基于波特五力模型的图书馆资源建设管理研究--以某高职图书馆为例

波特五力模型的产生最初是应用于企业的竞争战略分析,但将模型应用于图书馆的竞争战略分析依然可行。以某高职图书馆的资源建设管理为例,运用波特五力模型分析该图书馆在资源建设过程中所处的竞争环境,并提出相应解决策略。     

基于“五力模型”的人力资源管理体系

人力资源管理在企业经营管理实践和推动企业发展两方面发挥了举足轻重的作用。本文提出基于"五力模型"的人力资源管理思想探讨企业等组织的人力资源管理活动,同时探讨人力资源管理中的"二八理论"和"长尾理论"现象,来提高人力资源管理活动的功效。     

基于波特五力模型乐视网产业环境分析

互联网视频行业竞争也越来越激烈,行业态势和结构也在发生改变。作为A股市场上唯一一家视频上市公司的乐视网在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义,不仅关系到自身企业的命脉,还关系着整个行业的竞争与发展状况。论文以乐视网为研究对象,运用波特五力模型对其展开产业环境展开分析,希望对乐视企业和行业有所启示。     

基于五力模型的北戴河家庭旅馆竞争战略研究

随着社会经济的发展,我国家庭旅馆取得了迅速的发展,但仍处于发展初期。本文运用波特五力模型分析北戴河家庭旅馆的行业发展状况和竞争态势,并提出规范化、差异化与战略联盟的竞争战略。     

『波特竞争战略』与『蓝海战略』比较研究

一、概述"波特竞争战略"与"蓝海战略" (1)基于"五力竞争模型"的波特竞争战略     

基于波特五力模型的产业格局分析和预测

美国著名学者迈克尔·波特教授认为产业格局分析是确立企业竞争战略的基石，理解产业格局永远是战略制定的起点。波特五力分析模型中一个产业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即现有竞争对手的竞争、进入威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和替代威胁。而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响，如图1所示。[第一段]     

新五力模型:胜任力管理的突破

"以能力为核心"的第三代人力资源管理已经来临,"胜任力"(Competency)的理念也在国际上被人们逐渐认同和接受,如IBM、联合利华等诸多国际知名企业都以胜任力模型(Competency Model)为基础来指导人才的选、育、用、留工作。但当中国企业试图在组织内部建立胜任能力模型时,才发现先进的人力资源管理技术并没有想象中有效。那么,到底什么是胜任力?胜任力是否有通用模型?该怎样用好胜任力模型呢?"新五力模型"给出了一个新的视角。     

五力模型批判

五力模型是企业进行环境分析尤其是产业分析的利器，但是，近年来的实践表明，这种看似简洁明快的战略分析过程隐藏着一些难以克服的先天缺陷，甚至可能对企业的战略制定产生严重的误导。     

网络团购网站的竞争战略建议 ——基于"五力模型"和SWOT分析法

网络团购是一种新型的电子商务模式.中国的团购行业经历7年的爆发式增长目前已经进入洗牌阶段,部分经营不善、 资金短缺的商家仍将陆续被迫倒闭.中国团购网站迅速发展的背后,从横向的内部机制到纵向的外部环境,都存在很多需要解决的问题.本文以管理学的基础理论为骨架,应用波特"五力模型"理论、SWOT分析法,对中国团购网站的竞争力进行系统的分析,并提出可行的战略建议,使公司在产业内部处于最佳定位,保卫自己,成功对付外界各种竞争作用力.     

小米竞争战略分析

智能手机行业迅速发展,众多企业争相加入,企图在处于成长期的手机行业分一杯羹。小米科技作为一匹黑马象征着国产手机的崛起。本文将企业竞争战略分析理论与小米科技的发展现状相结合,运用波特五力模型,对小米所处行业进行分析,并基于小米所采用的竞争战略——差异化战略对小米的竞争优势进行解读,深入分析小米在竞争红海中脱颖而出的原因。     

论宇宙五大力的计算公式

通过三联数字宇宙模型提出两条基本假设:普朗克力为宇宙的大统一力,引力子运动的速度为反速度,在此两条假设的基础上推导出宇宙中普朗克力、强力、弱力、引力及电磁力的计算公式。     

基于五力模型比亚迪新能源汽车竞争力分析

资源耗费、环境污染的严重以及人们绿色、环保、节能等消费观念的形成,新能源汽车越来越受到消费者的喜爱,其市场竞争变得十分激烈.文章运用五力模型对比亚迪新能源汽车产业竞争力进行了分析,最终提出了优化比亚迪新能源汽车竞争力水平的策略,进而推动比亚迪新能源汽车产业的高效运行.     

基于波特五力模型的互联网视频网站竞争优势分析

随着互联网技术的应用不断深入,视频网站不断涌现。移动支付的普及让视频网站可以通过会员服务获得收入,这使得流量变得不再重要,广告和会员服务成为主要的收入来源。由于短视频网站契合用户的碎片化需求,行业正处于风口。当前,视频网站主要依托移动智能终端,用户规模大,具有巨大的市场潜力,发展迅猛。如今的互联网视频行业已呈现群雄逐鹿的局面。     

基于五力模型的华为与苹果竞争力比较与启示

华为公司与苹果公司,是中美最具代表性的手机等电子产品跨国公司,各有其独特的竞争优势.本文运用竞争力五力模型模型,比较两家公司的国际竞争力,获取华为提升竞争力的启示.     

探索“五位一体”经营管理体系构建

2017年是落实十三五规划的关键之年,经营产业发展面临的内外部环境更为复杂,军改、改革调整等都对经营发展造成了一定影响,专项审计、事实合同等对经营管控提出了新要求。本文探索从"五位一体"经营管理体系构建入手,进一步采取科学、有效的经营管理手段,尽快实现提高经营管理水平、提高企业盈利能力的目标。     

ERP成功实施的5个“P”

文章指出随着“企业信息化工程”的推行,信息技术在我国企业中越来越受到重视,文章通过分析企业实施ERP失败的多种原因,归纳提出了做好5项基础工作,即Process、People、Practice、Product、Partnership,确保企业成功实施ERP的观点。     

打好可持续健康发展“5张牌” 做大做强民营企业

文章根据企业自身的实践和研究,从企业经营理念、战略管理、核心能力、人才队伍、企业文化等5个方面,论述了民营企业如何打好可持续健康发展"5张牌",把企业做大做强。     

基于"5C"的企业信用评价标准化体系的构建

信用评价的标准化是建立现代社会信用体系的必由之路.指标体系和评价程序的标准化是信用评价标准化的核心内容.构建基于“5C”的企业信用标准化评价体系是对信用标准化的有益尝试.     

民办高职核心竞争力培育与提升研究——基于波特五力模型视角

目前,我国民办高职教育出现了大发展和大调整现象,业内竞争日益加剧,民办高职既要面对生源市场又要面对就业市场,可见它具有鲜明的市场性。美国学者迈克尔.波特研究所在本行业的战略时提出竞争状况决定于五种基本竞争力量即行业内的竞争者、供应商力量、客户力量、新进入者以及替代威胁力量。本文试图通过波特五力分析模型与民办高职契合点来剖析了高职教育面临的竞争态势,目的是培育和提升民办高职教育的核心竞争力,找到走可持续发展的路径。     

塑造“五优形象”共铸诚信四航

当前,建设优秀企业文化和建设诚信企业是国有企业塑造良好形象、实现健康持续发展的重要途径.近两年来,我局结合企业的实际情况,在全局范围内大力开展诚信教育,全面推进企业文化建设,将"五优形象"(优秀的领导形象、优等的员工形象、优质的工程形象、优良的服务形象、优美的环境形象)建设作为企业文化建设的工作重点,有机地将企业诚信建设融入到企业文化建设工作中,取得了显著的效果,初步形成了富有四航特色的企业文化体系,有力地推动了企业的健康发展.