白银：“五抓五力”领航青工加速成长

正国网甘肃省电力公司白银供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以凝聚青春力量、助力青年员工全面发展、提升青年成长成才质效为导向,以"五抓强五力"为主要措施,实施青年员工成长成才导航工程。实现了青年成长成才观念落地生根、公司人才队伍接续传承。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称"白银公司")着眼新时代青年员工全面成长需要,助力青年员工走稳入职第一步,     

探索以职业生涯为导向的青工培养之路

正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。     

人才轨迹评估为青年成长铺设“绿”道

正国网浙江电力嘉兴供电公司以提升青年员工素质为主题,以助推青工成长成才为重点,通过研制青年员工成长轨迹评估管理系统,引导青年做好职业生涯规划、找准发展提升方向,营造有利于员工成长成才的环境和氛围。国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司(以下简称"嘉兴公司")持续深化、做实公司青年员工后评估工作,即对入职一段时间的青年员工进行系统评估。细化6大类40项评估要素标准,从工作业绩、专业业绩、创新业绩、学习业绩、工团业绩及荣誉称号等六个维度,量化青年员工成长质效,     

“133”体系助力青年成才

国网西宁供电公司实施'青年成长成才'工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。     

打造“练兵场” 铸就成才路

<正>人才是企业发展的第一竞争力。国网宁夏电力中卫供电公司坚持以人为本、找准定位,紧扣"思想领航、岗位助航、平台护航"三个关键环节,全方位打造青年成长新模式,努力营造青年"融入企业,竞相发展"的良好氛围,有力促进了青年职工成为公司发展的"主力军"。国网宁夏电力有限公司中卫供电公司(以下简称"中卫供电公司")共有职工902人,其中35岁以下职工402人,达到全公司职工的44%,所以青年员工的培养对公司的发展至关重要。经过长期探索实践,中卫供电公司在青年成才引导、岗位培养中,通过打造"练兵场"、当好"引路人",使得供电公司在更好地服务地方经济发展的同时,又为广大青年职工成长成才注入生机和活力。     

“133”体系助力青年成才

<正>国网西宁供电公司实施"青年成长成才"工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。国网     

“青蓝工程”畅通人才成长“快车道”

正国网江苏电力盐城市大丰区供电公司农电系统现有35周岁及以下青年员工24人。如何让这些新生力量尽快成长成才,是保障公司持续健康发展的关键课题。近年来,该公司以实施"青蓝工程"为载体,完善农电系统青年员工培养机制,增强青工的学习力、使命感和归属感,畅通青工成长成才"快车道",实现公司发展与青工个人发展的"双赢"。     

东至:实施“青年人才成长计划”

正青年员工是企业的未来,关系到企业的持续、健康发展。国网安徽东至县供电公司通过实施"青年人才成长计划",创新人才培养举措,建立立体的跟踪考核机制,帮助年轻人尽快成长,起到了较好的效果。编制职业生涯规划方案。根据新进员工所学专业和所在岗位的特     

余姚:建设“精品虚拟团队” 促进青工成长

正国网浙江余姚市供电公司团委根据当前企业面临的内部和外部环境,组建了由科技创新团队、内训师团队和新闻宣传团队组成的"精品虚拟团队",意在为广大青年员工搭建相互学习、相互交流的平台,帮助青年员工快速成长成才,成为企业未来发展的骨干力量。丰富载体,开展青工科技创新团队建设科技创新是激发青年员工发挥作用的重要渠道。余姚市供电公司通过激励组建青工科技创新团队,引领青年员工创新、创效的激情。     

“积分制”探索青年人才培养路径

<正>国网山东省电力公司临沂供电公司紧紧抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",建立完善"二机制"(组织保障机制、过程管控机制),畅通"三通道"(管理、技术、技能成长成才通道),形成"四进程"(入职期、筑基期、成长期、成才期)阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,为公司健康发展着力培养了一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

拓展青年文化建设

青年员工是供电企业的重要力量,在公司发展中起着不可忽视的作用。随着社会的发展,青年员工的道德观念、价值取向、思维方式都受到了一定程度的冲击。因此,在企业文化建设中着力探索符合年轻员工特色的青年文化,促进这一特殊群体的和谐成长,是新形势下电力企业需要重点研究的课题之一。     

找准抓手 筑牢青年精神素养体系

国网河北省电力有限公司井陉县供电分公司(以下简称“井陉县供电公司”)开展青年精神素养提升工作,以“理论学习、成长讨论、素养提升”三个方面为抓手,全方位提升公司青年员工精神素养,激发企业可持续发展人才动能。抓手一:搞活青年理论学习青年座谈共同学。开展青年座谈会,座谈以“汇报+沟通交流”的形式展开,积极为青年员工进行答疑解惑.     

浙江团青工作创新专题

青年员工是企业的生力军,是企业的后备力量,是企业的未来。青年强,则企业强,掌管好青年,就是在掌管企业的明天。国网浙江省电力公司系统的青年员工管理工作一直勇于创新。从省公司团委层面的管理指导到基层供电企业团委的管理实践,都紧跟时代的变化,阔步向前,产生了新的管理路径、组织模式、活动形式和成长规划,培植了先进的青年员工成长文化。     

以学习提升员工素质

<正>江苏省淮安供电公司高度重视员工队伍素质建设,全面提高员工的业务能力和综合素养。公司下属洪泽供电公司结合生产经营实际,一手抓员工思想作风建设,一手抓知识结构的优化和职业     

嘉善:打造创客联盟 推动青年创新

正国网浙江嘉善县供电公司团委以党的十八大精神为指导,落实"制度管事、文化管心",以省公司"阳光成长导航"活动为契机,探索"创客联盟"在团青工作的应用与推广,通过展翅计划、启航计划、领航计划、领头雁计划等四项内容,吸引凝集青年员工立足岗位、矢志创新、积极创效、持续创优,提升团组织在青年成长成才过程中的贡献率,为公司加快"两个一流"作出新的贡献。抓好平台搭建,实施展翅计划嘉善县供电公司团委依托青年技     

砥砺青春之“志” 修炼成才之“术”

国网江苏电力南通供电公司(以下简称“南通供电公司”)积极推进青年精神素养提升工作,聚焦“传承精神,提升素养”,全力为青年员工搭建成长平台,通过“青年学堂”感悟初心,“青思讲堂”锤炼品格,“青训课堂”锻造本领,引导公司青年勇做走在时代前列的奋进者、开拓者和奉献者。     

关注青年成长成才 积极投身社会公益

正5月4日,正值第67届"五四"青年节,兴宾供电公司团委喜获"南方电网公司五四红旗团委"荣誉。一直以来,该公司团委以企业及青年员工需求为导向,注重青年员工思想引导,关注青年成长成才,积极引导青年员工投身社会公益活动。青年队伍逐渐成为企业重要的生力军及后备力量,在融入企业中心工作中起到积极的促进作用。     

县级供电企业青年员工成长问题的探索

<正>"青年兴则国家兴,青年强则国家强",这是梁启超在《少年中国说》中青年成长和作用的论述。随着广西电网公司创先发展的步伐加快,青年员工的成长对于创先的成败、企业的兴衰愈发起到主力和生力军的作用。对此,笔者根据近年来工作经验和宜州供电公司团青工作实际,通过调查问卷、座谈会及个人访谈等形式,初步掌握了有关情况、综合分析了存在问题及原因,对县级供电企业的基层青年员工成长问题     

岳阳：“深根工程”促进青年成长成才

正国网湖南省电力有限公司岳阳供电公司深入研究青年人才培养的规律,以"留住青年、激发青年、用好青年"为出发点,深入实施"深根工程",通过不断完善青年员工服务、培养、激励机制,规划形成针对种子期、萌芽期、成材期等不同阶段青年的培养成长路径,服务青年扎根、培养青年破土、激励青年结果,实现青年与企业共成长。     

以青年文化滋养青年员工

<正>国网浙江电力新昌县供电公司以全面加强青年员工企业文化建设为目标,通过"以势导人、以梦醒人、以心动人、以情感人"等方式,增强青年员工的认知感、依赖感、荣誉感和归属感,共筑青年员工的"企业梦"。国网浙江电力新昌县供电公司(以下简称"新昌公司")以企业文化为载体,通过"以势导人"、"以梦醒人"、"以心动人"、"以情感人",为青年员工成长搭建一个全方位平台,发挥青年