多措并举降低实体经济用电成本

2019年4月10日,云南省贡山县独龙江乡群众迎来一个重大喜讯,习近平总书记给他们回信了,祝贺独龙族实现整族脱贫,勉励乡亲们为过上更加幸福美好的生活继续团结奋斗。独龙族脱贫的背后,凝聚着中央的关怀,凝聚着包括电力等各有关部门的无私援助。云南电力人在深山之中架电杆,在大河之上拉电线,使独龙江乡实现了户户通电,为一个直过民族开启光明之旅。     

做实精益班站所管理——云南电网公司精益管理实践

正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。     

国企数字化转型云南探索

为高效有序推进“云南特色”数字化转型,云南电网公司成立了特色数字化转型工作领导小组,全面统筹推进各项工作,并建立“1+N+2+1”方案管理体系,形成1个总体方案、N个专项子方案、2个支撑方案、1个试点方案,全面推动公司数字化转型工作。     

普雄供电所:从要我干到我要干——推行“工作积分制”激发员工干事热情

班组是公司各项工作的落脚点,创建一流的企业,离不开一流的人才做支撑。为充分调动员工积极性促进公司转型发展,云南电网建水供电局以普雄供电所为试点,创新性地推行"工作积分制"一线班组按工分计酬,不断完善激励约束机制,开展盘活人力资源的创新实践。     

故事——Best buy来了，我们去逛逛？

随着市场竞争的日趋激烈，顾客满意成为商战的新王牌，而体验营销为企业提供了一种全新的营销模式一它以顾客体验为核心，认为顾客购买的不止是产品和服务。更是一种心理体验过程基于此，在营销中力求增加顾客购物时的体验价值，使他们在情感上得到一种前所未有的体验，让顾客满意，甚至这种满意要高于顾客的期望和要求，从而达成商家和顾客的“共赢”家电连锁企业要形成自己的核心竞争力，光打价格战肯定会走向失败，如何积极培育一种具有自己特色的企业文化，为顾客提供体验价值，将成为竞争的新焦点。     

贝尔特酒店:在奇迹之地,充满惊喜地生活——对话Penta Hotel贝尔特酒店总经理Marcel van mierlo(范马斯)

酒店营运需要"三条腿"来支撑:第一条是酒店的营收,第二条是紧密的团队,第三条是顾客服务,只有把这三种关系处理好平衡好,酒店管理才称得上成功。范马斯,来自荷兰,上海贝尔特酒店总经理。范先生在伦敦著名的多尔切斯特酒店开始他的职业生涯,此后加入香格里拉度假酒店的管理层,并负责港岛香格里拉酒店的开业筹备工作。在此期间,他对市场战略与酒店餐饮理     

品牌概念化的力量——对话BSUR集团CEO Jan Rijkenberg(杨睿山)

正品牌概念化为企业提供了全新的塑造品牌的方式,它着眼于发展品牌的概念,而不是传统的产品命题,划定市场和目标群体。这些概念实际上对消费者来说更有意义,明确了品牌身份以及唤起对品牌的认同感,提高客户忠诚度。在这个日益融合的时代,品牌概念化是那些希望赢得市场的企业的未来。     

时光雕琢,成就完美设计——对话全球工业设计教父、青蛙设计创始人Hartmut Esslinger(哈特穆特·艾斯林格)

正有天分,不勤奋,是犯罪。有勤奋,无天分,是悲剧。在国际设计界最负盛名的欧洲设计公司当数德国的青蛙设计公司(FROG DESIGN)。作为一家大型的综合性国际设计公司,青蛙设计以其前卫甚至未来派的风格不断创造出新颖、奇特,充满情趣的产品。现在,青蛙设计公司的业务遍及世界各地,包括aeg、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、att等跨国公司。青蛙设计公司的设计范围非常广泛,包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等,但上世纪90年代以来该公司最重要的领域是     

Alessi:一间未来应用艺术的实验室

正秉持"创意+美学+工艺"的设计精神,ALESSI相信,即使外形再渺小,一切器物的形成,都是创意与科技的伟大结晶。但凡注重家居品质的人,大约没一个能抗拒各种有趣创意小件的神奇魅力。以"意大利风格设计的工厂"(Factories of Italian Design)全球闻名家用品设计制造商的Alessi,他们深信一切器物的成形,即使外形再渺小,也都是创意和科技     

品牌建设进入网络时代

90年代是传统的品牌策略,现在已经改变了,当时我们跟客户更多的争议是在策略和创意的表达,策略跟创意方面的题型配不配。现在看来那个争执很没有意思。因为不好的创意根本就不能符合这个策略,