强化买方市场下企业财务管理的措施

一、树立创新观念 任何的供大于求,都是就一定时期一定产品状况而言。买方市场下企业想避开过度的竞争,只有紧紧地把握市场需求的走势,站在产品开发、市场开发的最前沿,以不懈的创新来赢得生存,赢得发展。财务管理不仅要注意企业偿债能力、资产营运能力、盈利能力的培育和管理,更要注重加强企业的创新能力的培育。①从传统的“筹资与投     

协会是行业发展的助推器——访中国矿业联合会主席团主席、中国黄金协会副会长、紫金矿业董事长陈景河

正从一个非常小的县属企业成长为矿业领域各项指标领先的企业,紫金矿业集团股份有限公司(以下简称紫金矿业)自1993年正式开发紫金山金铜矿以来,至今已经历了整整20年的发展和成长。除了艰苦奋斗、锐意创新以外,加强与企业和政府间的沟通与合作,打造开放、和谐的外部经营环境也是紫金矿业更好更强的重要因素。本期"商会论道"栏目专访了中国矿业联合会主席团主席、中国黄金协会副会长、紫金矿业董事长陈景河,探寻紫金矿业的经营理念,以及协会在推动矿业行业发展中所起到的作用。     

云南省中小型企业创新研究

改革开放20年来，我省中小型企业发展迅速，无论是数量还是规模都有增加和扩大。但随着近年来“买方市场”的形成，中国加入WTO日期逼近，中小企业如何利用机遇，迎接挑战，求得生存和发展?经对部份中小企业的调查研究，笔认为关键要不断地更新观念，从制度、技术、市场、管理等诸多方面进行创新。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

浅谈企业管理创新

创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与发展的重要保障。实施企业管理创新，在理论与实践上都已经被证明是企业发展的必由之路。本文从多角度对企业的管理创新进行了思考和探索。     

现代企业管理创新的分析

企业在经济方面要想得到迅速的发展，其根本的动力是管理创新。高层决策者应当认识到目前我国单一而狭窄的企业管理结构十分不利于企业管理的创新的现状，在自觉主动增加对管理、管理创新的认识的前提下，真正深刻地认识到管理创新的重要性以及做好管理创新对于现代企业经济发展的巨大影响。随着经济的高速发展，转变旧有的管理观念，不断寻求更为先进而适合自己企业的管理方法，从而在竞争环境中立于不败之地，已经成为众多企业决策者的共识。     

论人才满意度与企业管理创新

管理创新是新形势下我国企业竞争力的综合体现，是企业生存和发展的关键。企业的管理创新归根结底要靠具有创新思维和创新能力的人去完成。人是企业管理创新的主角。提高人才满意度与企业管理创新息息相关。本文对我国企业应如何在人力资源开发方面下功夫，提高人才满意度，充分调动员工的主观能动性和积极性，发挥其创新才能做出了有益的思考。     

小议企业财务管理观念及方式的创新

企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者就必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。     

企业实施知识管理的关键

在知识经济时代 ,企业要生存就必须实施知识管理。企业知识管理就是以知识为基础和核心的管理 ,是对企业生产和经营依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理 ,以满足企业现有和未来发展的需要。     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理的“人本管理”方式,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

老树发新枝 勃勃显生机——山东黄台火力发电厂依靠管理创新搞活国企

企业要生存、要发展，需要创新，不仅仅是科技创新，还包括观念创新、管理创新、机制创新等。 国有企业改革是一个复杂和艰巨的过程，不仅在于其沉重的负担，还在于落后的管理理念。在经历了20多年的艰难实践后，国有企业改革仍然处于探索阶段。在许多国有企业拆分重组、并购甚至甩卖的时候，     

老树发新枝勃勃显生机——山东黄台火力发电厂依靠管理创新搞活国企

企业要生存、要发展,需要创新,不仅仅是科技创新,还包括观念创新、管理创新、机制创新等. 国有企业改革是一个复杂和艰巨的过程,不仅在于其沉重的负担,还在于落后的管理理念.     

对加强企业资金管理中的问题及具体措施的思考

在企业的财务管理活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中求得稳定发展，只有牢牢抓住资金管理这个中心，采取行之行效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。     

技术创新是企业最重要的竞争力

企业是一个复杂的综合体，要增强企业竞争力需要从各方面不断创新发展。它包括企业技术创新、企业管理创新、企业营销创新、企业领导创新等多方面内容，各方面又都包括许多具体内容，如管理创新包括财务、人事、行政、生产、计划、质量、战略、项目、情报、档案、秘等等许多方面管理的创新，而且各方面的创新还可分为更为具体的内容的创新，每项管理创新对企业发展都可起到程度不同的重要促进作用。     

学习是新世纪企业的生命之源

企业的发展过程是一个不断创新的过程,创新是企业发展不竭动力,是企业进步的灵魂。然而,企业的任何创新活动,都是在不断学习的过程中实现的。无论是企业的技术创新,还是企业管理和其它各项创新,都是在知识的不断积累和对成功经验的不断学习与总结的基础上完成的。每项创新活动都需要从新的角度进行观察与系统思考,都需要引入新的知识和新的观念。因此,如何提高企业的学习能力,实现组织的有效学习,确保企业充满活力,已成为２１世纪企业所面临的新研究课题。企业要想获取更多更新的知识,就必须积极开发企业的学习资源,不断拓宽企…     

企业资金管理存在的问题及加强对策

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有牢牢抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。     

新经济条件下企业管理新趋向

新经济将引发全方位的企业革新　　新经济必然引发多方面的企业革新，而革新的灵魂就是创新，它包括企业的观念创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新、市场创新等。首先是观念创新，这是企业革新的先导，它决定企业的兴衰，同时，相对于传统的思想观念和社会生产，观念的创新又是一个否定自我、超越自我的不间断的进取过程。企业要立于不败之地求发展，十分关键的一点就是要不断否定自己，努力实现企业行为全方位创新，迎接知识经济的挑战。第二是制度创新。调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，创建现代企业制度…     

美国现代企业管理的八大特征

美国素有“企业管理思想摇篮”之称，因此正确认识和把握美国当代企业管理思想的动态及特征，并以此指导我国企业管理的实践活动，将具有重要的现实意义，这里拟就美国现代企业管理的特征概括成如下几个重要方面，以飨读者。一、艺励创新精神美国管理界许多人士认为，当今管理思想应着眼于鼓励和培养创新的特征。尤其是面对技术和市场都变化迅速的新形势，创新精神越来越成为激发企业全体员工发挥企业精神、企业生存与发展的关键。现代企业管理者不应拘泥于传统的管理理论，而必须在坚持管理的科学原理的同时，不断更新管理观念，鼓励采用它…     

石油物探企业的下一步战略构想

２１世纪是一个发展迅速、竞争激烈的世纪。随着知识经济的兴起，高科技迅猛发展，经济全球一体化大趋势逐渐形成。我国加入WTO以后，石油物探企业面临前所未有的机遇与严峻的挑战，摆在石油物探企业决策者面前的重大课题，就是如何在激烈的市场竞争中确立自己生存与发展的空间。一、坚持以人为本，确立创新观念战略发展是硬道理，人才是关键。物探企业只有在竞争中抓住新机遇求得大发展，才能有持续增长的势头。创新是企业发展的核心和动力。创新既是企业发展的先导，也是企业发展的灵魂。确立创新观念战略，必须要有一个全新的观念。没…