传统零售商的“触电”困局

从早期看不起电商,到现在纷纷寻求触电,传统零售商对电商的态度发生了180度的大转弯。而伴随着电商巨头的逐步形成以及网络流量红利的消失,传统零售商电商之路并非坦途。美特斯邦威2009年,美特斯邦威决定尝试搭建自有的电子商务平台。几乎与此同时,上海邦购信息科技有限责任公司注册成立,美特斯邦威将整个IT、电子商务和物流整合到邦购公司。2010年12月18日,在万众期待中邦购网正式上线,集合了网络购物、时尚资讯和互动社区等多个板块。美特斯邦威希望正式从传统渠道,走向传统渠道与电子商务渠道结合并行的双渠道模式,为此美特斯邦威还同时推出全新的线上品牌——AMPM。2011年1月3日,邦购网的日销售突破了30万,日交易量超过1000单,每单平均     

美特斯邦威，能否从校园到都市？

美特斯邦威在推出高端品牌ME＆CITY时,似乎唯恐天下人不知是出自自家公司,甚至还放在同一渠道进行销售。这样做对于美特斯邦威品牌来说可能是有利的,可以借助高端品牌来提升自己的品牌价值,但对于ME＆CITY来说,可能是弊大于利。     

浅谈基于大数据全渠道商业模式下的供应链优化策略

随着互联网技术的不断发展,单渠道商业模式已经无法满足当下客户的消费需求,传统零售企业正面临着各种打击,所以各大零售企业一定要提高创新能力,对传统单渠道商业模式进行改变,对全渠道商业模式进行大力推广与运用。本文首先论述了全渠道商业模式的演进过程,然后阐述了全渠道商业模式的涵义与特点及大数据助推全渠道供应链发展,最后提出了基于大数据的供应链优化策略,具有重要意义。     

渠道为王 “不走寻常路”

在国内宏观紧缩的大背景之下,服装连锁零售商美特斯邦威逆势 IPO,所募集资金85%用于营销渠道建设,15%用于 IT 升级,新一轮扩张无疑直指"渠道之王"     

实体零售全渠道商业模式创新对经营绩效的影响——基于双重差分法的研究

文章运用实体零售的上市公司数据，对全渠道商业模式创新如何影响实体零售经营绩效进行理论分析，运用实体零售开展全渠道商业模式创新时间的差异构建双重差分模型，实证分析实体零售全渠道商业模式创新对经营绩效的影响。研究结果表明，全渠道商业模式创新显著促进实体零售经营绩效的提升。进一步的微观作用机制分析表明，全渠道商业模式创新对实体零售的市场价值、盈利能力和运营效率均产生显著的影响。     

品牌化渠道定位谁得先机？

渠道模式是商业模式的重要组成部分。对于产品同质化特别严重的家纺行业来说，渠道模式很大程度上可以代表一个企业的商业模式。     

美特斯邦威的不寻常路

“美特斯邦威，不走寻常路”的广告语，加上郭富城和周杰伦的代言，美特斯邦威这个成立不过13年的服装品牌异军突起，迅速占据了国内休闲服饰销售额的头把交椅。“不走寻常路”不仅仅是美特斯邦威的品牌内涵，其经营模式也走上了“不寻常路”——虚拟经营。     

陈义红反思服装业

行业危机不是某个人的错,大家都在商业模式和用人上犯了错,这里需要革命。凡客、李宁、美特斯邦威……中国的服饰企业近年来被卖不出去的衣服和鞋子逼上了绝路。公开数据显示,它们的库存少则数亿,多则上十亿元,甚至有业内人士透露,某公司真实库存已高达50亿元。面对如此败象,分析个案者不乏其人。有人认为是个别职业经理人未尽其责、品牌定位错误,有人说是企业过度营销所致。还有人怀疑创始人的个人品质是     

当代互联网数字商业模式与传统商业模式的特征差异、较量和展望

受制于客户需求的商业模式在当今已经发生了很多演变,通过搭配新的数字资源、信息资源演化出了当代新的互联网数字商业模式。互联网数字商业模式在内容主张、价值运行、关系治理、渠道安排等方面都发生了显著的变化。借助于网络、数据群聚效应,通过改造、嫁接传统的双边商业平台,多变搭配型的数字商业平台得以流行。这种新的数字商业模式有着新的竞争内涵、竞争手段和竞争模式。本文针对互联网数字商业模式在与传统商业模式的竞争中制胜的手段、方式、模式的分析,阐述新一代互联网数字商业模式的特征。也对互联网数字商业模式在与传统商业模式的较量中获胜的原因进行剖析,通过以上分析,本文展望了未来互联网数字商业模式的发展方向。     

P2P商业模式发展道路探析

P2P商业模式是新兴的一种商业模式,目前,该模式在我国的发展受到较大的阻碍。本文通过对我国目前主要的P2P商业模式及盈利渠道进行分析,指出该模式发展中存在的问题,并提出相应对策。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。     

美特斯邦威：用国际化形象包装自己

在2009年，美特斯邦威公司在金融危机的情况下依然表现强劲。与《变形金刚2》的整合营销活动表现抢眼，作为第一个与美国大片合作的中国品牌，美特斯邦威的品牌价值和销售价值都获得了提升。     

江苏电子商务产业发展问题与对策研究

近年来,电子商务作为全新的商业模式,以超常的发展速度融入了经济社会和人们的日常生活,从根本上改变了传统的商业模式和流通格局。在未来"渠道为王"的网络经济时代,电子商务产业发展水平将成为衡量地区间、企业间核心竞争力的重要标志。     

基于要素协同的企业商业模式创新途径研究

商业模式创新往往并不以某个要素的明显变化为主要特征,而多以要素间独特的结构关系,或协同关系的变化综合表现出来。通过对商业模式构成要素的分析,提出了基于要素协同的商业模式创新的途径:以产品服务或市场要素为主要途径;以目标客户、渠道、收益方式要素为主要途径;以企业内部价值链、合作网络要素为主要途径。同时也提出了加强技术创新,开辟市场的"蓝海";精准定位客户,强化渠道控制力,拓宽收益来源;采取连锁经营模式的复制,融入价值链网络等建议。     

周少雄 寒冷激发“狼性”

2012年是一个品牌发展旧商业模式的终结年。此前，大多服装品牌更重视商业模式和渠道模式，虽然也做品牌，但主持重“生意”而轻“品牌”。2012年，这些该画上句号了。     

商业模式创新与“新零售”方向选择北大核心CSSCI

对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业商业模式创新即实现"新零售"目标提供了方向指导,也为中国零售企业创新发展提供了可以学习借鉴的经验依据。     

中国唱片业商业模式的颠覆与再造

诞生并成熟于工业时代的唱片产业的商业模式被网络时代颠覆，网络不仅改变了唱片的载体和传播渠道，还改变了创作、制作、生产、营销等所有环节，改变了从业者的结构和消费者的需求。处于后发劣势且残缺不全的中国唱片产业的商业模式在网络信息时代的全面冲击下分崩离析。唯有适应网络环境的商业模式再造，才是中国唱片业存在的前提。唱片业商业模式再造有补偿性再造、替代性再造和发展性再造三个层级。     

传媒融合转型作为商业模式创新的特点

基于价值创新理论的角度来看,在当下传媒融合转型的过程中,是一种商业模式方面的创新发展,本质上就是一种线性价值链下的商业模式,逐渐转变成价值网络的全新商业模式.当下的传媒融合转型过程中,相关模式主要有内容驱动模式、渠道驱动模式等.本文基于传媒融合转型作为商业模式创新的优势与局限性进行阐述.     

关于苏宁探路全渠道零售物流的思考

全渠道零售物流是影响消费体验的关键要素，但由于全渠道零售商业模式尚处于摸索阶段，因此，全渠道零售物流发展面临着许多现实难题。本文结合苏宁云商全渠道零售物流的实践经验，通过对全渠道零售物流系统进行分析，得出了一些关于全渠道零售物流建设意见，从而为全渠道零售物流发展提供一定借鉴。     

平台战略视角的零售企业转型研究

由于互联网技术的发展,不同利益主体沟通模式与传递效率都发生了较大改变,平台战略得以快速发展,并改变了众多行业的传统商业模式。本文通过分析现有零售企业主要的盈利模式以及存在的问题,同时指出平台零售商业模式的优势,然后对平台战略商业模式与传统商业模式的结构与价值模式进行对比分析。最后从平台战略视角提出零售企业平台商业化的价值创造出发点与价值目标,也提出平台零售企业对双边顾客实行免费服务与实施全渠道零售的建议。