当前我国大型连锁超市市场营销战略研究

本文结合我国大型连锁超市的发展现状,深入地对大型连锁超市的市场营销战略进行了探究,希望对我国大型连锁超市今后的发展产生积极的促进作用。     

关于发展我国大型连锁超市经营的若干思考

传统的商业营销模式已无法适应新的消费形势和流通体制变革的要求 ,大型连锁超市以其经营特色和优势深受消费者的青睐。与传统的经营观念相比较 ,虽然我国的大型连锁超市具有自己的经营特色和优势 ,但是 ,我国的大型连锁超市仍属于初步探索阶段。因此要借鉴西方一些大型连锁超市的营销策略 ,采取相应对策 ,以此促进我国大型连锁超市的快速发展。     

我国大型连锁超市营销策略浅谈

随着我国经济的发展,越来越多的外国大型连锁超市进入我国,例如,沃尔玛作为以营业额计算为全球最大的公司,它的营销等各方面都有其强大的优势。这对于我国大型连锁超市营销产生了巨大的压力,我国大型连锁超市只有及时发现问题,并且有正确的应对策略才能化被动为主动,改变这种劣势。本文将对目前我国大型连锁超市存在的问题,我国大型连锁超市营销策略进行阐述。     

本土连锁超市客户关系管理探析

近年来,在与国外大型连锁超市竞争过程中,本土连锁超市如何提供优质产品,增强顾客服务,与客户建立持久关系以赢得竞争优势,已成为业界重要的研究课题。以扬州地区本土连锁超市为例,构建本土连锁超市客户关系管理体系,要依据客户关系管理的特点。克服目前客户关系管理的不足,建立起稳固的客户关系,即必须在会员制的基础上,充实顾客数据信息,细化客户分类。     

一份合同数个当事人或多份合同同一当事人仲裁机构是否可以一并审理?

方仲裁员:你好!我们是一家小型家用电器生产企业,自2002年起和一家国内大型连锁超市建立了长期供货关系,签订合同的方式为:合同一年一签,超市方面提供合同文本,由我们公司与进货的超市(该连锁超市在很多地区均设立有独立的公司)分别在合同中盖     

论大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理

该文探讨了大型零售连锁超市的人工成本控制与人力资源管理。提出人工成本管理是人力资源管理的重要组成部分,控制人工成本是手段不是目的,必须服务于企业的"盈利最大化"。大型零售连锁超市人工成本增长率低于营业收入增长率的时代已一去不返;应把控制人工成本的重点放在优化流程和组织结构,合理管控人员编制,把"总人数"做小;大型零售连锁超市"盈利最大化",须充分重视调动员工积极性、发挥大型零售连锁超市的规模效应,提高毛利率。     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。利群至2013年3月份已开设了39家大型连锁门店,2012年利群集团全年实现销售突破190亿元,位列中国500强第468位。但是,与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。所以分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

当家人连锁超市的配送问题分析

近几年来,经济和科技的高速发展使得越来越多的连锁超市成为零售业不可或缺的主体,随之而来的各大连锁超市自己的货物配送中心的连锁超市也在逐渐增多,同时,超市在配送商品的过程中也出现了很多问题。一般连锁超市有别于大型连锁超市及国际化连锁超市,在物流配送的环节当中还十分薄弱,这对超市的发展造成了严重的影响。本文对当家人连锁超市的配送过程进行分析,指出其在配送运行过程中所出现的问题然后根据合的理配送方法,解决当家人连锁超市在当前物流配送中所出现的问题。     

试论大型连锁超市顾客满意度的提升策略——以常州地区两家大型连锁超市为例

近年来国内连锁超市一直保持着较快的发展速度,但面临的竞争也日益激烈。如何进一步提高顾客满意度以增强综合竞争力是每个超市必须重点研究的课题。本文通过实证分析,研究了大型连锁超市在顾客服务方面存在的一些共性问题,并有针对性地提出了提升大型连锁超市顾客满意度的途径和策略。     

连锁超市的数字化生存

随着“家乐福”等国际大型连锁超市在中国的出现,商业POS(Point of Sale,销售点终端)系统也开始伴随着“开架销售”、“连锁经营”在中国的出现而产生。目前,在经济较为发达的地区,大型百货商业企业几乎全部使用了基于网络的商业POS系统。那么,大型连锁超市如何建立自己的物流管理系统呢?这就是本文所要论述的问题。     

连锁超市物流配送方式的优化

经济的复苏和发展促使我国连锁超市规模持续扩大,国外大型连锁超市逐步侵占我国零售市场,大众呈现出不同层次的消费需求,连锁超市开始朝着多品种,小批量和高频率快速配送商品。经过这些年的发展,我国连锁超市取得了令世人瞩目的成绩,但连锁超市物流配送方式却仍处在初始阶段,对连锁经营规模效益的充分发挥造成阻碍。为此,本文通过对连锁超市物流配送存在问题的探讨,提出连锁超市物流配送方式的优化策略。     

黑龙江省大型连锁超高的物流信息化管理对策

进入21世纪,超市已成为中国零售业内最具活力的一部分,在传统零售百货商业开始走向没落的时候,超市之间的竞争激烈化程度开始加剧,而作为连锁经营的核心技术——物流成为超市经营竞争的焦点,物流信息化管理成为连锁超市提升利润的一道门槛。文章分析了黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理现状,并提出目前所存在的问题,针对如何加强黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理提出了相应的对策。     

浅析后疫情时代武汉大型连锁超市的营销方式及发展建议

后疫情时代人们的消费习惯发生了变化,作为生活物资主要供给者之一的大型连锁超市,也要随着时代背景的变化改变自身的营销模式。本文通过调查研究等方式介绍了武汉大型连锁超市在新冠疫情前后的营销方式、问题以及解决方案。通过对大型连锁超市营销模式的探究,以及问题的挖掘,有利于助力传统大型超市顺应时代潮流而发展。     

CPFR技术在连锁超市的应用

文章介绍了CPFR模型及其实施方案,并结合超市连锁经营的自身特点,指出超市连锁经营实施CPFR的前提条件是形成大型连锁超市集团,提出将CPFR技术嵌入ERP是连锁超市物流管理技术发展的方向。     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。本文在分析青岛市利群超市经营模式的基础上,分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

发展大型连锁超市的思索

近两年来 ,我国连锁企业发展迅速 ,仅 1999年创销售额达15 0 0亿元 ,比上年增长 5 0 %。而在整个销售增长中有很大一部分来自大型综合超市的增长。随着中国改革开放进一步深入 ,国外企业也纷纷抢滩占地 ,其投资首选目标即为大型连锁超市。可以预见 ,今后一段时间 ,大型连锁超市的增长趋势还会继续下去 ,面对国内外如此激烈的竞争 ,我国的连锁超市经营者则更应抓住时机 ,走出一条有中国特色的经营之路。一、大型连锁超市经营的特色和优势1.采用自选的购物方式。超级市场面对的消费层是大众消费 ,不同于专业商品或者奢侈品需要通过介绍和推荐…     

西南地区社区连锁超市发展前景浅析

社区连锁超市属于零售业中的零售连锁经营行业之细分行业。2009年我国超市行业限额以上企业的销售总额约5700亿元,超市已成为我国零售业的主要业态之一。随着一线城市商圈逐渐扩展至郊区,中西部地区城镇化进程加快,这些地区消费者对社区连锁超市的需求越来越大。本文以四川地区为例分析西南地区社区连锁超市发展前景。     

淮安连锁超市经营状况调查分析——基于乐天玛特和沃尔玛的对比分析

连锁超市近些年在我国发展迅猛,以淮安为例,大型的外资连锁超市在淮安有3家,分别是沃尔玛、乐天玛特、乐购。而本文通过调研沃尔玛和乐天玛特连锁超市在淮安的发展情况,对比分析乐天玛特和沃尔玛的经营情况,就如何打造本土连锁超市的核心竞争力提出了几点建议。     

大型连锁超市供应商满意度评价指标体系构建

本文以深度访谈和问卷调查为基础,选取并分析大型连锁超市供应商满意度指标,通过层次分析法及Mat lab软件对评价指标进行定量计算得出其相应权重,构建大型连锁超市供应商满意度评价指标体系。     

黑龙江省大型连锁超市的物流信息化管理对策

进入21世纪,超市已成为中国零售业内最具活力的一部分,在传统零售百货商业开始走向没落的时候,超市之间的竞争激烈化程度开始加剧,而作为连锁经营的核心技术--物流成为超市经营竞争的焦点,物流信息化管理成为连锁超市提升利润的一道门槛.文章分析了黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理现状.并提出目前所存在的问题,针对如何加强黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理提出了相应的对策.