企业国际化发展战略浅析

正近年来,借助国家"走出去"战略实施推进的强劲东风,中国电力国际有限公司在国家电力投资集团有限公司国际化发展战略框架下,积极发挥国际项目收购和开发先行优势,与国内外有核心资源和比较优势的相关企业建立战略合作伙伴关系,共同开发、建设电力项目,实现国际化战略的稳步发展,成为集团公司开拓国际化业务的探路者。多年来,中国电力国际有限公司(以下简称"中电国际")以开放的思维、创新的理念、奋斗的精神,实施"以港澳和中国周边国家和地区的电力业     

做服务“一带一路”建设的排头兵——国网国际发展有限公司海外业务拓展之路

<正>推进"一带一路"的电力基础设施建设是推动全球能源互联的具体实践,是拓展国际发展空间的历史新机遇,也是国家电网公司国际化战略的核心。国网国际发展有限公司(以下简称"国际公司")作为国家电网公司实施境外电力能源资产投资运营的重要平台,近年来积极开展海外电力能源领域的存量资产并购、绿地项目开发及海外资产运营等业务,努力成为央企"走出去"的排头兵。发展路径随着中国越来越深地融入经济全球化的浪潮,中国企     

中电国际：筑牢党建根基 助推科学发展

中国电力国际有限公司（以下简称中电国际）是一个具有独特魅力的国有电力企业。1994年,中电国际在境外（香港）注册成立。2002年,成为中国电力投资集团公司全资子公司。旗下二十多家企业遍布全国十几个省市,拥有两个在香港上市的子公司（中国电力、中电新能源）,融火力发电、电站检修服务、新能源发电和国际化业务于一体。     

王建荣:从技术骨干到优秀管理者

正王建荣1997年取得硕士学位后,就进入了中国电力工程顾问集团有限公司(简称中电工程)工作,二十年来,她从一名技术工作人员,华丽转型,成为一名项目管理人员,付出了超乎常人的艰辛和汗水。如今已经是教授级高级工程师的她,主要负责中电工程国际业务的市场开发和项目管理工作。初成长:磨练技艺中电工程在青年人才培养方面采用"五年三段制"小专家模式,为青年员工锻炼成长提供平台。初入职的王建荣在经验丰富的专家指导下,逐步掌握了电厂设计     

裴昌龙:负重前行 筑梦丝路

正1964年出生的裴昌龙,参加工作30载,现任中电国际胡布发电有限公司工程部经理,在本职岗位上处处以高标准严格要求自己,在"一带一路"的道路上,负重前行,奉献着自己的光与热。投身建设筑梦丝路2015年5月,裴昌龙响应中电国际号召,从中电国际平圩发电公司来到巴基斯坦中电胡布发电公司工作。中电胡布发电公司由中电国际和巴基斯坦胡布发电公司共同投资组建,公司在巴基斯坦开发建设中电胡布两台660兆瓦     

大亚湾核电站友好合作的丰碑

在大亚湾核电站投入商业运行10周年之际,我非常荣幸地代表香港中电控股有限公司向中国广东核电集团公司董事会和总经理部表示诚挚的祝贺。中电集团一直以能参股经营大亚湾核电站感到骄傲。通过大亚湾核电站这个项目,中电不仅能将大亚湾生产的电力转供给香港地区,而且还能全面、深入地参与核电站的经营管理。     

静水深流基业常青——中国电力国际有限公司发展回眸

中国电力国际有限公司（以下简称“中电国际”）于1994年在香港注册成立,主要从事电源项目的开发、建设、运营,海外投融资和资本运营。     

融入“一带一路” 共享发展成果

正中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")的发展战略、主营业务都与"一带一路"倡议高度契合,而东电一公司较早走出国门参与国际市场竞争的独特优势更加凸显。东电一公司重组五年来,作为"一带一路"战略的坚定实践者和有力推进者,充分发挥电站项目全产业链服务优势,致力于为业主提供优质服务,践行精品项目文化理念,真正实现从传统电力建设施工企业向国际化的工程总承包商转型,进而带动中国标准、     

中电向前：足音铿锵——中电国际中国电力五年大发展纪实

15年前，中国电力国际有限公司（简称“中电国际”）在香港注册成立，主要从事电源项目的开发、建设、运营，海外投融资和资本运营。当时，伴随着我国经济快速发展，电力基础设施建设生产能力不足逐渐凸显。     

中电国际新能源跨越发展铸品牌

中电国际新能源控股有限公司（以下简称“中电新能源”）作为中电国际绿色电力战略发展平台的重要组成和支撑，在中电国际党组、公司董事会和李小琳董事长的正确领导下，历经3年多的快速成长、发展推进和运营实践，已经成为国内新能源领域的重要力量，并在加速打造成为国内新能源领域的卓越品牌。     

积极发展电力 促进香港繁荣

中华电力有限公司（简称中电公司）是香港最大的私营电力公用事业机构，于1901年成立，对香港的经济发展做出了重大的贡献。中电公司除致力为香港市民提供可靠的电力外，也参与推动祖国电力工业的现代化。中电公司总装机容量751万千瓦，主要向九龙、新界和香港大部分离岛的180万客户供应电力。供电区域覆盖范围接近1000平方公里，人口480万，约占香港总人口的75％。香港的供电网络由中电公司电脑图象系统负责管理，系统储存了9000多个客户配电站的网络资料。为了满足增长的用电需求，中电公司平均每18小时便设立一个客户配电站。此外，为了…     

电建企业的国际化发展之路

<正>改革开放40年来,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司的足迹已遍布菲律宾、孟加拉、老挝、蒙古、巴基斯坦、卡塔尔、越南、土耳其以及非洲等国家和地区,国际化发展实现了从跟跑到领跑的跨越。1985年,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在国际市场上中标沙角B电站工程,自此,东电一公司从沙角B电站建设这一"高起点"出发,走出了一条国际化发展道路,打造了靓丽的国际名片。     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

中电联标准《凝汽器蒸汽喷射抽真空系统》初稿审查会召开

正本刊讯4月18日,由上海赛迩福电力技术有限公司、国家电投集团科学技术研究院主编,中电华创电力技术研究有限公司参编的中电联标准《凝汽器蒸汽喷射抽真空系统》,在江苏省常熟市召开初稿审查会。中国电力企业联合会副秘书长兼标准化管理中心主任许松林等二十多位专家参加了会议。     

传统能源企业电力产业发展策略

能源技术的突破与新能源的快速发展改变了传统能源发展思路。在国家"去产能"的政策环境下,已开发的煤炭项目、获得的煤炭资源都面临重组的困境,企业面临着重大的结构调整。通过在成熟电力市场运营多年的国际能源企业经营来看,电力行业的发、售一体化也是企业参与电力市场竞争最重要的发展模式。     

传统能源企业电力产业发展策略

能源技术的突破与新能源的快速发展改变了传统能源发展思路。在国家"去产能"的政策环境下,已开发的煤炭项目、获得的煤炭资源都面临重组的困境,企业面临着重大的结构调整。通过在成熟电力市场运营多年的国际能源企业经营来看,电力行业的发、售一体化也是企业参与电力市场竞争最重要的发展模式。     

电力出海 风雨行舟——再看电力国际化

全球化背景下,电力企业参与到国际化进程中,已经成为必然。2011年全国两会的政府工作报告更是强调要加快实施"走出去"战略,鼓励企业积极有序开展跨国经营。大型电力企业充分利用国际国内"两种资源、两个市场",扬帆出海,积极参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,托起了中国电力的响亮品牌。2011年第5期,本刊推出了"电力出海"封面策划,总结梳理我国电力     

电力工程咨询企业“走出去”的实践与思考

正2012年,"3·11"福岛事件间接导致国内核电建设全部停滞,国内常规核电市场容量大幅萎缩,国内电力工程咨询企业发展一时陷入困境。国核电力规划设计研究院在准确分析国内国际电力市场形势的基础上,在凝聚全员共识的基础上,明确提出了"国际化"发展方向,列入企业总体发展战略,并在此基础上编制国际化子战略,清晰地指明了企业未来发展之路。并以战略为指引,完善国际市场开发机构、制度、流程,建立了完善的国际市     

电建海投:投资产业链一体化在海外水电开发中的应用

正实施背景老挝南欧江流域梯级水电开发项目(简称"南欧江项目")是中国电力建设集团海外投资有限公司(简称"电建海投")在老挝投资建设的水电开发BOT项目。该项目涉及面之广、施工跨度之大、技术难度之高、移民工程之艰难、外部环境之复杂都是前所未有的,特别是海外环境的复杂性加剧了项目开发的困难程度。当发生利益冲     

数字

61亿元南网计划投资打造国际一流电网中电新闻网消息,3月23日,广东深圳供电局对外透露,今年南方电网公司计划在深圳投资61亿元打造国际一流电网,较2016年增长30%。400亿千瓦时安徽发布电力双边直接交易电量3月13日,安徽电力交易中心有限公司发布安徽省2017年度电力双边直接交易成交结果,实际成交电量400亿千瓦时,电力用户购电成本降低近29亿元。其中,电力用户成交电量88亿千瓦时,售电公司成交电量312亿千瓦时。