论企业的用人机制

在当今市场经济下，企业要提高经济效益，就必须有科学的用人机制。企业优秀的人才数量多、质量高，配置合理、得当，企业就会兴旺发达，长盛不衰，用人机制在企业的发展过程中有着举足轻重的作用。     

浅谈科学构建县级商业银行的用人机制

当前,我国加入ＷＴＯ步伐日益临近,国有商业银行的县级支行做为一级经营单位,如何尽快适应入世后外国金融业的冲击,不断增加竞争实力,并立于不败之地,科学构建用人机制有着决定性的作用。笔者就县级支行用人机制的科学构建谈一些肤浅的看法。一、科学构建县级支行用人机制的迫切性县级支行是构成商业银行的基本细胞,也是最基础的相对独立核算单位。目前商业银行尤其是县级银行存在着重建轻管、基础薄弱、管理滞后、人才短缺等问题,严重制约和阻碍着县级支行的发展。因此,引进人才,培育人才,加强人才管理,构建科学用人机制,已经成为日后发展…     

家族企业用人机制初探

中国的家族企业形成规模的目前还为数不多，而小型企业的数量却与日俱增。家族企业内相互影响的三个因素共同决定企业用人机制问题：挑选员工问题；绩效评估问题；竞业避止问题。总之，家族企业用人机制向专业化、法制化发展是明智的选择，也是必由之路。     

浅析事业单位用人机制的转变

2016年是事业单位人事制度转变的重要年度,而用人机制的转变是人事制度转变的关键,通过用人机制的转变不仅能提高服务效率,还能保证岗位的有效分类和工作匹配度。随着人事制度转变的深入,事业单位用人机制在转变中表现出不少问题,文章分析了事业单位用人机制转变的现状,并就完善事业单位用人机制的转变提出了建议。     

进一步完善国有企业激励约束机制的思考

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题。在传统计划经济体制下，国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷，而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端；在市场经济条件下，要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制，必须冲破传统观念的束缚，在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新。     

入世后国有商业银行的人才策略

人才是一个企业可持续发展的重要因素 ,对优秀金融人才的吸引、培养、使用和稳定是关系到国有银行长远发展的头等大事 ,因此 ,国有银行必须加大用人机制的改革 ,建立良好的用人机制、分配机制、教育培训机制 ,并加强企业文化建设 ,增强国有银行的凝聚力和员工的归属感。1.加大用人机制的改革。要建立科学的人才选拔机制 ,真正推行竞聘上岗、双向选择等选人用人制度。应该设置不同类型的员工发展的晋升通道。一类可以是管理类职务的晋升 ,另一类是技术级别的晋升 ,各类级别中又分为若干等级 ,两个晋升通道相比 ,管理类职务的晋升受人数的限制…     

浅谈国有控股保险公司人力资源管理

文章对国有控股保险公司人力资源管理面临的问题进行了分析，指出要运用现代人力资源管理理念，建立科学有效的用人机制。     

如何激活企业人力资源

一、完善用人机制。深化人事制度改革深化企业人事制度改革，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、优胜劣汰、充满生机与活力的用人机制和比较完善的管理办法。紧紧扭住人员选拔任用机制的“三个环节”（民主推荐、组织考察、讨论决定）和人员监督管理机制的“三个重点”（增强活力、激发动力、强化监督），认真落实人事工作的“三化”（科学化、民主化、制度化）、“四权”（知情权、参与权、选择权、监督权）。彻底打破“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的即为管理人员。岗位发生变动后，其收入和其它待遇要按照新的岗位作相应调接。     

现代企业人力资源开发的内涵分析

人力资源管理是现代企业管理的首要责任，将员工作为能动资源进行管理，对企业发展具有战略意义。人力资源的开发管理机制包括引人，用人机制，培训，有人机制，激励约束机制，有效运用这几个机制，是加强企业现代管理所必需的。     

建立国有商业银行人才激励与约束机制探索

国有商业银行长期以来存在着人才结构失衡的激励约束机制不健全等问题。随着股份制商业银行的不断出现和外资银行的不断涌入，国有商业银行将面临更加严峻的人才竞争。为此，国有商业银行必须加大用人制度和分配制度改革力度，加快股份制改造进程，建立一套科学的人才激励与约束机制。     

高校管理制度创新及用人机制初探

建设一流的高校，既涉及高校管理制度创新问题，又涉及用人机制问题。师资是高校最重要的办学资源，是其学术水平赖以建立、维持、巩固的根基。以不断创新科学技术为重要特征的知识经济时代，高校需要良好的用人机制来吸引和留住人才。     

国企改革重在改革公司治理机制

中国国有企业的改革重在改革公司治理机制,要建立有效的公司治理机制,当务之急是认识进一步改革公司治理机制的重要性,并在监督机制、激励机制和用人机制方面采取有效措施。     

建设适应WTO要求的政府采购队伍

面对加入WTO后的政府采购工作,从用人机制和用人标准出发,改革现有的用人制度,建立科学用人观,既具有重要的现实意义,也是政府采购工作的迫切要求.     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想；缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此，民营企业必须树立正确的人才观，尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

构建科学的干部选拔机制探索

为进一步深化干部人事制度改革,逐步完善干部选拔任用与监督机制,有效防治选人用人上的不正之风,不断提高选人用人公信度,为造就高素质的干部队伍提供有力保障,我们需要建立和完善构建选准人的民主化运行枫。制、科学的干部考察运行机制、干部选任工作的监督管理机制和解决选准人的体制障碍问题等四个机制。     

家族企业用人机制弊端分析

家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族后而企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，从不认真考察这种安置 企业合不合理，对企业有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等，这种用人机制上的弊端，具体表现如下。     

深化高校用人机制改革创新的对策建议

目前我国高校用人机制中存在行政审批繁琐、评价机制流于形式、激励机制中平均主义分配方式盛行、流动机制"能进不能出"、"能上不能下"等问题,必须进一步深化高校用人机制改革。在宏观方面,要通过鼓励高校采取多种编制用人、将事先审批转为事后备案、允许高校"体制外"用人等措施,进一步落实和扩大高校用人自主权。在微观方面,通过实行"末位"淘汰的流动机制等手段,健全互动的评价、激励和流动机制;通过建立高校教师联盟、鼓励校际之间互聘教师、启动高级职称教师休假制度等方法,建立高效的教师用人机制;通过以合同聘用制废除干部终身制、完善干部定期轮岗制等举措,建立规范的干部用人机制;通过以劳动合同制规范工勤人员聘用、避免"高聘""低用"等措施,建立灵活的行政工勤人员用人机制。     

完善事业单位分配制度改革中人才激励机制的对策与建议

一、完善事业单位分配制度改革的指导思想与原则 完善事业单位人才激励机制，关键是要建立健全科学的事业单位分配制度改革办法。总的方向是按照“脱钩、分类、放权、搞活”的路子，搞活工资分配制度，建立充满生机和活力的用人机制。     

人力资源的开发管理机制探索

人力资源管理是现代企业管理的首要任务,将员工作为能动资源进行管理,对企业发展具有战略意义。人力资源的开发管理机制包括引人、用人机制,培训、育人机制,激励约束机制。有效运用这几个机制,是加强企业现代管理所必需。     

论国有企业市场化用人机制的建立

入世以后,国外跨国公司大举进入中国,全球范围内的人力资源竞争正愈演愈烈,而入世后人力资源的竞争实质上就是用人机制的竞争。目前,我国人力资源市场机制不完善,人才供需主体没有完全到位。人力资源的供求机制、价格机制和竞争机制未能形成。因此,目前国企用人机制改革的关键就是要将计划经济时代的行政化用人机制真正转变为完全彻底的市场化用人机制。