城市基础设施PPP项目治理策略研究

从多中心治理理论的视角出发,阐述PPP项目中各主体行为选择的差异,分析城市基础设施PPP项目运行的困境,提出健全立法、加强监管、企业自身提升、加强金融和咨询服务等策略,以提高城市基础设施PPP项目的治理水平。     

基础设施PPP项目的KPI评价标准设定研究及案例分析

文章在对大量国内外文献进行分析的基础上,理论与实践结合,针对基础设施PPP（Publ i c Pri vat e Part ner-shi p）项目的26个KPI,运用四个等级来衡量其实施情况,建立了基础设施PPP项目KPI评价标准体系,并运用此标准体系对香港迪斯尼项目运营期的实施绩效进行了评判。     

准经营性PPP项目治理水平评价指标体系研究

随着我国城市化进程的加快,越来越多的城市基础设施项目采用了公私合作模式(Public-Private Partnership,简称PPP)进行建设,其中很多属于准经营性项目。实践操作中反映出一些准经营性PPP项目公私合作效率不高,项目治理水平高低是其原因之一。本文运用文献查阅初步识别出指标体系,并采用问卷调查法和因子分析法优化指标,构建了最终的准经营性基础设施PPP项目治理水平指标体系。     

PPP项目绩效的系统动力学建模与分析——以某高速公路为例北大核心

PPP项目绩效水平低下是影响PPP模式推广应用的主要障碍。研究PPP项目绩效需分析其影响因素,立足项目投入、项目风险成本和项目效益三个子系统,分析各子系统的影响因素,并以此为基础构建项目绩效的系统动力学模型。然后,以某高速公路为例,进行模型的有效性检验、仿真分析以及灵敏度分析,以验证模型的适用性。结果表明:提高政府信用、公众信用和公众满意度对PPP项目的绩效具有促进作用;而增加年运营成本、减小投资回报风险系数等对PPP项目绩效具有抑制作用。最后基于政府、社会资本方以及公众等项目参与方对PPP项目绩效的提升提出合理的建议。     

国际经验对中国PPP项目运营的启示

PPP模式在中国基础设施建设需求越来越多、资金压力越来越大的背景下,逐渐受到政府以及社会各界的关注。引入PPP模式使民间资本参与到基础设施建设的过程中来,对中国的发展有重要意义。在借鉴国外先进PPP项目管理经验的基础上,结合中国具体国情从项目治理层和项目管理层提出有效推广运用PPP的建议,旨在修正对PPP的观念认识,完善制度,提高运营效率。     

香港基础设施PPP项目立项决策程序述评

作为我国政府投资项目管理模式改革的“蓝本”之一,香港基础设施PPP项目立项决策的理论与实践对建立和优化我国基础设施PPP项目的立项决策程序与实施规范具有重要的参考价值.在回顾香港基础设施PPP项目发展历程的基础上,分析与评价了香港基础设施PPP项目立项决策程序及其实施流程,以期为后续我国基础设施PPP项目立项决策程序的建立与完善提供参考和借鉴.     

基于虚拟标杆的基础设施PPP项目绩效评价体系构建

文章依据＂最优价值＂的理念、标杆管理的思想和PPP项目的绩效目标提出了PPP项目虚拟标杆的概念,通过虚拟标杆的确立对PPP项目为实现既定目标和超越目标所产生的长远结果（项目绩效）进行定性和定量的评估。文章根据PPP项目的绩效目标与关键绩效指标（KPI）的相关矩阵以及PPP项目绩效目标水准将虚拟标杆量化,得到绩效标杆,并进一步构建了基于虚拟标杆的PPP项目绩效评价体系。     

PPP模式下政府和民营企业的契约关系及其治理——以中国城市基础设施PPP为例

政府与社会资本合作模式（PPP）已成为推进中国新型城市化,加强城市基础设施建设的重要制度安排。PPP模式的实际运行涉及复杂的契约关系,其中政府和民营企业间的契约关系最为关键,由于双方在PPP模式中的目标导向差异和可能采取的机会主义行为,凸显出严重的契约治理问题。本文运用轮流出价合作博弈模型,论证了股权契约治理是政府和民营企业契约治理的核心内容。为鼓励民营企业积极参与城市基础设施PPP项目,政府应给予其较大的股权比例,同时需要形成政府和民营企业股权契约相互制衡机制,以提高城市基础设施PPP项目契约治理效率。     

投资人与承包人共同参加PPP采购项目的实践与分析

在基础设施和公共服务领域大力推行的PPP模式,随着政府采购行为的法律法规不断涌现已逐渐规范。作为一家国有大型施工企业的经营人员,多次参与PPP项目的采购活动,对PPP模式一直在实践与分析。文章认为PPP项目采购活动是招标投标活动的扩展,同时说明PPP项目的实施主体、采购方式及评审方式区别,通过参与的案例,从承包人的角度出发,关于PPP项目采购中的承包人的招选问题上,分析大致为法律、风险层面促成,直接招选有资质的承包人参与PPP项目同时具备很多优势。     

基于系统思维的PPP项目绩效管理体系研究

为了对PPP项目管理和服务水平进行有效改进,提高实施效率和服务质量,本论文基于系统思维与全寿命周期理论,以PPP项目绩效管理体系的构成为研究对象,建立了PPP项目绩效管理体系。PPP项目绩效管理体系作为PPP项目绩效管理的一种实用工具,具有重要的理论价值和实践意义。