降损增效“12345+N”工作法

国网湖北电力老河口市供电公司通过加强线损管理和员工技能培训管理,畅通管理通道、打破专业壁垒、强化内外协同,持续提升线损管理水平,为公司争创“百强”、提质增效奠定基础。长期以来,国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称“老河口市供电公司”)高度重视线损管理工作,采取“12345+N”管理工作法,抓紧、抓实、抓细线损各项指标管控,不断优化线损管理、完善技术降损措施,进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善,持续推动线损管理工作再上新台阶。     

“五个到位”推进贫困村电力基础建设

近年来,国网湖北省电力有限公司罗田县供电公司积极推进贫困村精准脱贫电力基础设施建设工作,针对项目建设过程中存在的一些问题,采取了配电网项目储备融资政策争取到位、顺畅高效的沟通协作机制组建到位、加快项目施工进度的措施落实到位等"五个到位"举措,推进了项目的顺利落地实施。     

农网改造助力经济发展

正实施新一轮农村电网改造升级,是加强供给侧结构性改革、补齐农村基础设施短板的迫切需要,是打赢脱贫攻坚战的重要基础,是扩大有效投资、促进经济稳定增长的重要举措。"十三五"以来,国网安徽省电力有限公司祁门县供电公司(以下简称"祁门县供电公司")通过全面升级农网网架结构,完善农村电力基础设施条件,为保障农村供电建设美丽新农村、增进百姓福祉提供坚强的电力保障,助推祁门县广大     

构建综合计划“4343”卓越管理体系

<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发，结合卓越绩效管理方法，提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来，国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地，国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题，构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，储备项目更加优质，计划执行更加有序，综合计划管理水平实现大幅提升。     

激发党建优势 厚植发展胜势

国网山东电力荣成市供电公司秉承“抓党建从业务出发,抓业务从党建入手”工作方法,树立“促进中心工作、党员群众满意”价值取向,推动党建工作与企业发展无缝对接、与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。推进党建与业务工作深度融合,是提高国有企业党建质量,将国有企业党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势的必然要求。国网山东省电力公司荣成市供电公司(以下简称“荣成市供电公司”)聚力党建与业务工作四方面融合,充分激发党建优势,为企业发展储备强势动能。     

持续优化供电服务举措 推动地区高质量发展

<正>国网冀北电力有限公司在今年年初启动实施“营造一流电力营商环境十项提升行动”，释放助力经济发展的澎湃新动能，持续围绕让企业投资放心、创业安心、发展称心，大力优化电力营商环境，“全力提升供电服务水平”。一年春作首，万事行为先。各级电网建设加快复工，项目前期超前开展，供电员工主动服务对接，为经济社会高质量发展提供可靠电力保障。聚焦服务高质量发展，国网唐山供电公司于2月21日发布“营造一流电力营商环境十项提升行动”，持续优化服务周到、便利高效的电力营商环境，     

工程精益化管理模式应用探索

正为适应电网发展新形势的要求,促进资源精准配置和工程精益管理,国网山东省电力公司胶州市供电公司通过做好可研论证、细分关键节点、强化过程监督、加大考核力度、实施集中考核、优化资金支付等举措,逐渐形成"业务支撑有力、协同推进有序、考评落实严谨、资金安全可靠"的工程管理特色,促进财务与业务横向融合、纵向集约,提升工程投资精准、工程清理及时和资金支付安全。     

加强兼职审计人员管理

正为了进一步深化依法从严治企,加强内部审计工作,国网宜宾供电公司审计部结合本公司实际,制定了《国网宜宾供电公司内部审计中心兼职人员管理实施意见》,建立了59人的内审兼职人员库。库内人员综合素质较高,涉及法律、人资、工程、营销、财务等专业骨干,为国网宜宾供电公司开展各种审计项目人员储备打下了坚实的基础。     

深化规范管理 提升服务水平

正国网江苏电力在响应国家电网公司决策部署的同时,深入践行新发展理念,因地制宜,积极探索、勇于创新,通过不断深化供电服务公司规范管理,强化专业管理与综合管理相结合的农电管理模式,持续提升农电管理水平。深化供电服务公司管理国网江苏电力公司领导班子高度重视农电管理工作,在规范供电服务公司的管理上,领导班子成员经常深入各市、县公司和乡镇供电所开展农电管理专题调研,多次召开座谈会听取基层单位、供电服务公司和供电所对农电管     

临汾:补短板 抓创建

正国网临汾供电公司按照《国网山西省电力公司开展星级乡镇供电所建设工作实施方案》要求,进一步统一认识。并以此为抓手,加强部门间的横向协调、层级间的上下协同,以提升短板指标、消除软硬件薄弱环节为切入点,实现了供电所管理工作水平的持续提升。     

临汾:补短板 抓创建

国网临汾供电公司按照《国网山西省电力公司开展星级乡镇供电所建设工作实施方案》要求,进一步统一认识。并以此为抓手,加强部门间的横向协调、层级间的上下协同,以提升短板指标、消除软硬件薄弱环节为切入点,实现了供电所管理工作水平的持续提升。     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细     

创新试点全面社会责任管理

国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称'泰兴公司')自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱。     

办电提质的福州实践

近年来，国网福州供电公司持续优化电力营商环境，率先成立了大客户办电专属全过程服务机构——业扩联合服务中心，实行一体化管理，提升专业协同效率；不断深化“阳光业扩”智慧办电平台应用，推进政企信息互联、数据共享，融合供电能力可视化平台、“网上国网”App、“i国网”App等线上平台，实现用电业务“云上办”、客户用电工程“云验收”，促进业扩报装服务节点化、线上化、可视化管控，以更透明、更便捷、更智能的服务，促进业扩工程管理工作提质增效，全面提升客户的满意度。     

海东：深化文明建设 架起客户“连心桥”

正国网青海省电力公司海东供电公司荣获第六届全国文明单位荣誉称号。近年来,海东供电公司积极践行"人民电业为人民"的企业宗旨,不断深化精神文明建设和群众性精神文明创建活动,为企业发展凝心聚力。近年来,国网青海省电力公司海东供电公司(以下简称"海东公司")将文明单位创建工作植入保障电网安全稳定运行与提升供电服务核心业务中,在脱贫攻坚、宜业宜居现代化新城电网建设、优化营商环境、队伍建设、志愿服务以及和谐企业建设上持续发力,在重大保电、抗洪抢险、新冠病毒疫情防控等急难险重任务面前切实做好电力先行官,保障电网安全稳定运行,确保人民群众持续可靠用电,圆满完成供电保障和优质服务工作,用实际行动架起了供电企业与电力客户的"连心桥"。海东公司精神文明建设工作得到了广大员工和社会各界的广泛认可。     

农网工程项目储备及立项管理

2010年,通过农网储备项目的分步实施,江苏省滨海县供电公司农网供电能力显著增加。加强组织领导,强化文件宣贯。公司成立了农村低压电网项目储备工作领导小组,认真组织宣贯省公司《农村低压电网项目储备管理办法》、《项目立项导则》和《农村低压电网工程管理办法》,将农村低压电网项目储备和立项管理工作作为积     

“三色”聚力人力资源管理水平提升

国网甘肃电力陇南供电公司坚持"优结构、提效率、增活力、强能力"的总体目标,围绕中心工作,主动谋划、主动服务、主动提升,通过"三色"聚力,人力资源管理工作提升成效显著。深化改革的"底色"更浓2021年是"十四五"规划的开局之年,面对国资国企改革、电力体制改革、公司内部变革等艰巨的改革发展任务,国网甘肃省电力公司陇南供电公司(以下简称"陇南供电公司")凝心聚力、锐意进取。     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

“六步管理”促台区线损提升

正近年来,供电企业不断推进线损精益化管理,但是传统台区线损管理模式已无法适应当前供电营销管理工作的要求。因此,采取有效措施实现台区线损的精益管理对于供电企业至关重要。国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")通过建机制、定方案、保对应、强核查、提质量、消隐患等六步工作法,总结台区线损治理的有效路径,以线损为主线,抓实营配贯通、计量采集、反窃查违等基础管理,确保台区线损责任制有效落地,促进公司营销基础管理工作水平持续提升。     

创新试点全面社会责任管理

<正>国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称"泰兴公司")自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱,缺乏成熟经验和路径