运输收入预算与客货运量的预算关系

铁路运输收入是铁路企业补偿运输支出和形成铁路盈利的主要资金来源。根据上级下达的运输收入预期目标,编制的各项运输收入量化目标,称为运输收入预算。运输收入预算是铁路运输企业生产和全面预算管理的重要组成部分,是企业经营管理的指令性指标。运输收入预算一般包括：     

直管站段路局运输收入预算的规划、组织和控制

铁路运输企业实行全面预算管理是强化企业内部管理，提高企业经营决策水平，实现铁路跨越式发展的需要。运输收入预算是全面预算管理中的一个分支，但却扮演着龙头的角色。这是因为运输收入是铁路实现自我发展所需资金的主要来源，是铁路兴衰的经济命脉。运输收入预算的完成实绩直接影响着运输     

铁路运输收入管理中的债权债务

随着铁路事业的飞速发展,铁路的客货运业务量与日剧增,各种结算方式应运而生,铁路收入管理中的债权债务规模和种类也在逐渐增加。加强铁路运输企业收入管理中的债权债务管理是严格进款资金管理的一项重要内容。本文通过对铁路运输企业的债权债务进行归纳整理,指出收入管理中债权债务存在的问题和应对的措施。     

试论铁路运输收入管理

由于铁路长期政企不分,铁路运输收入是市场经济模式下运行的计划体制,实行的是收支两条线管理,收入全额上缴,支出另行下拨。但运输收入是铁路企业的经济命脉、高压线,加强运输收入的管理,制定相关的实施细则,坚决堵住监管的死角和漏洞,防止运输收入被挪作他用。     

浅谈如何加强铁路中间站运输收入管理

随着我国铁路改革和跨越式发展进程的加快,生产效益最大化已成为铁路企业经营的主要目标。铁路中间站是铁路企业取得运输收入的直接者和组织者,其运输收入管理的好坏直接影响着整个铁路运输企业的经济效益。本文分析了目前中间站运输收入管理存在的问题,并提出了具体的改进措施。     

加强铁路运输企业会计队伍建设思考

交通强国,铁路先行。铁路运输行业是我国经济发展的中流砥柱,与人民生活水平息息相关。目前铁路企业存在业务单一、经营人员素质以及企业管理的落后,会影响到企业长远发展。尤其在当下铁路运输行业会计核算中,时有出现操作不规范的问题,这些无论是投机取巧还是无意之失,都容易为日后的发展带来财务风险。所以,本文就当下铁路运输企业会计队伍的现状进行分析,结合实际问题,提供相关的对策。     

对铁路运输企业实施ERP的思考

铁路信息化是铁路现代化的重要标志,也是企业发展的必由之路.ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表.是铁路实现信息化的首选目标.针对铁路运输企业的特点,ERP可以提高铁路运输企业的管理水平.     

浅谈加强铁路企业营运资金的管理

随着铁路改革的不断深化，现代铁路“提速、重载、高密度”的快速推进．铁路企业已由过去的计划经济逐步向市场经济的轨道转变。但是今年以来，由于受全球金融危机的影响，铁路运输收入出现萎缩．这就要求我们铁路基层站段搞好搞活资金管理．合理有效地筹集、使用资金，保证铁路运输生产经营活动正常进行．为铁路大发展提供资金保障。     

加强铁路运输企业财务管理的思考

在中国经济不断发展的现代社会随着物流体系的不断发展壮大,铁路运输企业的运量也不断增加。根据新会计准则的内容,铁路运输企业要从财务管理角度出发,明确基本任务,分析铁路运输企业的中财务管理的重要性和必要性;加强铁路运输企业自身的发展、铁路内部财务机制;提高员工积极性和发展创新的活跃思维,加强铁路运输系统内部的财务管理方式。     

铁路运输企业实施＂营改增＂后存在的问题及其管理策略

实施＂营改增＂是铁路改革的重大战略部署,从长远看有利于提高铁路运输企业的市场竞争能力,降低铁路企业税负水平,理顺铁路运输企业与下游工矿企业之间的经济关系,对促进铁路企业快速发展具有重大意义。铁路运输业实施＂营改增＂后,给企业生产经营带来了巨大的变化,也给企业税务管理工作提出了更高的要求。现结合铁路运输企业实施＂营改增＂后存在的现实问题,谈几点个人的意见和建议。