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《21世纪商业评论》2014,(8):13-13
我们总是被告知:“互联网时代隐私已死”,而隐私的毁灭者不只是国家安全局和监听机构,爱曝光的我们也成了间接杀手。比如我们在听音乐会或做饭时,会拍下照片发在网上。随着这些私人的时刻公开化,隐私不再受重视。 相似文献
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在我们所看到的大部分出街广告中,很多都是“路过心灵”的广告。比如天美意的《感染潮流篇》。这则广告表现的是:街上,有各式时尚靓女,当一个靓女从另一个身旁经过时,故意发生肢体碰撞,激发出一大片彩屑,甚至,她们的服装还会发生一些变化。这样的几次碰撞之后,镜头拉开,街上的靓女都在碰撞。旁白:“潮流会感染,你赶?不赶?”广告语:“随我意,天美意!” 相似文献
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有些运动天生带着贵族的气质,比如高尔夫;有些运动天生带着冒险的气质,比如登山;有些运动则融汇着贵族与冒险的气质,比如开着你的私人飞机冲上云霄…… 相似文献
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毫无疑问,白酒业区域化特点已经日益明显,在每一个城市都会有一个强势品牌,就是被人们称为“坐庄”的品牌、富有戏剧性的是绝大多数强势品牌都免不了离“庄”的命运,坐庄品牌周围总有一批虎视眈眈的候选品牌,这些品牌总是聚精会神地盯着坐庄品牌,等着对方露出破绽,伺机下手,这就导致了白酒市场上品牌的沉沉浮浮,颇让人感慨。本文选择了十一个有代表性的城市,通过对这些城市的坐庄品牌和候选品牌之间角逐的描述,希望对这些地方纷繁复杂的品牌沉浮来一个梳理,也希望能为读者选择品牌提供一些依据,这些城市的选择有纯粹地理上的考虑,也有市场角度的考虑,比如有些市场竞争非常典型,另外还有些城市比如北京、上海尽管区域很大,但是没有典型性,所以未能入选。 相似文献
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<正>长期以来,在以手机端为代表施行的智能营销传播中,个人隐私数据作为基础性战略资源被过度采集,这给用户带来焦虑。部分用户为手机贴上了防窥膜,保障自己形式上对屏幕内容的观看有一定的控制权;华为手机鸿蒙系统设置中的“广告与隐私”选项,让用户可以重置广告标示码,并限制广告的跟踪;支付宝App新增“隐私”选项,支持用户查看个人信息共享清单与关闭个性化广告推荐等功能。2021年《中华人民共和国个人信息保护法》的施行,从法律层面要求提升隐私保护的功能。可以说, 相似文献
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当我们还在为’96戛纳国际广告节中国选送的69件作品在大赛中“全军覆没”按捺心头不平之火之际,又闻’97戛纳国际广告节中国选送的19件广告作品“纷纷落马”。作为中国的广告工作者,无不心情沉重。国门之外,两次受挫,广告界众说纷坛。但有些说法,去年有,今年又有,似乎成了“定论”。即中国的广告作品未获奖原因是“东西方文化的差异”;是“西方人思维方式与中国人大不一样”;“西方人不懂中国的传统文化”。在某种程度上,这些说法不能说不对,但并不是本质的原因。戛纳广告节是法国广告商以及民间团体组织的,纯属一种商业活动,… 相似文献
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2009年11月投放的“中国制造”广告与2009年早先时候投放的VISA卡GO主题广告从创作理念到具体表现形式,有如下七处雷同:都有鞋和鞋带的画面;都有驾车场景;都突出了“WITH”这一单词;都有跑步的画面;都有文艺表演,前者是时装表演, 相似文献
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Dick Van Motman 《广告导报》2008,(9)
在上世纪50年代的美国,如果你想推销产品,就要通过电视去做:早年香烟公司尤其热衷于这个新媒体,有时会获得令人惊奇的成果:国际香烟品牌“Old Gold”的广告就用了这样的一个广告:“Old Gold”牌长腿版香烟包装在布幕前翩翩起舞,再配上配音员的吟诵:“由香烟人制造,不是医生?”这当然是因为没有人想他们的香烟是由医生制造的! 相似文献
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本刊记者:针对“中国广告风云榜”里出现的奖项,有些业内人士说要广告圈里的人评,有些要求企业来评,有些要求消费者来评,您觉得应该该怎么评? 相似文献
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打造富有个性的企业品牌是每个企业最关键的事情,但是我们往往会陷入一些误区,比如有些企业认为广告能够“轰”出一个品牌,但是那只是品牌的知名度提高了,究竟品牌的价值含量有多大,不是单靠密集的广告就行的。国内有很多知名度很高的企业,但是细想一下,这些公司有品牌吗?他们的品牌内涵是什么,定位是什么?我们发现,与麦当劳、IBM等优秀公司相比,我们国内企业称得上优秀品牌的公司真是寥寥无几。 相似文献
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一个不容回避的事实是:很多人都记住了“金钥匙”、“乐得家”、“圆梦宝”等金融产品的名称,却说不清楚这些金融产品的内容。这是很多金融企业投放广告的一大误区![编者按] 相似文献
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在电视台播出的广告片中,我们经常能看到各种各样的标识,比如“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”等等,这些标识的出现通常令消费者对广告有更深刻的印象,并且增强了企业的可信度与美誉度,提高了广告效果。 相似文献
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我们不相信“管理”,我们相信“领导”。“领导”而非“管理”的观念在于五个步骤:第一,要挑对人,以我这么多年的经验,挑错的机会不大:第二,目标定清楚.双方达成共识;第三,赋予足够的资源,比如人力资源、广告、促销等要给钱;第四,充分授权,把嘴巴闭起采,把手放到口袋里,让你的员工去做这件事情。这是领导最难做到的;第五,当员工把事情做好的时候。 相似文献
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销售力广告很热,热得每一个广告人都为它茶饭不思;销售力广告很痛,痛得让很多次广告合作都不欢而散;销售力广告很难,难得似乎没有一个可以说服众人的答案;销售力广告又很简单,甚至刚进大一的广告学新生都能滔滔不绝地背出奥格威的“28条军规”。 相似文献