作了详细分析；并提出了企业设计设备管理考核、评估指标体系应注意的问题。     

建立新的设备管理考核指标系统

应用科学方法改进和加强设备管理,对于振兴我国经济有重要意义。完善设备管理考核指标系统,以数据衡量设备管理水平及其效果,应列为设备管理体制改革中的一项重要任务。制定考核指标的依据是相应的标准,所以,还应建立设备管理的标准系统。随着工交企业利改税制度的实施,应考虑到征收固定资产占用税的可     

基于全员生产维修的设备管理指标体系研究

建立科学、合理的设备管理指标体系对促进设备管理现代化、提高设备管理效益具有重要意义。在对现有设备管理指标体系进行深入分析的基础上,引入TPM的管理思想,建立了基于全员生产维修应用的设备管理指标体系,并针对如何进行指标的评价进行了论述,为建立科学合理的设备管理指标体系提供了新的思路。     

设备管理的技术经济考核指标体系

设备管理的技术经济指标是设备管理目标的重要组成部分,而设备管理目标则是按企业在一定时期内生产经营的总目标制订的。设备管理与维修工作的指标,包括计划指标和统     

完善设备技术经济考核指标的意见

一、当前设备管理考核指标存在的主要问题多年来,煤炭系统考核设备管理的指标有完好率、待修率和事故率3项;用电管理有原煤生产与综合单耗两项指标。这5项指标对搞好煤矿的设备管理、改善设备面貌和节约用电起到了一定的作用。但广度和深度都还不够,难以满足当前煤炭企业向生产经营型转变的需要。其主要问题有:①考核面窄。现在的5项指标,只对设备维修运行管理中的一部分进行了考核,而与设备管理全过程的要     

关于装备利用率管理指标的探讨

阐述在设备管理工作中用装备有效利用率代替装备利用率作为设备管理工作的一项管理指标更为合理有效。     

浅析设备管理主要经济技术指标及其作用

在社会主义市场经济中,如何建立、完善设备管理经济技术指标体系,以确切反映设备工作为企业生产经营服务的状况,为企业领导进行生产经营决策提供可靠、充分的依据,是设备管理工作者面临的一个新课题。 设备管理经济技术指标体系是用来评价设备管理工作及其效益的一整套指标。是设备管理工作的重要组成部分。其作用在于通过统计、计算各项数据,使管理者了解工作开展、完成的情况,并经过分析反映出工作中的问题,制定整改措施,为领导决策提供依据。 设备管理经济技术指标体系主要包括设     

企业设备管理现代化的初步探讨

企业设备管理现代化是企业管理现代化的组成部分,它的目标是通过汲取国内外设备管理的先进经验、管理理论、科学方法,不断完善和推进我国工业企业的设备管理工作,以适应国民经济的发展和四化建设的需要。管理现代化是一个动态的、发展的概念。但在一定时期内,设备管理现代化应有一个相对稳定的目标和要求,做为当前改进企业设备管理工作的方向。本文就设备管理现代化的指导思想、基本原则、设备管理的任务、管理组织原则、当前推广应用的主要管理方法以及综合成果的考察指标等,作初步的探讨。一、实施设备管理现代化的指导思想应从我国工业企业现实状况(如技术装备和工艺自动化水平、职工素质及企业管理水平、     

大型露天矿山设备管理的探索与实践

矿山设备管理直接关系到企业的经济效益,是保证企业生产安全运行的前提,是企业竞争力和长远发展的基础。结合多宝山露天铜矿的设备管理经验,介绍设备管理任务、评价指标、管理制度及管理模式,阐述设备选型、采购、运行、维修保养、淘汰等全寿命周期管理细节,经过不断探索与实践,总结出一套科学、实用、精细化设备管理模式,使设备发挥出最大效率,为企业创造更大的经济价值,可为大型露天矿山设备管理参考和借鉴。     

关于设备完好鉴定工作的建议

设备完好率是考核企业设备管理工作的一项主要指标。《机械工业企业设备管理规定》第九条中,对企业厂长(经理)要求在经营责任制中实现设备管理的下述指标:主要生产设备完好率85％以上;主要生产设备的新度系数不能下降;无重大设备事故。因此,厂长与车间主任在保证企业完成生产经营目标的同时,     

关于设备完好率和设备可运转率的分析比较

随着市场经济意识在企业设备管理领域的确立,众多企业纷纷探索适应市场经济需要的设备管理技术经济指标,例如以设备可运转率取代传统的设备完好率为许多企业所采用,笔者试就设备完好率和设备可运转率略作比较,谈几点意见。 一、设备完好率及其特点 设备完好率作为一项设备技术评价指标曾被广泛采用,尤其在计划经济时期为加强设备管理,提高行业、企业设备管理水     

浅谈“设备利润率”指标的作用

设备管理的综合经济效果如何正确计量呢?笔者建议使用“设备利润率”作为评价企业设备管理综合经济效果的一个定量指标。这样做既能引导企业主动适应商品经济发展要求,又能客观地计算和考核企业设备管理的综合经济效果。     

吸取TPM精华改善设备管理

借鉴TPM理念和方法开展全员、全过程、全效率的设备管理改善工作，在设备自主保全工作中创建个性化点检体系，通过引入、应用MTYR、MTBF指标和积极开展设备预防管理工作，不仅优化了设备管理模式，也取得了良好的经济效益。     

论适合我国国情的设备维修考核指标体系的建立

目前沿用于我国企业的设备管理与维修考核指标是在计划经济时期制定的,其考核重点在于总量及实物形态而不是效率及效益。尽快建立适合我国国情并且能与国际接轨的设备管理与维修指标体系是实现设备管理与维修现代化的前提。论述现行指标体系的缺陷与不足,提出建立新指标体系的原则和要求。     

全员参与管理 发挥设备效益

安徽海螺集团公司宁国水泥厂始终坚持全员参与设备管理的原则,大胆探索出了群专结合的设备管理新路子,充分发挥了设备的综合效益。自1992年以来,全厂设备完好率、主机设备运转率、主机台时产量等指标均处于全国水泥行业领先水平。1996年全厂主机设备完好率达96.03％,干法     

进一步搞好企业在新一轮承包中的设备管理工作

3年来的第一轮承包,对企业设备管理工作有较大促进,值得认真总结和在下一轮承包中继续坚持。但是,由于各种配套措施不够完善,也出现一些问题,应认真加以研究解决。笔者认为新一轮承包应注意做好以下几项工作。1.客观公正地评价上一轮承包人的工作,通过召开厂长座谈会、职代会及承包人的谈心活动等形式,充分肯定承包人在设备管理工作中的成绩,找出差距,为下一轮承包奠定基础。2.针对企业具体情况,科学合理地确定下一轮承包指标和考核指标。现在列入承包合同的设备管理     

以项目库为抓手的设备管理模式研究

设备管理在科研院所占有极其重要的地位,同时设备管理水平也是衡量单位实力的一个重要指标。探索并研究设备维修或改造采购业务的项目属性,引入项目库的理念,从项目入库、项目执行、项目评价、项目出库4个方面对设备维修或改造项目实施全寿命周期管理。结果表明,新模式运行效果良好,不仅能持续完善计划、预算、合同等设备管理工作,建立权利制衡机制,增强风险合规意识,为设备管理模式的创新提供参考。     

国家计委办公厅关于转发两个文件和做好四季度设备管理几项工作的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列省辖市经委、计委(计经委),国务院有关部门: 湖南省经委上半年对本省13个地市1945个企业的设备完好状况进行了调查,发现有些企业承包后放松了设备管理工作,“以包代管”的现象比较普遍,设备事故频繁,经济损失很大。他们分析原因,提出措施,要求企业按国务院发布的《设备管理条例》第八条规定,把设备管理主要经济技术考核指标列入厂长任期责任目标,并要求各地市和主管厅局深入调查研究企业承包后出