基层央行审计组织模式重构探析

内审转型深化是央行发展的必然趋势.近年来内审部门履职范围不断扩展,在现有的组织模式下,内审部门过多承担其他工作职能,对内审主业有无影响,是基层行内审部门需要关注和研究的课题.     

基于内审新规对内审部门在推动基层央行治理中的作用研究

本文主要分析了内部审计服务央行治理的现状及存在的问题,并提出推动基层央行治理的建议。     

积极应对基层网点营业服务新变化

近年来,各级农发行都十分重视基层营业窗口服务工作,制订了一系列服务制度考核办法和约束措施,这不仅有效提升了窗口服务质量,也促进了农发行的业务发展和形象提升.随着经济和社会的发展,基层网点营业服务工作出现了更多新变化,需要我们关注.     

光荣榜

关于表彰创先争优先进基层党组织、窗口和服务单位优秀共产党员的决定各省、自治区、直辖市分行党委:创先争优活动开展以来,全行各级党组织按照中央部署和要求,大力加强自身建设,创建先进支部,构筑坚强堡垒,凝聚力和战斗力明显增强,广大共产党员立足本职争优秀,焕发出了高昂的工作热情,保证了全行各项工作任务的完成,涌现出一大批先进集体和优秀个人,巩固和拓展了深入学习实践科学发展观活动的成果。为充分展示创先争优活动的丰硕成果,展示新时期基层党组织和共产党员的良好形象和精神风貌,激励各级党组织和广大党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀,进一步发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,以优     

"四个聚焦"助推高质量发展

正基层行应从履职能力、创新驱动、从严管理、党的建设四方面,推进自身可持续高质量发展。结合基层行工作实践,特别是正视当下疫情对经济增长的负面影响,笔者认为应从履职能力、创新驱动、从严管理、党的建设四方面,推进自身可持续高质量发展。一、聚焦发展"四大工程",提升履职能力(一)坚守主责主业,服务粮安工程。立足实情、行情,把粮食信贷作为立行之本、发展之基。首先,全力做好政策性粮食信贷资金供应,确保国家粮食战略目标     

营业部经营体制改革刍议

营业部经营体制改革刍议谢鸿农村信用社县联社是基层信用社的管理和服务机构，县联社对基层信用社的服务职能主要是通过联社营业部这个窗口来体现。联社营业部成立之初，中央银行赋予它的主要职能是为基层信用社提供结算和调剂资金余缺等服务，随着经济的快速发展和农村金...     

职能转变后基层央行科技工作存在的问题与对策

随着人民银行职能的转换，内联网建设的不断升级，计算机应用涉及到央行的每个角落，基层央行的科技管理工作，迎来了新的挑战。计算机存基层央行的各项工作中发挥着举足轻重的作用，基层行受自身管理水平和人才的制约，存在着亟待解决的问题。     

加强支部建设 坚固战斗堡垒

正农发行的机构和人员主要分布在基层,工作任务的最终落脚点也在基层,抓好基层党支部建设,对加强党的领导、提升履职水平至关重要。基层党支部是党开展工作的基本单位,农发行的机构和人员主要分布在基层,工作任务的最终落脚点也在基层,抓好基层党支部建设,对加强党的领导、提升履职水平至关重要。基层行要结合自身特点,切实提升支部工作水平,进一步发挥基层党支部战斗堡垒作用,不断思考和探索进一步加强基层党支部建设的具体措施。     

改革创新服务"三农"--罗阳镇农经"一站式"服务探索

赣榆县罗阳镇顺应农经工作转换,把为“三农”服务作为发展需要,充分发挥自身优势,探索开展“一站式”窗口服务,科学服务“三农”经济,进一步提高农村经营管理工作的综合水平。树立了基层农经中心为农服务的新形象。     

如何做一名合格的基层行纪委书记

<正>农发行二级分行纪检监察部门处于反腐倡廉工作前沿,直接面对基层一线干部职工和客户服务对象,基层行的业务发展过程、职工和客户的诉求过程、员工利益的实现过程,也是二级分行纪检监察部门履行职责的过程。因此,作为担负着基层农发行反腐倡廉建设的领导、指导和协调工作,肩负着党风廉政建设"监督责任"重任的纪委书记,履职好坏直接关系到基     

以国土所规范化为基础提升管理水平

为进一步发挥基层国土所"前哨"作用,芜湖市国土资源局针对目前全市基层国土所建设还存在认识不到位、管理不到位、履职不到位、建设不到位等现象,召开全市基层国土所规范化建设现场会,明确工作任务、查找薄弱环节,进一步提升基层国土资源部门的服务保障水平。切实履行基层国土所职责,理顺工作关系。按照"重心下移、关口前移"的总体要求,重点抓好耕地保护、农村土地整治、农村宅基地审批初核、土地登记发证、执法监察等工作。如为加强     

云南:寓管理于服务之中

作为第二批试点,云南省联社在履职过程中的最可贵之处,就是淡化行政管理色彩,强化服务意识,将管理职能寓于对基层机构提供优质服务之中—— 2005年3月28日,由两个市级联社、123 个县级联社入股组成的云南省联社正式挂牌成立。联社机构成立伊始,就高速运转起来,初步走出了一条寓管理于服务的履职新路。在探索省联社履职之路的实践中,他们主要突出“五管”:管方向,管制度,管队伍,管自律,管风险。而他们的“五管”最终是浓缩在了服务职能的履行上,实践中,他们始终坚持把改善合作金融生态环境和增强农村合作金融机构的服务功能作为工作重点。他们认为, 把这两个重点工作做好了,其他工作就能够顺利展开。     

建立多维度员工关爱机制

<正>基层行要创新办法,建立长效机制,系统化推进基层队伍建设,努力打造一支作风硬朗、业务精通的员工队伍。农发行基层行是窗口服务和国家制度、政策落实的基本枢纽。基层行建立多维度员工关爱机制,系统化推进基层队伍建设,有助于更好地发挥企业文化对高质量发展的引领作用。     

基层行政人员工作困境分析

“互联网+政务服务”重新定义公共行政情境。得益于“最美窗口”独到优势,苏州市苏州工业园区顺势而谋,但在固有体制与新兴技术双重压力下,“最美窗口”前的基层行政人员却面临重重挑战。本文以基层行政人员为关键行动者,搭建分析框架,挖掘其在数据处理、业务处置、部门协同间存在的工作困境,并从个体、组织等维度提出相关排解路径。     

如何强化县级农发行会计主管履职工作

2009年以来,江苏省分行对基层县级支行会计主管岗位职责作了进一步的明确.加大了对履职工作的管理和考核力度,引起了基层行会计主管的高度重视,并在实际工作中取得了一定的成效.但据笔者调查,在会计主管履职过程中,仍存在对职能定位理解偏颇、职责要求不够细化、履职手段过于呆板、履职过程流于形式等问题,应引起各级行领导的重视.必须采取扎实有效措施,有针对性地加以解决,保证农发行业务经营活动安全有序运行.     

新形势下提升基层农发行履职能力的途径

正基层农发行处于改革发展的第一线,如何紧密联系地方特点,把总行的顶层设计与基层行实践相结合,打造一流现代农业政策性银行,不断完善服务创新,提升履职能力,服务地方发展,将是摆在我们面前的一项重要课题。一、解放思想,主动作为,服务国家、地方经济发展战略坚定不移地做好粮油购销储业务。要加深对"去库存、降成本、补短板"的认识,切实加大对"三农"领域供给侧结构性改革的支持力度,提高农业供给体系质量和效率。立足     

把服务畜牧业作为自己的终身事业——记滨湖区胡埭镇科学技术推广服务中心郑德彪

<正>郑德彪,男,42岁,中共党员,无锡市滨湖区胡埭镇科学技术推广服务中心一名基层农业技术人员,他始终坚持全心全意为农服务的宗旨,长期扎根基层,脚踏实地、无私奉献,为胡埭镇畜禽养殖技术服务和农产品质量安全工作作出了积极贡献,本人也多次获得无锡市动物防疫先进工作者荣誉称号。2010年获得无锡市农业科技推广奖二等奖。2012年在江苏省农经农业系统争创"群众满意的窗口服务单位"活动     

基层国库岗位整合案例研究

为解决基层国库人员、业务量以及国库履职能力间的矛盾,本文在分析海南省基层国库现状的基础上,提出人民银行机构横向改革的思路,重建人行营业室机构模式,并对当前人行国库基层模式提出优化建议。     

练过硬真功 壮筋骨内力

专项央行票据兑付是农信社深化改革的一个重要标志性成果。然而,票据进门难,出门更难,难就难在必须满足票据兑付的必要前提和条件。那么,怎样才能做好专项央行票据兑付工作呢?几家基层联社央行票据成功兑付的经验与启示,可供参考借鉴。     

要提高基层社主任履职能力

基层社主任作为县级联社分支机构负责人，承担着所在农信社的经营管理重任，其履职能力如何对农信社和农村经济的发展具有至关重要的作用。但是，其履职能力受到多方面的制约，现实中普遍存在的问题有：重经营轻管理、专业知识老化、知识结构单一、理论素养偏低等。要进一步提高基层农信社主任履职能力，