基于多维度作业层成本费用分配模型的建立

<正>企业的不同管理层次对成本信息的需求存在差异,成本管理会计作为企业内部管理之用的会计信息加工者和提供者,在企业的生产经营过程中发挥着举足轻重的作用,管理者需要充分认识到成本管理会计信息要为满足不同管理层次的需求进行定位。一、成本管理会计职能层级和功能成本管理会计为适应和满足企业管理的需求,可以定位为三个层次:一是公司战略层成本,为满     

论成本会计与管理会计在实践中的结合

管理会计产生于成本会计,成本会计是初期的管理会计;成本会计是管理会计产生的摇篮,管理会计是成本会计的补充。管理会计是在管理科学发展的基础上发展起来的,并随着经济和管理科学的发展不断丰富其内容和方法。在企业管理中,把成本会计与管理会计相结合,即在进行企业成本会计核算、成本管理时,融入管理会计的理论和方法。在利用管理会计的方法进行企业管理时,考虑使用成本会计的理论和方法,并使之相互统一,将为加强企业内部管理、提高企业经济效益带来革命性的变化。一、对成本会计与管理会计在实践中结合的理解1.成本会计、管理会计在实践…     

预算管理精细化

农电企业预算管理精细化要做到七项加强:组织和领导;全面性、全员性和彻底性;执行的刚性;成本控制;执行的监督;预算编制;会计监督     

关于工程成本管理的几点思考

当前，随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化，工程成本管理在工程建设中的地位和作用越来越受到参与建设活动的各方面的关注和重视。工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，合理确定和控制工程成本是一项复杂的系统工程。对此，笔者认为，加强工程成本管理主要应从以下几个方面采取措施。 一、完善成本管理组织 首先，应加强成本管理的组织领导，建立全面成本管理责任制度。企业法人代表是成本管理组织的领导，对企业成本负完全责任。其他管理者则要进行如下分工，以保证对工程成本的管理。 １．项目经理：应及时掌握和分析成本…     

试论企业成本管理的改进措施

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。 产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。为了加强对成本的管理，防止乱挤成本．成本开支范围由国家统一规定，国家统一规定的产品成本开支范围，是以产品成本的实质为基础，同时又考虑了加强企业经济核算的要求，把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本。     

公司财务如何搞好服务型理财

随着市场经济的迅速发展,企业为了提升核心竞争力,追求企业价值最大化,企业之间需不断加强相互协调和配合,其管理活动也从企业的内部不断前伸和后延;ERP项目的实施为公司提升管理水平提供了技术支撑,同时也对传统管理理念提出了新的要求;财务部作为公司理财的职能部室,其以核算、反映、监督为主要职能的会计管理和以筹资、投资、成本预算控制管理为主要内容的财务成本管理也面临新的挑战。面对新的形势,湘钢财务部领导审时度势,提出管理就是服务这一全新的理念和要求。     

论事项法与未来会计报告模式

一、知识经济对现有会计模式的挑战1 现有会计报告模式不能准确计量知识资本。知识经济时代知识资本在企业资本结构中占主导地位。虽然西方学者对知识资本的构成存在着不同看法 ,但其主要内容包括以下几方面 :①使企业在市场中获得力量的资产 ,如商标、顾客信任等 ;②体现为脑力财富的资产 ,如专利、版权等知识产权 ;③使公司有内在力量的资产 ,如企业文化、管理和经营方法 ,信息技术系统带来的利益等 ;④来自本企业工作人员的资产 ,如它们的知识、资格与工作相关的诀窍、上岗能力等。可见 ,知识资本中大多数都是软性资产 ,现有会计模式未能…     

煤炭企业损益分析——量、本、利分析在煤炭企业中的应用

损益转折分析是研究和探讨工业企业中产品的产量与成本、利润关系的管理方法.通过测算企业的损益转折点来预测和分析本企业的盈亏情况,这是把管理与会计两个主题巧妙地结合起来,是现代会计的新发展.因此,掌握和运用管理会计中的损益转折分析,即:产量——成本——利润相互关系的分析,在推广企业管理现代化工作中具有重要的现实意义.     

管理会计在企业中的应用——以章丘汇丰集团为例

管理会计在汇丰集团中的应用虽然取得了一定成绩,但还存在各种不足,包括会计理论体系自身的不完善和企业人员素质不到位、管理会计作业程序不科学等缺陷。针对各种不足,本文提出加强理论研究与实践相结合,改善企业环境,提高会计人员素质,加强管理会计作业程序科学化,建立适合本企业特色的管理会计理论体系。对推广管理会计知识,改善企业管理薄弱环节,提高管理会计应用水平起到了促进作用。     

论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本

论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本马国强成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经济效益有着直接影响。特别是在市场经济条件下，企业的生产经营直接面向市场，企业要在竞争中求生存，求发展，加强成本管理已成当务之急。成本管理的基础是成本会计，但是，...     

战略成本管理在核燃料组件成本管理中的应用

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。战略成本管理的精髓在于借助会计职能编制管理计划,使企业有效地适应外部环境。战略成本管理通过对企业战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩的评价与考核等手段充分掌握企业本身及竞争对手的资料,帮助企业管理者形成和评价企业战略,以达到降低成本,创造竞争优势的目的。     

学习管理会计 搞好经营预测与决策

一、什么是管理会计?为什么需要管理会计? 管理会计是西方国家五十年代发展起来的现代会计的一个分支。它侧重事先算帐,分析过去,预测将来,控制现在,为企业领导正确进行经营决策,选取最优方案,加强内部控制,提供依据。因此,管理会计的基本任务是提供决策所需的会计资料,规划企业资源,对企业经营活动进行有效控制。会计作为一个经济信息系统,既为企业内部服务,也为企业外部服务。传统会计,     

煤炭企业管理会计应用问题探究

主要描述了管理会计与财务会计的区别及管理会计的职能,分析了管理会计在煤炭企业中应用的必要性、应用现状及存在的问题,并提出了煤炭企业应用管理会计的相关建议,包括探索适合企业自身的管理会计理论体系,进行有效的成本预测,利用财务分析改善企业经营管理,合理进行企业经营、决策,加强管理会计人才队伍建设。     

卷首语

<正> 生产成本是企业经济运行质量的集中反映,成本高低,反映企业经营管理的好坏,是企业整体素质的综合表现,评价一个企业的优势,无不考察它的成本水平。可见,加强成本管理,是关系企业在市场竞争中的生存与发展,与职工就业和生活保障密不可分的大问题,是发展国民经济的需要。山西焦化工业(集团)公司很有特色的《全方位管理一体化考核法》将会使您有所启迪。     

内部会计控制的实践探讨

完善的会计监督体系是保证会计资料的真实、完整和准确的有力保证,对提高企业经济效益、推动我国经济健康有序发展将产生重要影响。鞍钢新钢铁有限责任公司(以下简称公司)通过实行预算控制,建立内部会计控制体系,对货币资金、采购付款、销售收款、基础工作等会计业务实行有效控制,完善会计监督体系,提高会计信息质量,为公司提高企业管理水平奠定了坚实基础。一、货币资金的内部控制货币资金是企业的“血液”,其周转不畅容易引起企业瘫痪。企业必须要加强货币资金的管理,其内部控制是加强管理的有效方法之一。公司先后制订了《货币资金管理办…     

浅谈长钢蜂窝式成本管理模式

当前,我国相当多的特钢企业处于亏损或微利状态,不少企业举步维艰,特钢行业的生存与发展已受到威胁。因此,如何加强企业管理,最大限度地降低成本,提高企业自身的核心竞争力,促进特钢企业的健康发展,是摆在特钢企业领导和经营者面前的一个重要课题。长城特钢股份有限公司第三炼钢厂(下称三炼钢)在改进成本管理方面作了一些有益尝试,现作介绍与同行切磋。一、当前企业成本管理的现状目前,很多企业都在探寻成本管理的方法和模式,如责任成本管理、目标成本管理、全面预算管理等,对其概念、目的、意义和作用也有详细论述。但笔者认为,从所介绍的…     

浅谈成本和费用管理的基础工作

<正>成本管理的基础工作做的不够,成本和费用得不到有效的控制,成本预算、成本决策缺乏真实的基础数据,就会导致企业管理层决策不当或错误,影响企业的发展与竞争力。而扎实的成本和费用管理基础工作,为公司即时准确的商品成本测算,以适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此,加强成本管理,企业应该首先建立健全成本和费用的基础管理工作。本文作者结合安阳钢铁集团公司的实践经验,对成本和费用管理的基础工作谈论了自已的一些看法。     

公司治理、企业管理与会计信息系统

本文在公司治理和公司管理整合的框架中,全面论述了会计的地位和作用,三者之间形成互相影响,互相制约的关系。因此,会计改革应站在管理的高度,通过健全公司治理结构和加强企业内部管理,形成公司治理系统、公司管理系统和会计信息系统良性循环的局面。     

外贸企业财务管理存在的问题与对策

一、外贸企业财务管理存在的问题目前我国外贸企业迫切需要解决的不仅是转换经营机制问题,还有企业内部管理问题。管理问题中表现较为突出的是企业财务管理问题。一是企业的财务管理混同于会计管理。财务管理与会计管理的对象都是公司的资金运动,但却有着重要的区别。财务管理着重于资金的筹集和运用,偏重于动态分析方法;公司会计管理着重于资金运动的记录,偏重于静态分析方法。而目前我国外贸企业的财务部门基本上是会计部,主要工作是记贴和出纳,而财务管理应考虑的理财问题,如企业应收应付账款的管理、企业外汇风险的管理、融资管…     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...