五个“一体化”促进原水电供区电网管理

正自接收原水电供区电网资产以来,国网安徽电力坚决把原水电供区电网改造建设这个服务革命老区如期打赢脱贫攻坚战的"最后堡垒"攻下来。国网安徽电力霍山供电公司坚决贯彻落实国网安徽电力工作部署,坚持"一盘棋"思维、五个"一体化"方针,推进该地区电网建设与运维。上世纪50年代,国家开始在水系发达、水电资源丰富的安徽境内大别山区和皖南山区兴建水电站。至90年代末,安徽省共形成包括霍山在内的涉及3市6县、区域面积达3900多平方千米的水电供区,拥有小水电站810处。水电供区电网由小水电公司出资建设并负责运维管理和供电服务,用以保障50多万山区群众用电、     

宣城公司竹海运维站:严要求 细管理

正国网安徽省电力有限公司宣城供电公司竹海运维站(以下简称"竹海运维站")所辖2座220千伏变电站、7座110千伏变电站,承担着为宣城市、广德县全县供电的重任。现有员工11人,青工占全站总人数的73%。先后荣获安徽省青年示范岗、宣城市青年文明号、省公司"安全生产突出贡献班组"、2017年度"全国青年安全生产示范岗"等荣誉称号。竹海运维站是一个充满朝气的年轻团队,在安全管理     

聚焦强基补短 推进班组建设

正国网山东省电力公司班组建设"四大体系"实施六年多来,国网山东电力沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")始终坚持"强基础、补短板、促提升",积极投身具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设,为公司发展提供了坚强支撑保障。班组建设补齐短板、齐步登高一是减轻班组负担。以减负激发活力为导向,做到松绑解绊。沂源县供电公司各部门、各单位明确班组建     

创建“三个一”班组标准化管理体系

<正>电网企业是没有围墙的企业,需要众多员工从事户外设备巡视维护和服务工作。就国网莆田供电公司而言,一线班组成员占到企业员工总数的70%以上。由这些一线员工组成的基层班组承担着莆田电网安全运维的第一责任,也是服务广大用电客户的第一接触点。但是目前班组的管理还较为粗放,随着电力体制改革的深入、市场化竞争的加剧,班组综合实力无法满足企业的发展要求,如何有效提升基层班组的战斗力成为了莆田供电公司的一个重要课题。基层班组管理现状和思考通过调研发现,当前班组管理尚     

宜宾公司变电运维四班:“创优争先”永不言弃

正国网四川省电力公司宜宾供电公司变电运维四班(以下简称"运维四班")的前身是宜宾电业局220千伏长宁集控站,是国网宜宾供电公司第一个220千伏集控站中心。运维四班现有员工11人,其中35岁以下青年员工8人,党员3人,平均年龄33岁。自成立之日起,运维四班就受到了国网宜宾供电公司及变电运维工区的高度重视,在安全管理、技术管理等方面给予班组极大支持和帮助,为班组的安全稳定运行提供了有力的保证。     

国网冀北电力承德供电公司变电检修室电气试验一班:多种培训形式带动员工成长

正国网冀北电力公司落实国家电网公司"十三五"班组建设再提升工程要求,以"金种子"培育行动激发班组活力,全面提升班组管理水平、绩效水平和队伍素质。通过甄选,承德供电公司变电检修室电气试验一班成为国网冀北电力班组建设再提升试点。该班组也先后获得国网冀北电力2015年度"工人先锋号"、2016年度"安全生产先进集体"、2014年承德市"青年文明号标杆"等十多项荣誉称号。擎鹰大讲堂提升培训质量     

齐融并进模式驱动生态扶贫

正国网安徽省电力有限公司宣城供电公司作为"徽文化"保护区的属地电网企业,通过构建齐融并进工作模式,将徽文化保护、电力扶贫与优质服务、电网建设相融合。既符合国家电网公司"发挥行业优势和公司优势"的扶贫思路,又搭建了以"徽文化"为核心、吴越文化体系相交融的电力服务和扶贫新体系,实现了增强企业服务能力和提升社会生态效益的目的。     

构建电网企业班组 建设循环改进模型

<正>班组作为企业生产经营活动的基本执行单元,是企业管理的落脚点、企业发展的着力点。在现代企业管理中,特别是在电网企业管理中,班组已经不再是一个简单的、机械的执行单元,而是具有自觉提升、自主发展、自我规范、自强活力的智慧型"生命体"。这一新的定位,要求企业管理者以全新思维模式开展班组建设,同时具有持续自我提升、自我完善的能力。班组建设管理模式根据班组的新定位和新要求,按照重视基层基础、明晰责任分工、强调     

强基固本打造特色班组

<正>国网辽宁电力沈阳供电公司始终将深化班组建设作为加强企业末端治理的重要着力点，以改善员工生产生活条件为重点，以大比武活动为抓手，推进班组自主管理，深入开展班组精益化建设，队伍素质显著提升。国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司（以下简称“沈阳供电公司”）以提高班组效率、效益为核心，优化了管理流程，精简了运转层级，班组流程更顺畅；规范了行为准则，严明了工作纪律，改进了工作作风，团队的凝聚力和向心力明显增强，班组自主管理能力得到进一步提升。统一思想全力推进班组基础建设一是坚持标准先行。沈阳供电公司根据《国家电网公司班组建设管理标准》及标准体系建设要求，依据班组生产、营销等工作实际，细化完善各项管理标准及班组专业考评标准，组织班组编制《班组标准化建设工作手册》，为班组开展自我学习、自我管理和自我评价提供科学依据，班组的组织结构更趋专业化，流程更顺畅、业务更精益、管理更高效。     

国网辽宁铁岭供电公司变电检修室二次运检二班:守护电网安全的“哨兵”

正国网辽宁电力铁岭供电公司变电检修室二次运检二班现有10名员工,平均年龄33岁。承担着27座变电站的运行维护,继电保护定检率100%,正确动作率100%,一般缺陷与重大缺陷处理率100%,十年运维无事故,被誉为守护电网安全的"哨兵"。班组连续多年荣获省市公司工人先锋号、十佳班组、先进班组等殊荣的先锋突击队称号。培训提升整体实力变电检修室二次运检二班把员工素质提升作为一项     

国网山西阳泉市荫营供电公司市场班:前路漫漫 铿锵前行

正国网山西省电力公司阳泉市荫营供电公司市场班成立于1987年1月1日,班组现有人员8人,负责管理辖区七个乡镇,100多个行政村的业扩报装、电费回收、业务咨询、故障报修等工作。在工作中以争创最好最优班组为目标,铿锵前行,在平凡岗位上取得了不平凡的业绩。班组先后荣获"国家电网工人先锋号"、"国网山西省电力公司先进班组"、"国网阳泉供电公司先进班组"、"国网阳泉供电公司先进集体"等荣誉。积极创建学习创新型班组,提升团队战斗力面对新形势,培养新人才。"工欲善其事,必先利其     

精准预控消除配网“低电压”

以全面消除配网"低电压"为目标的预控管理,是国网山东省电力公司成武县供电公司电网建设的指导性理论,是提升班组建设水平的有力保障,基于此,成武县供电公司以"精准建设,精益运维"为宗旨,以提升配网优质服务能力为根本,坚持四级联动、专业协同,构建配网"低电压"常态化监测整改机制;坚持分级落实、逐级负责,建立治理成效考核评比和责任追究机制;坚持运维管理和发展建设并重,有效解决配网现存"低电压"问题;坚持因地制宜、注重实效,全面提升配网优质服务能力;坚持"工作创发明,发明助工作"的理念,在公司掀起科技创新高潮,实现了强力消除配网"低电压"的工作目标。     

威海公司配电运维三班:构建班组安全生产“生态圈”

正作为一线生产班组,国网山东省电力公司威海供电公司配电运维三班(以下简称"配电运维三班")自成立以来,始终坚持团员青年带头,充分发挥生力军和突击队作用,推动青年在公司安全生产中担当履责、勇于争先,通过夯实本质安全基础,全面提升优质服务水平,扎扎实实做好服务群众"最后一公里"工作。夯实安全基础,服务精益求精配电运维三班长期以来坚持培养全员安全意识,着力构建班组安全生产"生态圈"。他们建立了由青年党员、共     

四举措加强班组建设

正国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"国网沂源县供电公司")工会把班组建设作为企业工会工作的基石,以工人先锋号创建为载体,以"六型"班组建设为着力点,通过抓典型带动、载体建设等工作在班组落地,不断增强班组管理水平,提高班组队伍素质,提升班组工作绩效,培育优秀班组文化。     

当涂县太白所:效率优先 规范运作

<正>国网安徽电力当涂县供电公司太白供电所立足于客户导向型的定位,以营销体制、机制和模式变革为突破,将自身打造成"实力型、高效型、服务型、活力型、文化型"的"全能型"供电所,提升了"国家电网"品牌。乡镇供电所是国家电网公司具体业务执行的最小机构,也是直面亿万农村客户的最前端。国网安徽电力当涂县供电公司太白供电所深刻把握"效率优先、因地制宜、规范运作"的工作总基调,全面开展"全能型"供电所建设,突出加强供电服务能力建设主线,在创建上发力,在创新上突破,努力实现安全、质量、效率、服务的新提升。     

“四步走”全力服务地方经济发展

<正>为提升区域供电服务质量,加强区域电网建设运维,服务地方经济走上快车道,国网武安市供电分公司在电网建设、安全管控、卓越绩效、供电服务等方面多管齐下,助力当地经济稳步高速发展。2019年1月17日,国网河北省电力公司武安市供电分公司(以下简称"武安市供电公司")因服务经济社会发展工作突出,在武安市2018年度营造"五个环境"工作表彰大会上获得多项先进单位及个人荣誉称号,受到当地政府充分肯定。武安市供电公司坚持"人民电业为人民"企     

金华公司倪宅运维班:提素质 抓管理 筑安全

正国网浙江省电力有限公司金华供电公司倪宅运维班(以下简称"倪宅运维班")成立于2006年,现有员工20人,其中共产党员6人,硕士8人,平均年龄34.7岁,35周岁以下青工13人,占比65%。班组主要承担永康、武义220千伏变电站设备运维,下辖6座220千伏变电站,始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,开展变电站运维工作,确保电网安全可靠运行。长期以来,全班齐心协力,圆满完成了各项生产指标。     

问题导向夯实班组管理基础

班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司(以下简称“云梦县供电公司”)现有28个班组(含10个供电所、1个供电服务站)。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

政企协作架起服务百姓“连心桥”

国网安徽电力宣城供电公司认真做好新时期“三农”服务工作,大力实施乡村振兴建设行动,把公共基础设施建设的重点放在农村,提升农村基本公共服务水平,提高广大农民的获得感、幸福感。     

数字化管理赋能乡村振兴

国网安徽电力青阳县供电公司以青阳东桥示范村镇电网建设为试点,在全省率先推出“乡村振兴电力指数”数字化服务,从产业、富裕、民生、供电、低碳等方面,让乡村振兴发展一“数”了然,为企业自身开展电力建设运维提供依据,让村民实现从“用上电”向“用好电”转变。