充分发挥领导作用持续提升质量管理水平

领导是企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和规划,控制着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项活动.企业领导的作用对于企业的发展是至关重要的,对于企业的质量管理更是不可替代的.企业质量管理工作成效与企业领导的意识和参与程度有着极大关系.在一个企业中,最高管理层是领导,而领导不仅仅是指＂最高管理层＂,还包括各质量职能部门的各级管理者.只有充分发挥各级领导层的领导作用,企业的质量管理水平才能得到整体提升.在我公司的质量管理工作中,各级领导层充分发挥了各自的作用,构建了适宜的质量管理运行环境和操作平台,从而持续不断地提升公司的质量管理水平.总结公司近几年的质量管理工作实践,领导的作用主要体现在以下几个方面.     

优秀的企业文化是企业经营管理的灵魂

宝钢冶金建设公司企业文化是八十年代初西方兴起的一种企业管理科学,自1986年传入我国以后,已日益引起了理论界和企业家们的广泛重视。我们上海宝钢冶金建设公司的企业文化建设,经历了一个漫长的发展过程。几年来,公司党政工领导在不断学习和实践中逐步加深了对企业文化的认识。在宝冶内部刊物上开展了企业文化的大讨论,并参加了上海市委宣传部组织的企业文化研讨会。公司领导把企业文化建设提到了重要议事日程,实现了公司的企     

抓住机遇 联系实际 探索建立现代企业制度的有效途径

我公司是1993年底顺利完成股份制改造工作的,在建立现代企业制度的道路上迈出了一大步。下面结合我公司的实际,对探索建立现代企业制度的有效途径谈一点看法。 一、进行股份制改造,建立以产权关系为基础的领导体制、分配体制、人事制度和内部监督、约束机制     

新形势下企业管理的内涵与重点

<正> 最近,上海双花塑料有限公司向上海市化工企业管理协会提出,要求协会对公司的管理状况进行咨询指导,因为上化公司领导感到,在当前市场经济中,企业管理与过去的经济时代有所不同,并且企业已进行了经营机制和领导体制改革(改制),企业管理的内容和方法也应该有所改变。但是,到底有哪些变化,当前的管理应该抓什么,这是一个必须搞清的问题。下面我就这个问题谈谈自己的     

浅析公司治理结构及在我国的实践

随着社会主义市场经济的不断发展和企业公司制改造的逐步深化,公司治理结构作为现代企业的一个最基本的组织特征已成为我国经济发展尤其是企业改革中的一个重要议题。公司治理结构在本质意义上是指企业委托人与代理人之间的一种合同关系。经济学家吴敬琏在其著作《现代公司企业改革》中指出:“所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。”由此可见,公司治理结构的基本内涵应是公司处理委托人和代理人之间关系的制度安排。公司治理结构作为…     

争位子和定位子——访青岛海尔集团规划发展中心

虽然CIO这个词引进中国来也不过是两、三年前的事,但关于CIO及其领导的信息部门在企业内部的地位问题在媒体上却颇有所争论:信息部门在企业应该扮演怎样的角色?CIO是不是应该提到相当于公司副总裁的职位上来? 争论归争论,企业仍然要进行生产,仍然要开拓销售市场。在市场竞争中,信息部门提供的信息质量或高或低,信息传输渠道或堵或通,企业领导对信息或纳或弃,所有这一切都会构成企业成败诸多因素中的一个。而这些现象无一不与企业内部管理有着密切的关系。这就出现了一个问题:如果信息部门争到了好位子,那么又如何     

亏损企业要先“亏”领导

海南临高县粮油食品工贸公司去年7月至12月一直没有给职工发工资，可领导却置企业亏损于不顾，花上30多万元，购买一辆进口小汽车，出入抖威风，照常摆阔气，图享受。今年4月23日，《人民日报》刊登了题为《领导买小车，职工没米盐》的读者来信，揭露该公司领导亏国家、亏集体、亏职工、唯独不亏自己的腐败作风。这种企业亏损而领导“盈利”的异常反差现象，不能不引起人们的注意和思考。企业领导是企业的决策者和经营管理者，从某种意义上说，一个企业能否在市场经济的大海中扬帆远航，关键在于是否有个好的经理、厂长，是否有个过硬的领导…     

紧抓安全不放松

莱州晟鼎服饰有限公司,始终把安全抓在手上,特别是从去年4月份以来,公司积极响应市总工会的号召,在全公司范围内开展了“安康杯”竞赛活动,从而使安全工作又上了一个新台阶,为企业生产经营的稳步发展创造了良好的外部环境。 公司自上而下都把安全生产这条主线牢牢抓在手中,坚持主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,职能部室具体抓的做法,领导     

企业领导如何加强成本管理

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键,企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润,反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识,并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面,提出企业领导如何加强企业成本管理。     

构建利益相关者共同治理模式--湖南黑金时代股份有限公司公司治理实践与研究

公司治理与公司经济天生相伴。公司治理本质上是用于决定和控制一个组织的战略方向和业绩表现的利益相关者之间的关系。伴随着我国经济与世界经济的高度融合．全球资源争夺的加剧和动荡多变的环境给企业带来了前所未有的机遇和挑战．企业网络化正在成为转型期我国企业重组与发展的重要组织形式。     

在全国企业文化建设示范基地大庆炼化公司鉴定评审会上的讲话

各位领导、各位专家、同志们:大庆炼化公司被确定为全国企业文化建设示范基地,这是中国石油企业文化建设的又一个标志性的工作起点。中国企业文化研究会的领导和这么多的专家亲临大庆炼化公司检查指导企业文化建设工作,实地考察评审大庆炼化公司的全国企业文化建设示范基地的申报;市委领导亲临今天的鉴定评审会;专家评审组对大庆炼化公司的企业文化建设给予的理念先进、认识到位、方法灵活、工作扎实、效果显著和建设的企业文化具有先进性、传承性、系统性、规范性、有效性的评价,对大庆炼化公司、中国石油的企业文化建设都有着非常重要的意义。     

盘点李东生之得与失

李东生所领导的TCL无疑是改革开放之后成长起来的中国企业走向国际化的先驱，先驱就意味着探索和风险，从某种意义上说，这种探索是承载着国家使命的，因为中国的崛起必然需要有自己的国际化企业，而从一个本土公司扩张为全球公司的经验、能力和人才也只有在实践中才能真正拥有。     

建立健全企业党内监督制约机制

我们党是执政党,党的干部手中掌握有大小不同的权力。对党的各级领导干部掌握的权力实行有效监督制约,防止滥用权力、以权谋私现象的发生,防止党员干部由人民的公仆变成人民的老爷,这是改革开放条件下建立健全企业党内监督制约机制的一个重大课题。建设有限责任公司从法人授权委托经营到脱离母体,成为自主经营、自我发展的独立法人,几年迈出了几大步,建筑业产值从4900多万元增长到20018万元,实现减亏7200万元。回顾这段工作,我们有几点深刻的体会。一、建筑企业在党内纪律监督方面的个性特点建筑企业在党内纪律监督方面,具有不同于生产厂矿的个性特点。其主要表现是:1、领导关系具有多重性,容易造成党内纪律监督制约的"空档"。建设公司在行政关系上,受公司纵向的垂直领导;在业务技术上,受主管处室的管理;在组织关系上,受公司党委     

浅谈怎样处理好煤炭企业承包人与职工的关系

一个企业经济效益的好坏,是和领导与职工群众的关系是否融洽密切相关的。在深化企业改革的今天,尤其要处理好干群关系,根据企业的实际情况,以职工群众的利益为出发点和归宿,来处理好企业中承包人与职工的关系。一、领导者所具备的领导艺术作为一个煤炭企业的领导者,应从职工队伍的实际出发,充分发挥人的作用和加强人的管理。     

烟台轴仪：以市场为中心打造自主创新能力

一、企业自主创新的关键在领导 烟台轴承仪器有限公司的领导层始终认为自主创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达和企业发展的不竭动力。因此，该公司确立了“企业的发展靠自主创新，而自主创新是企业整个创新体系的支撑，是增强企业竞争力的源泉”的观念和意识。在制度政策方面，该公司建立健全了产品开发创新从调研、     

基于代理理论与管家理论视角的家族企业的公司治理选择：一个理论框架

企业组织是一个非常异质性的组织，企业的不同治理选择潜在影响着企业的代理成本和管家态度。最终体现为能力和企业绩效上的重要区别。本文从代理理论与管家理论这两种不同公司治理视角，分析了家族企业公司治理的四个维度即家族所有与控制、家族领导能力、多个家族成员的广泛参与、以及家族传承计划与实际参与下的各自的代理成本和管家态度，以及对企业能力和绩效的影响。     

怎样组建企业信息网

长期以来,组建一个既适应公司领导决策、又能为广大企业管理人员所接受的计算机信息管理系统,进而在此基础上建立公司信息集散中心,为企业决策者、数据组织者提供一个发布、接收信息的现代化手段,一直是施工企业计算机管理工作所追求的目标。我公司从1995年开始,在公司内部进行网络运行试     

新星从桂林升起

在碧水青峰江山如画的桂林市,一颗新星正冉冉升起,她就是曾两次荣获国家“施工企业管理优秀奖”的石油部第六工程公司。六公司是一个拥有二千五百名职工的石油基建企业,七十年代经营上曾一度低落,公司主要负责人之一,一位抗美援朝战场上的战斗英雄,曾经为发不出职工工资而亲赴南宁东求西借。队伍要吃饭,广西没活干,领导心里难受,管理人员四处找“米”下锅,职工干了今天,不知明天去哪儿?     

IBM的小舞伴

通过“强业务”与“弱资本”的双重纽带组合,IBM在小企业领域构建了一个比传统合作伙伴关系更紧密的关系。唐宁浙领导的灵图公司是个不折不扣的小企业。这家开发地图软件的民营公司成立于1999年,起步于北京上地一家居民楼的两室一厅。唐宁浙心里一直很清楚,像灵图这样的小公司既没有国家政策或所属关系上的扶植,身后又没有一个资金雄厚的大老板做靠山,要想发展就必须学会借助产业链条上的强者的力量。灵图首先想到的是找国外同类产业的大公司寻求合作,但国外公司开出的苛刻条件让唐宁浙根本无法接受:“他们首先要控股,我们自己开发的工艺…     

做一个勤政廉洁的审计科长

做一个勤政廉洁的审计科长王思汉近几年来，我们的内部审计工作在公司经理的亲自领导和重视下，正在企业中显示出应有的地位和作用，受到各有关方面的关注、理解和支持。作为审计科的带头人，我是怎样做的呢？一、努力搞好本职工作，切实当好公司领导的参谋助手，维护企业...