简单制胜--商业绝顶高手阿尔迪的境界

总部设在德国的阿尔迪是一家以经营食品为主的连锁超市,它是现在能够在商业领域击败沃尔玛的少数连锁超市之一.在德国市场上,阿尔迪可以很轻松地击败沃尔玛.目前,阿尔迪正不断地在沃尔玛的领地扩张,它在北美地区的销售总额已高达48亿美元,据预测,到2010年,它将在美国拥有1 000家连锁店.尽管年销售额达2 000亿欧元的沃尔玛销售额是阿尔迪的6倍,阿尔迪每年经销的单件商品的总价值却超过4 000万欧元,是沃尔玛的30倍.究其原因,阿尔迪只销售不超过1 000种商品,比沃尔玛少15万种.     

企业在服务中进行创新的方法

基本服务法是指企业直接命中顾客基本需求，并同时把服务成本降低到最低极限的方法。实实在在做好基本服务，企业不但能获得顾客的青睐，而且还能获得不菲的收益。如德国的阿尔迪超市（Aldi）凭借其绝对低价击败了沃尔玛。相对于沃尔玛“超级购物中心”的15万种卖品，一家典型的阿尔迪店只有约700种卖品，全是“少得不能再少的生活必需品”，大大降低了物流成本，并让阿尔迪与供货商就品质控制和价格谈判时处于绝对优势。     

阿尔迪的经营个性

阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁超市.它的前身是1946年在德国埃森市郊开办的一家夫妻零售店.过几十年的努力,阿尔迪在国内外市场上得到了迅速的扩张,其国内的连锁店达到3000多家,遍布国内16个州;国外锁店1000余家,其中仅在美国东部20余个州即开办了580家分店.目前,阿尔迪的年营业收入近300亿美元,成为德最大的食品连锁企业.在今年<福布斯>全球富豪排行榜中,阿尔迪的创建者阿尔布莱希特兄弟以拥有268亿美元的净产位居第三.     

“类阿尔迪”超市在中国发展的预测与对策

德国最大的食品超市——阿尔迪迟早会进入中国市场,这将对本土零售业造成巨大的威胁。在阿尔迪进入中国之前,中国本土的零售企业应该积极培养全面型的员工、储备人才,大力发展自有品牌商品,并在此基础上尝试性地开发中国特色的"类阿尔迪"超市。     

德国首富只放一只羊

阿尔迪（ALDI）是德国一家以经营食品为主的连锁折扣店，每家店铺的营业面积多在500-800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修简朴，店堂内外没有广告招贴，看起来很不起眼。但在最受德国人尊敬的企业品牌中，阿尔迪仅次于西门子和宝马，     

跨国零售业超高速发展的启示

<正> 20世纪90年代美国的理想人物是"微软"的比尔·盖茨,而80年代的经营天才则是"沃尔玛"的山姆·沃尔顿。沃尔顿的经营理念出奇地简单,1962年当他在家乡本顿维尔市经营第一家超市时,"沃尔玛"就与"天天平价"和"满意服务"这两块招牌联在了一起。现在,沃尔玛是全球范围内拥有超过4000家店面、114万员工的超大型连锁企业,1999年面向1亿多顾客销售了大约1650亿美元的商品。这样的规模,即使在跨国企业里头也是不可小觑的,它相当于中国消费品零售总额的三分之一。而     

连锁超市的低成本领先战略

2002年，零售业巨鳄沃尔玛被评选为《财富》“全球500强”之首，其“天天平价”的品牌形象深入人心。上世纪90年代，上海连锁超市如雨后春笋般涌现，也正是迎合了顾客对商品“价廉物美”的消费需求。通过对沃尔玛成功经验和上海连锁超市发展现状的思考，笔者认为，连锁超市应该通过规模经营实现“低成本领先”，并提出规模化经营必须解决的两个问题。     

常客隆连锁超市的创新发展模式

常客隆作为常熟地方性连锁超市,在被沃尔玛、家乐福、欧尚等跨国连锁大超市围剿下,却依然健康生存,甚至经营业绩超过这些国际连锁超市,不能不说是个奇迹。常客隆之所以能够从一个弱小的农村供销社的物资供应站发展到今天能够与国际连锁超市抗衡的内资连锁超市,关键在于坚定不移地立足农村市场,深入发掘农村消费需求,采取灵活多变的战术,以小博大,以＂小超市,大连锁＂的发展模式,奋力打造城乡网络优势。     

沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题。     

沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题.     

沃尔玛的方式

沃尔玛无疑是世界上最庞大的零售超市，可敬的是，这个巨人似乎从不放弃任何小城镇的零售需求，它近乎病态地坚持任何区位皆平等的原则，沃尔玛并不是只为大城市居民提供商品服务的，对于那些妄图超越沃尔玛的商家来说，这是一种威慑，也是沃尔玛最具魅力和力量的地方。     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25%，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析

本文首先在详细阐述国内连锁超市配送中心现状的基础上,介绍沃尔玛配送系统的成功经验,并从宏观层面和微观层面两个方面,分析比较了国内连锁超市与沃尔玛配送系统的不同之处。通过研究沃尔玛配送系统的成功之处和国内连锁超市配送系统中的不足之处,提出了完善国内连锁超市配送系统的相关对策与建议。     

每月质量热点

正费列罗据中国之声《央广新闻》报道,针对费列罗产品被称可能有"致癌风险",该公司是如何回应的?究竟消费者是否有必要担心?根据媒体报道,德国最大的连锁超市阿尔迪已经开始将费列罗旗下的健达巧克力下架并且做了召回处理。德国食物监察组织Foodwatch成员约翰内斯·希格表示:"芳香烃矿物油含量在食品当中没有可接受的水平。你看不见它,也尝不     

社科院：将流通业提升为战略性支柱产业

大卖场业态的首创者、欧洲第一大零售商家乐福,2010年销售额是1010亿欧元。美国的世界性连锁企业、以营业额计算为全球最大的公司沃尔玛,2010年销售额达4210亿美元。而我国零售百强企业整体的销售额仅为沃尔玛一家公司销售额的62%。     

英国桑斯博里配送中心

桑斯博里(Sainsbury)连锁超市是英国第三大零售商,创建于1869年,年销售收入约20亿英磅,在英国的门店超过500家,员工约17万名,能够提供3万多种商品,包括高质量的食品、蔬菜、肉类、鱼类等,其中50%的商品是自有品牌。     

武汉中百，打造现代商业新模式

武汉中百集团股份有限公司是1997年5月19日在深圳证券交易所上市的一家商业零售企业。5年多来，资产总额从1996年的2．46亿元增长到17．15亿元，净资产从1．14亿元增至7．89亿元，公司总股本亦由上市前的5008万股，扩张到2．095亿股。2001年，公司被国家经贸委评为全国连锁经营20强企业中的第19名。目前，公司拥有3家百货连锁店，8家电器专卖店，10家大型仓储超市和127家社区便民超市，营业面积达20万平方米，经营商品多达15万种。     

毛利率极低缺乏竞争力，通路费致使经营退化

<正> 对比“沃尔玛模式”与在国内大行其道的“家乐福模式”,沃尔玛采购方式大幅降低成本进而提高了价格的操纵能力。比如,沃尔玛2000年在中国采购了100亿美元,但在这些中国产品上却创造了270亿的销售额(2700亿总收入的10％),这意味着170％的毛利润。这是沃尔玛直接向制造商采购,不经过任何中间流通环节,彻底消除不必要的流通成本所致。将中国销售前10名超市与中国连锁百强     

沃尔玛的全球扩张之路——沃尔玛国际投资运作分析

活尔玛百货有限公司，是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创办成立的。经过40多年的发展．沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球14个国家开设了7000家商场．员工总数190万。每周光临沃尔玛的顾客近1．76亿人次。当美国《财富》杂志1955年开始评选“世界500强”时，沃尔玛当时还不存存，它是在7年后才创办的。然而．谁也没有料到．半个世纪后的今天，在这样一个信息时代．从2004到2008年，除2006年屈居第二外．沃尔玛均位居《财富》杂志世界500强企业榜首。     

沃尔玛在“歉收”中“丰收”

今年以来,美国经济萎靡不振,赢利减少,股票暴跌,公司裁员。而沃尔玛连锁超市在“歉收”的环境中却稳扎稳打,喜获“丰收”。根据沃尔玛公布的第一季度的赢利报告,其销售额从去年第一季度的429.8亿美元增长到了今年的480亿美元,增长率达11.8％,净利润增长4％。……