消除班组物料浪费

随着市场经济的深入发展，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持长久的发展动力，就需要加强班组内部管理，提高物料的利用率，减少物料的损耗，降低生产成本，提升产品的市场竞争力。那么，如何消除班组现场中物料浪费，降低生产成本呢？     

中小和民营企业搞好班组建设问题探讨

班组是企业最基本的生产单位，也是各项企业管理工作的最终落脚点，班组建设的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力。关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。随着我国市场经济的深入发展以及国际竞争日趋激烈，中小和民营企业粗放的班组建设模式已成为企业发展的瓶颈。越来越多的企业家及管理者认识到，通过精细化管理，降低成本，实现利润最大化是企业持续发展，立于不败之地的必由之路。     

班组如何有效开展6S管理

6S管理,即指对工作现场各要素所处的状态,不断地进行整理、整顿、安全、清洁、清扫、提高员工素养的一种管理方式.这种管理方式有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象.班组是企业最基本的生产单位,也是各项企业管理工作的最终落脚点,所以,班组6S管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现. 一、当前班组6S管理中存在的主要问题 1.员工抵触情绪比较大,不能积极配合.在旧的管理体制下,员工往往对变革不满,产生抵触情绪.因此,班组6S管理和其他变革一样,难以一帆风顺.     

班组对标管理

对标管理是指以行业内外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验,来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。实施班组对标管理中常见的主要问题1.对标指标不合理。有些班组管理指标的提取与班组实际情况没有完全结合起来。对班组当前存在的问题认识不清,没有可行的对标数据。仅仅根据岗位具体工作内容来确定指标,同行业相互     

如何与“不听话员工”进行有效沟通

一、端正心态,排除自我消极的情绪在与"不听话员工"沟通之前,首先要消除不良情绪,不能有"我不能见他,见他就来气"的消极情绪,否则,就不能设身处地,从对方的角度来看待问题,容易产生偏差。我们在沟通中常常出现的不良情绪如下表所示:     

从传统班组到高效团队

传统班组中,班组管理通常都以班组长个人经验管理为中心,管理方式也主要依靠制度、考核、罚款、批评,由外而内地强制性推动,从而导致班组员工被管理、被监督、被约束,情绪压抑,潜能埋没。面对日趋激烈的市场竞争,许多企业也已经认识到加强班组管理工作的重要性,所以从传统班组走向高效团队无疑是加强班组管理的一剂良方。那么,什么是高效班组团队呢?又该如何打造呢?传统班组与高效团队区别