梁荣志出任奥华奥美（福建）广告有限公司董事总经理

2004年12月21日．奥华奥美全体员工欢聚一堂庆祝圣诞节同时喜迎奥美集团圣诞大礼—梁荣志(Ramsey Leung)出任奥华奥美董事总经理职务。     

品牌经营，细水长流——访MindShare传立（上海）董事总经理高敏清

WPP集团是世界最大的传媒集团之一,主要从事广告、公关、信息研究咨询、品牌形象咨询以及媒介购买和策划。WPP在103个国家设有1400个子公司,共有62,000名员工。传立媒体隶属于WPP集团,1997年11月,由智威汤逊和奥美广告,这两大世界知名的广告代理公司的媒介购买部门和策划部门合并而成。MindShare传立(上海)总经理Michelleko高敏清有超过12年的媒介从业经验,曾任职香港奥美广告及恒美广告.1995年到中国大陆后,分别任职过上海奥美广告及智威汤逊,1997年随着两家公司媒体部的合并而加入传立媒体.曾服务过的客户包括:肯德基,必胜客,联合利华,DTC(钻石推广中心),统一,百事可乐,柯达等客户。     

梁荣志出任奥华奥美（福建）广告有限公司董事总经理

2004年12月21日．奥华奥美全体员工欢聚一堂庆祝圣诞节的同时喜迎奥美集团圣诞大礼——梁荣志（Ramsey Leung)出任奥华奥美董事总经理职务。     

WPP联姻成都本土广告公司阿佩克思

近日，由WPP旗下的达彼思广告集团与成都本土广告公司阿佩克思合资的阿佩克思达彼思整合营销传播有限公司正式宣告成立，WPP方面派出的财务人员也将于不久进驻。这是WPP集团首次进入中国西部市场投资，也是广告行业本土公司和国际公司结合的成功典范。     

外资广告公司攻城掠地

2007年，并购仍是跨国资本在华扩张的主旋律。随着市场的开放，跨国广告集团不再满足于以往合资公司的参股模式，投资规模加大，关联性投资增多，投资的战略性增强，对控制权的要求增强。除传统广告业务外，营销服务、新媒体、医疗保健等正成为跨国集团的投资重点。     

圈内圈外

广告圈奥美集团全球董事会首次在中国召开全球最大的整合传播企业——奥美国际集团全球董事会暨亚太区高级管理层年会近日在北京举行。这是奥美进入中国市场15年来首次在中国召开公司最高层年会,显示了奥美对中国市场的重视。据悉,奥美的核心领导层还拜会了政府的有关机构,并和国内外客户首脑会面。     

我是来解决问题的——专访精信广告中国区总经理许菁文

许菁文精信广告(北京)总经理"职业背景2005年7月加入精信广告(北京),担任总经理一职。许菁文毕业于台湾大学中文系,1995年开始广告生涯,1997年加入台北奥美广告,并于2002转任上海奥美资深业务总监,同时兼任上海奥美集团的培训总监,在长达10年的广告传播专业资历中,累积了对于品牌深入的理解与丰富的实务经验。目前领导精信广告(北京)为中美史克、康师傅及中国移动等国际和本土客户提供一流的市场营销传播的专业服务。"相关经验主要客户服务经验包含著名的国际性品牌与中国品牌,主要有:SONY、联合利华、Sampo(台湾声宝家电)、台湾统一企业(食品与饮料两大品类)、7-11、KFC(中国区)、Motorola、青岛啤酒、海尔、雀巢、Blockbuster、旁氏、台湾公益彩券、白兰氏鸡精等。     

中国市场本土广告人才竞争力报告

随着中国市场本土人才的成长和本土客户的成长,国际广告代理公司中的本土人才逐渐进入了原来很少会进入的一些中高层职位,与非本土人才,特别是与香港、新加坡和台湾的广告人才的差距正在缩小。为全面了解当前本土广告人才的队伍结构,亚洲传媒集团AsiaICC Group旗下的Cmapping H     

驰骋奥美三十年——访奥美整合行销传播集团大中华区董事长 宋秩铭（TB）

奥美这个全球广告的巨鳄当年如何敲开了中国的大门？三位亲历者的叙事使那段正在远去的故事再度激活。作为中国广告界的巨鳄,奥美整合行销传播集团的动向历来被业界人士关注。1991年,它与国内知名的国有广告公司——上海广告公司合作,成立了中外合资上海奥美广告有限公司。这是中国广告业最早的中外合资经典案例。被看作中国广告三十年历史上的璀璨一笔,深刻影响着国内广告业的发展。《中国广告》三十年之际,我们采访了奥美大中华区董事长宋秩铭（TB）、原上海奥美董事、总经理董洽和原上海奥美副总屠玉华,诚邀他们回忆那段具有里程碑意义的合作,且听他们畅谈上海奥美的昨日今朝。     

WPP博报堂注资上海广告

7月28日,上海东浩集团与英国WPP集团、日本株式会社博报堂共同成立的上海广告有限公司正式挂上合资公司的牌子。 这一合资的消息在去年年底被公布时,曾引起国内广告业一片哗然。上海广告有限公司(下简称:上广)在中国广告公司综合实力排名中三次名列第一,1993年以来连续10年排名前十强。如今这面“本土广告”的风向标也悄然踏上合资之路,这是否意     

伙伴四人，谈笑创意——访上海奥美创意领导群

2006年4月19日,奥美广告上海宣布四位创意精英的加盟。吴凡(NGFAN)、朱耀亮(KENNYCHOO)、周俊仲(MURPHYCHOU)和李兆光(KEVINLEE)正式被聘为奥美广告上海的资深创意伙伴。四位新加盟的资深创意伙伴将分别负责公司主要客户的广告创意策略,并向奥美广告亚太区执行创意总监及董事长     

4A广告公司格局图

随着越来越多的外国品牌来到中国，全球性的广告集团亦紧随而来。至1998年，全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司，且业务发展非常迅速。这些广告巨擘除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端，其现实的选择是，在跨国广告公司实力还未充分表现出来之前，把握稍纵即逝的机会，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。     

重视新技术,但不盲目追求新技术——专访上海奥美互动客户总监曹君

数字传播不应被独立出来,它应与跨渠道的整体营销计划紧密相连。在2012中国广告与品牌大会上,奥美互动获得了2011C-R3中国广告数字创新营销大奖。奥美互动创意能力出色,对新技术的理解运用独到,为客户提供优质全面的服务,这不仅给奥美互动的客户带来全新业务体验,也彰显出其在数字营销领域的领导地位。     

对话：关于本土与4A

对话人:张惠辛《中国广告》杂志社主编(以下简称张)郑松茂台湾意识形态广告公司董事长(以下简称郑)张:进入中国大陆的4A 公司有好几种类型。比较早的有上广跟奥美、广装与旭通的合资.它们的投资比例大抵相等。后来.好像外资的控股比例在提高……郑:用外国话来说.这叫"这个伙伴在睡觉"。外商很有国际化的习惯.他们总是想要拥有控制权.这里面就会有很多吞并的技术。我们很多公司没有被国际化的经验,更不要谈国际化别人的经验。所以.有的是有意识的.有的是不小心就被吞并了的。     

宏盟集团：未来市场发动机

宏盟集团是全球广告、营销和公司传播领域的领导者。旗下拥有三个全球广告集团和美国本土众多广告机构、OMD、phd、PROMETHEUS等媒介专业服务公司，以及营销服务网络DAS。[第一段]     

台湾奥美西进大陆 主导建构东南区广告市场

由奥美大中华区的现况,以北京为主的北区和以上海为主的中区,是两个较具规模的分区;虽然奥美在广州、福建等地也设有据点或分公司,但迟迟未能形成区域性的影响力。在中国大陆市场范围广大,且对广告素质的要求日渐升高等因素之下,许多全国性或大型客户,仍会选择北京、上海等地的4A广告代理商为合作伙伴,因此想要争取广告客户的青睐,就必须拿出符合需求的服务品质。     

中国并购指数

1.北大方正收购苏钢集团 2003年5月29日,北大方正集团对苏州市苏钢集团进行全资收购,将在3～5年内对苏钢集团注入27亿元巨资。 2.沃尔沃16亿合资中国重汽公司 2003年6月9日,中国重型汽车集团有限公司与瑞典沃尔沃卡车公司成立合资的“济南华沃卡车有限公司”。公司合资期限为30年,总投资额为16亿元人民币,双方出资比例各为50％。 3.民营控股华安获准内地首家民营财险公司诞生 2003年5月27日,华安保险公司59％的股份由特华投资及其他民     

声音

宋秩铭 广告业的洗牌是可预见的，中国本土广告公司将遇到一个发展机遇。 在金融海啸中，广告业无疑是一个公认的重灾区。在利润空间被压缩的年代，广告和营销费用往往首先被CFO砍掉。奥美整合传播集团大中华区董事长宋秩铭表示，—方面，在经济不景气的背景下，消费者将转向更为价廉物美的商品，这对一些处在市场中低端的本土品牌而言，无疑是一个突破时机。按照国际广告行业发展的规律，本土广告客户的成长往往会带动一批本土广告公司一起成长。另一个方面，在资金吃紧的年代，广告主花钱将更为谨慎，同时对广告公司的要求也更高。     

广告界

奥美中国区改组高阶管理层奥美集团中国区2月11日宣布有关中国区高阶管理层晋升及改组的消息,此次改组是为了把握中国区市场快速发展中的生意机遇及满足客户不断增长的需求。奥美集团宣布将奥美中国划分为两大地区:南中国区和北中国区,并晋升两位高阶管理层成员分别领导这两个     

上海奥美“输血谋变”——方以恩挂帅上海奥美整合传播集团

1991年，奥美与上海广告公司合作拉开了在中国的东进序曲。10余年后，奥美这位“品牌教父”的广告霸业已渗入中国市场的每一个角落。然而，全方位区域网络式经营模式的固若金汤，加之中国电信、摩托罗拉、光明乳业等重磅客户的聚集麾下似乎并未满足奥美的胃口，奥美攻坚的步伐从未停滞。新服务Onereach的推出拓展了城镇市场、