宝洁制衡沃尔玛

最初,宝洁自恃拥有畅销产品而常常对沃尔玛态度强硬,而沃尔玛自认拥有无可取代的超级销售平台而不断压低宝洁的价格,经过几十年的博弈,现如今,他们已经成为零售供应链合作的典范。     

沃尔玛的隐形杀手锏!

沃尔玛正在利用其相对垄断的零售和采购优势对宝洁这些品牌制造商发起了一场场隐形战争     

“尿布”供应链传奇

两大美国零售巨头沃尔玛和凯玛特在试用了宝洁的供应链系统以后采取了不同的对待态度，于是产生了两种不同的结果。     

宝洁中国员工海外持股本月启动

从4月起，宝洁中国员工可以购买和拥有宝洁公司境外股票，这也意味着宝洁成为首家获得国家外汇管理部门这项许可的在华外企。迄今为止，已有63个国家、超过4成宝洁员工购买和持有总公司的海外股票。     

流程再造须紧扣“四环”

兴起于上世纪90年代的流程再造的管理思想一经形成，立即被IBM、HP、AT＆T、沃尔玛、宝洁、通用汽车、福特汽车等等大公司付诸于实践，并取得了巨大成功，使许多企业获得了新生。     

合适的创新

像沃尔玛、通用电气和宝洁这样的领先企业都将创新重点放在了可以提高其核心竞争力的业务上.了解你的核心竞争力并围绕其进行创新是制胜之本.     

"吃"宝洁的研发商机

早年进入中国的跨国公司，绝大多数选择了“大公司＋大公司”的合作模式，比如DHL（德国敦豪）＋中外运，UPS（美国联合包裹）＋英特尔，宝洁＋沃尔玛等。但如今，这种合作模式正在悄然发生变化，越来越多的中小企业正在被纳入跨国公司的产业链条。     

“后本土化时代”的“领先者”

在巴西,宝洁会派研究人员到当地低收入家庭住一段时间,以“体察民情”,了解他们的需要;沃尔玛这个以吝啬著称的巨头,还投入资金聘请福莱公司专门进行声誉调查     

山姆·沃尔顿：帝国缔造者

《财富》杂志1955年开始评选世界500强企业的时候．沃尔玛还不存在。半个世纪后．沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头：40年前．沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在，沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街基市场”杂货店20家．     

供应键的治理、协调和控制

事实上,并不是所有供应链成员间的合作都能取得成功,主要原因是链中成员的地位并不总是对等的,在一个供应链中总会出现强势成员.一般情况下,链中成员如果拥有稳固的市场地位、或者充足的资金、或者能够获取重要或关键的信息、或者在链中无法被别人取代,那么这个成员在供应链中就是强势的.强势公司,比如沃尔玛、通用电气和宝洁等,常常使用强势策略甚至在某些情况下会滥用权力来达到它们的目标而不是考虑供应链整体的利益.     

供应链与产品的匹配

沃尔玛、宝洁、克莱斯勒等公司通过供应链管理取得了巨大的成功,但与此同时,也有不少企业在供应链管理中陷入困境,反而恶化了企业绩效。究竟你的企业适合哪类供应链呢?     

弗玛:仓库安全的捍卫者

弗玛在多角度打造仓库运营安全方面得到了广大客户的认可。自从2005年进入中国市场以来,弗玛一直秉承着欧洲标准为客户提供优质的服务。熟悉弗玛的客户总会说,选择弗玛,就选择了安全。弗玛正是通过对仓库安全的严格管控,在短短几年间便拥有了联合利华、宝洁、沃尔玛、金佰利等众多稳定的客户群体。如今,弗玛已经成为国内仓库安全的引领者。     

营销创新 武夷攻略——宝洁的长远品牌路

宝洁公司初创时期，核心竞争力就是它所拥有最强势的技术研发能力。当时，谁能够发明好的产品，谁就可以赢得市场、赢得消费者。所以技术方面的竞争力，是宝洁的第一核心竞争力。运用“第一核心竞争力”，宝洁创造了良好的开端。但是，技术壁垒很容易被打破，很容易被模仿与复制。在20世纪30年代，宝洁创造了第二核     

供应链协同中的双赢之道

伴随经济的全球化、信息化，企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。在这其中，企业关注的重心已不再是产业链上利益分配的比例，而是如何通过战略与战术层面的协作，相互信任、互利互惠，努力扩大可供分配的利益，以追求价值链优势。宝洁一沃尔玛模式为我们提供了供应链协同的范本，通过解剖分析，     

弗玛物流：规规矩矩也挣钱

早在1967年，弗玛物流（FM Logistic）就开始在法国从事物流作业服务。2005年弗玛物流的业务拓展到中国，短短几年中，客户已有包括联合利华、沃尔玛，宝洁、雀巢、易初莲花、蒙牛等知名企业在内的近百家企业。截止到2008年底，全球弗玛物流每天要准备180万个包装，运作200条包装线、处理250万个包装批号。     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店，员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然，那么．沃尔玛是不是很“抠”？     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店，员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感叹：沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然，那么，沃尔玛是不是很“抠”?     

星巴克:新经济的完美诠释

2003年3月10日,<财富>推出每年一度的美国十大最受尊敬公司:1.沃尔玛;2.西南航空;3.伯克舍-哈萨威;4.戴尔电脑;5.通用电气;6.强生;7.微软;8.联邦快递;9.星巴克;10.宝洁.此次排名,沃尔玛替代连续五年蝉联冠军的通用电气高居榜首,戴尔电脑东山再起,星巴克以第九位首次闪亮登场.     

30年影响中国人的洋品牌

麦当劳柯达劳力士悍马芝宝诺基亚希尔顿惠普法拉力奥迪和路雪雷诺沃尔玛肯德基别克迪斯尼东芝佤萨奇爱立信微软索尼夏奈尔通用大众欧莱雅壳牌人头马雀巢松下皮尔卡丹日立梦特娇三星宝洁欧宝卡西欧星巴克美津浓兰蔻飞利浦路易威登I B M丰田耐克三菱喜力西门子桑塔纳沃尔沃雪铁龙     

简单致胜：阿尔迪的独门兵器

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市，它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一。在德国市场上，阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛。目前，阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张，它在北美地区的销售总额已高达48亿美元．据预测，到2010年，它将在美国拥有1000家连锁店。尽管年销售额达2000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍，阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4000万欧元．是沃尔玛的30倍。究其原因，阿尔迪只销售不超过一千种商品，比沃尔玛少十五万种。