波特三大战略的新解读

成本领先、差异化、聚集化是管理战略大师迈克尔·波特提出的著名的三大竞争战略。在知识经济时代，信息及其信息技术作为一种新的竞争因素，正在和必将改变以往的竞争格局，知识经济时代下的竞争需要对波特的三大战略进行新的解读。     

企业竞争的基本战略

一个产业内部竞争激烈，这既不是巧合，也不能归咎于坏运气，根据美国经济学家迈克尔·波特的“竞争战略”理论，任何一个内部的竞争状态都取决于五种基本竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方侃价威胁、供方侃价能力、现在竞争对手的竞争。     

民办普通高等学校的行业竞争分析

伴随着高等教育的国际化、全球化，发展历史较短的我国民办高等教育面临着极为激烈的竞争。民办普通高等学校是指具有高等学历教育招生资格的民办高校。按照波特的五因素模型，一个行业中的竞争包括现有竞争对手之间的抗衡、潜在的进入者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力以及供应商的讨价还价能力。在不同的民办高等教育形式下相应的五种竞争力量的内容也有所不同，本文仅就民办普通高等学校面临的行业基本竞争进行分析。     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

竞争规则：由个体对抗到合作竞争

哈佛大学商学院迈克尔·波特教授 在其《竞争战略》一书中提出了“产业结 构分析模型”。 在这个模型中,波特认为：一个产业 的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量（即：潜在的加入竞争者、产业竞争者、替代品、买方、供应方）。一个产业 中的从业者与这五种竞争力量之间的关系是一种个体对抗关系,也正是这种个体对抗关系,影响着一个产业的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小。 实际上,波特模型所揭示的是一种基于“零和”思维模式下的企业（个体）间的对抗性竞争关系：一个产业中的从业…     

波特竞争模型与企业能力博弈

迈克·波特教授在企业的战略分析中,提出了一个“系统性分析架构”,即一个行业中的竞争,存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、顾客讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的获利潜力以及资本向本行业的流入程度,最终决定着企业的获利能力。因此,企业战略的头等大事就是对这五种力量进行博弈分析,以期在博弈中最终成为优胜者。一、提高企业相对竞争力,直面现有竞争者现有竞争者是企业所面对的最强大的一种力量,这些竞争者根据自己的一整套战…     

波特竞争力模型在战略管理中的应用

波特竞争力模型,又称波特五力分析模型,是美国战略管理专家迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的。在制定企业竞争战略中,通过对企业外部环境中的五种力量的分析,可以清晰有效地认清本企业所处的竞争环境。根据波特的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

迈克尔&;#183;波特认为，一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡，动态地决定行业的竞争激烈程度，决定着行业中的最终利润潜力。     

用波特五种基本力量分析默沙东公司的产品竞争策略

一、迈克尔·波特的五种力量简介 波特认为:任何一种产业竞争都有五种基本的竞争力量,即潜在的行业新进入者,替代品的竞争,买方讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.     

房地产企业的四大优势竞争战略

依据迈克尔·波特的现代竞争理论,产业是由一群生产相近替代品的公司组成。而产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力。这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平。产业竞争的结果是不断将资本收益率压低     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。     

腾讯公司竞争环境及其发展和竞争战略研究——基于波特五力模型

以波特五力竞争模型为依据,从同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面系统分析腾讯公司的竞争环境,并探讨其今后的发展和竞争战略,以期能为腾讯公司长远发展提供帮助,也能为其他行业的竞争战略提供借鉴。     

三维通信股份有限公司竞争力评价与分析

本文运用波特的行业竞争结构模型,分别从五个方面即:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者来分析三维通信股份有限公司的行业竞争力,对公司如何提高其行业竞争力及取得核心竞争力等方面进行论述。     

抢占先机是对外经济战略制胜的关键

国际竞争格局正在发生根本性的转变，而察觉机会，抢占先机，是各国对外经济战略制胜的关键。在全球主要经济体之间的竞争越来越注重强化产业竞争力与创新能力的今天，我们既要切实维护在传统制造业价值链的核心利益，更应把握未来竞争趋势，力争在若干重要领域实现自主创新和提高核心竞争力的新跨越。     

波特“五力”模型的聚美优品竞争环境研究

本文应用波特“五力”模型对聚美优品所处的竞争环境进行了分析，从行业内现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力五个角度探讨了各种竞争力量对聚美产生的影响，并提出了相关建议，为聚美认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。     

基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析

应用波特五力模型，从现有企业竞争状况、供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁和替代品的威胁五个方面分析了我国当前建筑装饰行业的竞争现状。我国建筑行业存在服务同构化、行业竞争无序、区域发展不平衡、企业管理不规范、施工人员不稳定等问题。为从根本上解决上述问题，企业应从低成本领先、集中化细分市场和差异化三个战略层面建立自己的品牌特色，走差异化发展道路。     

关于陕西烟草企业的SWOT分析与探讨

SWOT分析是研究企业竞争的一种方法，它是通过具体的产业或企业与竞争对手的比较，客观地评价其所拥有的优势、劣势、机会和威胁，进而确定提高其市场竞争力的发展战略和措施。     

基于五力模型的电解铝竞争环境分析

<正>行业竞争结构是决定竞争激烈程度的根本因素,它不仅影响企业的竞争行为而且决定行业的获利性。对行业结构进行分析对于制定企业发展战略很重要。麦克尔波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。据波特理论,一个产业的激烈竞争,其根源在于其内在的经济结构。在一个产     

国际贸易——“国家竞争优势论”给我的启示

国家竞争优势论是美国哈佛大学商学院教授迈克.波特提出的,他认为,一国的竞争优势,就是该国企业、行业的竞争优势。一国的竞争力高低取决于其产业发展和创新能力的高低,创新是竞争力的源泉。