我国快速消费品行业营销渠道研究

快速消费品是指使用周期短,重复购买频率高的消费品。我国是人口大国,随着人民生活水平的提高与物质需求的增长,快速消费品已成为支撑我国经济发展的重要行业,同时行业竞争也愈加激烈。虽然我国快速消费品行业发展形势良好,但其中存在的问题不可忽视,营销渠道作为企业与消费者之间的纽带和桥梁,逐渐成为快速消费品行业中管理问题的核心。针对我国快速消费品营销渠道中产生的冲突、渠道窜货、终端销售的管理不善等问题,企业应立足自身情况,强化对渠道的控制与管理,统筹协调好与经销商的合作关系,减少渠道冲突的产生,提高终端销售的服务质量,保证快速消费品行业的可持续发展。     

快速消费品企业分销渠道存在的问题与解决对策

快速消费品行业在中国是一个快速发展的行业，快速消费品企业分销渠道的建设对于企业的发展至关重要。文章分析了快速消费品分销渠道的现状与存在的问题，提出了改进对策，分别是加强分销渠道的扁平化、加强分销渠道终端管理、加大分销渠道整合能力、注重渠道间的互补性、强调分销渠道配送能力、以及开拓特通渠道。     

浅议我国快速消费品物流市场问题

随着我国经济的发展和人们生活水平的提高,快速消费品行业近几年来呈现迅猛发展的状态,快速消费品的物流市场也越来越引起了人们的关注。本文从分析快速消费品物流市场的特点入手,对我国快速消费品行业当前运行的物流模式进行了概括总结,分析了我国快速消费品物流市场存在的问题,提出了针对我国快速消费品物流系统如何进行改进的建议。     

快速消费品行业如何做大做强及风险的规避

快速消费品行业是中国市场化程度最高的行业。但也存在很多让人棘手的问题,突出表现为行业与行业之间严重的恶性竞争和区域与区域之间的窜货问题,厂商之间关系恶化,渠道网络成员忠诚度下降,缺乏品牌整合营销策划与操作的意识等等。鉴于此,本文分别对快速消费品行业在渠道认知与开拓阶段,渠道巩固与发展阶段,渠道维护与稳定阶段的推广政策进行了分析探讨。     

我国快速消费品行业分销渠道冲突管理研究

随着市场竞争日趋激烈,分销渠道开始成为厂家抢占的堡垒。但由于渠道冲突的大量存在,极大影响了企业的业绩。因此企业如何加强渠道冲突的管理与控制就显得日益重要。尤其在我国快速消费品行业,由于各种因素的影响分销渠道冲突现象相当严重,如何协调管理快速消费品行业渠道冲突是快速消费品行业健康发展的重要保障。     

快速消费品市场分析与营销渠道构建

随着营销策略的同质化现象的加剧,渠道构建已成为快速消费品行业生存与发展的关键。本文拟从快速消费品市场的探析中,概括其渠道构建的现状与类型,探讨快速消费品在进入与维护市场阶段的渠道建设与管理。     

快消行业的薪酬管理研究——以优衣库为例

快速消费品一种新的叫法是PMCG(Fast Moving Consumer Goods),它更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。快速消费品行业作为一个发展迅速的行业,其行业内的竞争也很激烈。在中国,快速消费品行业是市场化最早、市场化程度最高的行业,具有市场需求量大、进入门槛低、产品同质化程度高、市场竞争激烈等特征。由于中国人口基数大,经济保持高速稳定增长,人均可支配收入逐年增长,使得中国快消品行业呈现出平稳增长态势。现今快速消费品行业的经济特征日益突出,已经进入相对成熟阶段,巨大的市场带来了快消品行业大量的从业人员,从业人员的管理与薪酬将对行业的发展与未来产生重大的影响,以此快消行业薪酬管理成为一个非常有意义的研究课题。     

快速消费品行业渠道变革创新探讨

快速消费品行业是目前消费品市场发展速度最快的一个行业,但其分销渠道的不稳定性和不适应性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁正逐渐显现。因此对其分销渠道的重新整合与创新,成为企业面临的重大战略课题。本文就渠道变革创新的市场背景、途径、应注意的问题进行了阐述。     

我国快速消费品分销渠道模式的建立

随着快速消费品的迅速发展,根据城市市场和农村市场的特点,提出了在城市市场建立办事处和农村市场开展区域分销的不同的分销渠道模式。     

刍议快速消费品生产企业的分销渠道管理

快速消费品行业是我国市场化程度最高的行业之一,行业市场竞争非常激烈。本文通过分析快速消费品生产企业分销渠道的新变化和所面临的问题,从分销渠道的结构管理、经销商管理和零售终端管理三个方面对其分销渠道进行分析。     

连锁经营企业竞争力评价体系构建研究

<正>引言我国连锁经营行业的快速发展是我国流通行业在新世纪初期最闪耀的亮点,特别是连锁百强的快速成长,为我国消费品渠道带来了根本性的变革。我国商务部和全国连锁经营协会从2000年起每年都会发布中国连锁百强榜,如表1-1。从7年的百强榜中可以看出,连锁百强的零售总额同比增长幅度相对于同年社会消费品零售总额增幅一直保持在后者的3至6倍;另一方面,连锁百强企业销售总额占社会消费品零售总额的比例也逐年提高,     

竞争背景下我国快速消费品的促销策略研究

由于我国市场经济的不断发展,快速消费品行业日渐成熟,但也面临着越来越激烈的竞争。经济的发展以及消费结构的改善,使得居民在旅游等方面的经济支出见长,也使得快速消费品的发展产生了新的机遇。然而,快速消费品行业因面临巨大的市场竞争以及成本压力等因素,造成企业不得不进行另外营销创新的考虑。同时,人们思想观念的不断变化,使得网上购物发展快速,网络营销成为了未来企业发展和生存的重要条件。面对这样的宏观大环境,怎样在现今进行我国快速消费品促销,越来越受到企业和社会各界的关注。本文先对快速消费品的相关内容进行研究,接着对我国的快速消费品市场进行分析,最后对其在竞争背景下促销产生的问题提出解决对策。     

浅析我国快速消费品行业的渠道冲突

通过在对相关资料的阅读和理解的基础上对快速消费品和渠道冲突做了一个简单的概念界定。在概念界定清楚的基础上分析了我国快速消费品行业渠道冲突产生的原因并提出了相应的解决对策。     

快速消费品行业如何做大做强及风险的规避

快速消费品行业是中国市场化程度最高的行业。但也存在很多让人棘手的问题,突出表现为行业与行业之间严重的恶性竞争和区域与区域之间的窜货问题,厂商之间关系恶化,渠道网络成员忠诚度下降,缺乏品牌整合营销策划与操作的意识等等。鉴于此背景,文文对快速消费品行业如何做大做强以及风险回避进行了探讨。     

基于终端策略的饮料企业分销渠道模式探讨

本文认为,在快速消费品流通领域,由于产品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场销量来获得利润和价值实现的特性,决定了分销渠道成本在营销总成本中占有很高的比例.作为快速消费品的典型代表,饮料行业市场竞争激烈,而分销渠道的拓展是饮料企业保持竞争优势的主要途径之一.饮料企业的渠道特征与产品特点和消费者的购买特征密切相关,其基本特征是:快速消费品多采用中间商的分销模式;快速消费品渠道终端生动化陈列很重要;快速消费品一般是多种渠道并存;渠道调整变化迅速.产品在终端上的可得性对于分销渠道具有重要的战略意义,无论是可口可乐的"买得到"策略、娃哈哈的"联销体"模式,还是百事可乐的"忠诚合作伙伴"、康师傅的"通路精耕"模式,都表明饮料行业竞争制胜的本质是渠道,饮料企业只有牢牢抓住渠道和终端并在分销渠道中具有控制力和话语权,才能在激烈的市场竞争中获得有利地位.     

软饮料行业SCP分析

中国软饮料是一个新兴行业,是中国消费品中的新增长点。本文运用了SCP模式对软饮料行业的市场结构、市场行为和市场绩效进行分析。结果表明：中国的软饮料行业扩张能力增强,与国民经济保持一致性,整体处于快速发展的上升时期。     

我国快速消费品行业营销渠道管理研究——以远润企业为例

随着社会经济的快速发展,我国快速消费品在电子商务大行其道的今天,消费需求得到更加充分的释放,对传统的营销渠道管理带来了空前的机遇,也带来了很大的挑战。为进一步深入研究我国快速消费品渠道管理的创新出路和持续发展,以广州远润企业的营销渠道管理作为研究对象,利用"SWOT"理论,分析和总结广州远润企业在营销渠道管理中需要继续发展和修复改善的方法。     

浅谈快消行业移动商务应用

快速消费品是指消费者消耗较快,不断重复购买的产品,包括食品、家庭或个人护理用品、烟酒、饮料等。是市场化程度高竞争最为激烈的一个行业,其市场发展趋势从渠道为王到决胜终端再到以客户为中心,随着移动互联网的发展,智能手机的普及,快速消费品行业移动商务应用。     

渠道与品类管理：企业获取竞争优势的捷径

近年来，随着市场经济的发展，快速消费品行业现代化渠道的发展突飞猛进，特别是中国加入WTO以后，各个行业进一步开放，快消品零售业的一些国际著名企业诸如家乐福、沃尔玛等纷纷在中国扩大投资，     

统一冰红茶“网络营销＋线下活动”的加乘效应——“闪亮之星大学生歌手选拔赛”的五年网络营销之旅

在某种程度上说，中国饮科业的发展也是中国经济快速发展的一个缩影。不论是碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料还是功能饮料，饮料行业一直部引领着国内快速消费品市场的营销创新。