东山供电所:班组文化建设推动管理进阶

强化班组文化建设,持续提升文化软实力,有力推动各项工作,是国网湖南省电力有限公司华容县东山供电所矢志不渝的追求。近年来,在省、市公司的高度重视和坚强领导下,东山供电所着力强化班组文化建设,坚持文化融入管理,推动各项工作迈上了新台阶。     

以“三个提升”引领班组建设

正班组是县级供电企业(以下简称"企业")最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。加强班组建设,意义重大,应以提升班组管理水平、提升班组绩效水平、提升班组队伍素质(以下简称"三个提升")为目标。提升班组管理水平,就是要实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。提升班组绩效水平,就是要持续巩固安全生产、优质服务、和谐稳定的基础,高质量完成各项经济技术指标。提升班组队伍素     

信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

浅谈班组建设的三个环节

班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :１．解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变…     

谨防班组建设五个误区

<正>误区一:班组建设只是供电所的事情,无关公司领导、职能部室解析:班组建设是一项有一定难度的系统工程,由于供电所自身的局限性,仅仅依靠供电所自身搞班组建设,往往造成标准要求不高、系统性不强、缺乏全局性和前瞻性。因此班组建设需要党、政、工、团同心协力,齐抓共管。首先,供电所班组建设应该由公     

班组建设初探

班组是企业生产的基本单位,是企业组织的细胞,是建设社会主义物质文明和精神文明的最基层组织.企业的各项管理工作起源于班组,最终又都需落实到班组.因此,班组建设是企业管理的最基础工作,对于提高企业素质,发挥人的因素,增强企业活力,有着十分重要的意义.近几年来,武钢经过企业整顿和改革求新,对班组建设做了大量工作,使班组面貌发生了深刻变化.先进班组、文明班组不断     

中小和民营企业搞好班组建设问题探讨

班组是企业最基本的生产单位，也是各项企业管理工作的最终落脚点，班组建设的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力。关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着我国市场经济的深入发展以及国际竞争日趋激烈，中小和民营企业粗放的班组建设模式已成为企业发展的瓶颈。越来越多的企业家及管理者认识到，通过精细化管理，降低成本，实现利润最大化是企业持续发展，立于不败之地的必由之路。     

供电所党风廉政建设要点

党风廉政建设是党组织建设的重要组成部分。加强供电所党风廉政建设,既是深入落实科学发展观的必然要求,也是规范权力运作,维护团结稳定,促进科学发展的基本保证和重要手段。供电所处在供电企业的前沿阵地,是供电企业的最基层单位,其工作任务涉及到供电经营、服务的方方面面,供电企业的各项工作任务都要通过供电所完成,稍有不慎,会影响到供电企业的健康发展,因此,抓好基层供电营业所党风廉政建设工作尤为重要     

谈怎样搞好班组管理

班组处于企业生产的第一线，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组未完成。只有班组这个“细胞”搞活了，企业这个“肌体”才能充满活力和生机。在当前市场激烈的竞争中，如何加强班组管理，苦练内功，不断提高班组长的政治、文化、技术、业务素质，提高职工队伍的素质，已成为企业迫切需要解决的课题。一、班组长应具备的素质班组是一个相对独立的集体。班组长则是班组管理的指挥者和管理者。随着现代科学技术和生产力的迅速发展，新技术、新工艺、新设备、新材料大量涌现，对于人员的素质要求也越来越高。因此，作为企业班…     

浅谈班组建设与和管理

班组是施工企业最基本的生产单元,企业中各项生产任务最终都要靠生产班组来实现。它是施工企业提高管理水平的重要环节。加强班组建设与管理对施工企业发展具有重要的意义。根据本人多年在一线工作的经验,谈谈如何搞好班组建设与管理。     

基层班组建设的实践与思考

班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点；如果我们将企业决策层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。因此班组建设是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头，同时更对企业的生存于长足发展有着深远的意义。     

班组是“基石”

班组是企业最基层的生产劳动组织,是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。班组犹如大厦的基石、人体的细胞,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。在市场经济条件下,改革和改进班组管理的传统模式,探寻和创新班组工作的新方法、新举措,对于发挥员工积极性和主人翁精神,提高企业的经济效益及价值创造力和可持续发展力,有着十分重要的意义。通过班组建设夯实生产管理基础。班组是企业从事生产经营和管理工作的最基层组织,党和国家的各项方针、政策,以及企业的一切目标、任务,都要通过班组落到实处。企业的生产、经营、管理、服务等工作,…     

大唐黄岛发电公司:“五型”班组激活发展源动力

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组管理能力的高低,直接体现和反映了企业生产经营水平和竞争力。只有班组充满创新与活力,企业才能强肌健体,稳定发展。     

浅谈班组管理——学习安全先进理念夯实安全管理基础

班组是企业基础的组织,也是落实企业各项工作的主要源力量。班组管理好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。因此加强班组建设,实现班组管理的制度化、规范化和科学化,提高班组综合管理水平,是一项重要任务。     

班组充满生机 企业才有活力

<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组也是企业一切工作的立足点。只有全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规     

班组建设三议

班组是企业组织结构的基石，是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此，加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。 　　提高人的素质，调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展，首先要加强班组长岗位知识的培训，提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾，企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施，优秀的班组长才能带出一流的班组，班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。所以说，注重班组长的素质和能力的提高犹如注重…     

以班组建设促标准化建设

<正>供电所内部由若干个班组组成,无论是出于职责定位,还是服务性质,都决定了其在积极做好标准化供电所创建的同时,必须搞好内部的班组建设,二者只有相互融合、相辅相成,才能全面提升供电所的各项工作水平。避免两个误区一是将标准化供电所等同于标准     

江西横水供电所:抓基础 强创新

<正>江西省崇义县供电公司横水供电所被命名为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。横水供电所坚持"抓住机遇,创新发展,领先同行"指导思想,从目标管理、优质服务、队伍建设等方面广泛深入地开展创一流工作,取得了丰硕果实。强化基础管理,形成工作新秩序为实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化,横水供电所按照《国家电网公司农村供电所专业化作业组织典型模式》进行运作,按专业设立班组,设有运行维护班、用电营业班、窗口服务班等专业班组,配置了安全员、营销员、技术员,并按照作业组织专业化要求,对各生产专业进行了分工,明确了各岗位职责,打破了供电所班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强的松散式管     

激活细胞 强健企业

加强班组建设,开展好班组各项活动,是企业适应现代化管理、全面提高素质极为重要的环节。沧州炼化在抓好班组建设工作中,以开展有针对性的班组活动为突破口,通过灵活有效的形式开展班组活动,强化素质,提高班组的实战力、向心力和凝聚力,使班组真正成为企业最活跃的细胞。     

实施积分同价计酬 创新供电所绩效管理

正供电所班组结构、人员岗位和业务模式相对原来有较大变化,主要表现为将供电所班组分为内勤和外勤,推广营配融合的网格化台区经理制,强调"业务协同运行,人员一专多能,服务一次到位",突出对员工工作数量、工作质量的要求。随着全能型供电所建设的全面铺开,改进并固化一套适应供电所绩效体系模式的工作势在必行。一、实施背景现阶段供电所绩效管理模式相对粗放,存在三方面问题,亟需创新绩效管理模式。原有绩效管理主要采用工分管理,管理的精准度有