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《中国电力企业管理》2017,(Z1)
正基于人才素质提升的"行动学习法"培训管理模式实施背景(一)电网公司创新发展,对人才素质的要求越来越高面对"十三五"加快建设坚强智能电网、特高压和智能电网跨越式发展的重大战略任务,以及新型业务拓展、新型管理模式探索与实践,对公司人才队伍能力素质提出了更高要求。当前公司用工总量大、结构性缺员及人才队伍结构性矛盾,提升队伍质量、优化人才结构已迫在眉睫、刻不容缓。 相似文献
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正人才是企业的核心资源。企业应持续、有针对性地对一线员工实施分层次、分类别的培养,不断完善员工培训体系,加强人才管理制度建设,推动一线员工队伍向学习型组织方向发展。现代企业迫切需要通过提升培训绩效来加速打造自己专属的高素质一线员工队伍,作为企业基业长青的"稳定器"。提升企业培训绩效,必须找出影响一线员工培训学习积极性的主要因素,找到能有效调动一线员工参与培训学习积极性的途径与方法,变"要我学习"为"我要学习"。 相似文献
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江苏徐塘发电有限责任公司(以下简称徐塘公司)始终坚持以中国大唐集团公司"人才森林"计划为抓手,确立"逐步完善工作基础,突出解决重点需求,分层次全面推进"的工作思路,全面实施"三结合"、"三贴近"、"三为主"的工作方法.具体来说,"三结合"即:全员培训与专业培训相结合、基础培训与更新培训相结合、教育培训与人才激励培训相结合;"三贴近"即:需求贴近工作实际、培训内容贴近工作岗位、培训方式贴近培训对象;"三为主"即:需求培训、岗位培训、专业培训,逐步建立"培养计划顶层设计、三级网络层层深入、教育培训全员参与"的教培工作新格局,创新构建"多维度"人才培养体系,为建设高素质的经营管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的员工队伍"三支队伍"提供可靠保证. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(33)
国电河北龙山发电有限责任公司探索建立了推进"先锋行动"、"阳光行动"、"健康行动"、"素质提升行动"和"爱心行动"的"五项行动"长效机制,形成了全员共建文明和谐的良好局面,构建了人与人、人与企业、人与社会、人与自然的和谐,提高广大员工的满意度、幸福感,提升全体员工文明素质和公司文明程度,为公司扎实做好"五篇文章"、着力打造"五个国电"和建成区域一流发电企业的战略目标凝聚了的强大精神动力,营造了良好的发展环境,推动了龙山公司管理、效益的"双提升"和"双丰收",促进了公司科学发展、和谐发展。 相似文献
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随着企业管理规范化要求的逐步提升,对人力资源管理提出了更高的要求,如何大幅度提升员工队伍素质能力,夯实人才队伍建设的基础,如何有效激发员工岗位成长成才的积极性,促进企业可持续健康发展,成为企业人力资源管理面临的重要问题。职业发展通道建设实施步骤完善技术岗位职业发展通道,应经过系统的人才盘点和专业序列划分,结合各专业序列能力素质模型,综合运用职业生涯管理理论,畅通职业发展通道,形成纵向发展、横向发展与 相似文献
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田武欢周游胡钰焓 《中国电力企业管理》2022,(3):72-73
在勘测设计企业转型工程公司的背景下,中国电建成都院以战略和问题为导向,认真剖析梳理员工职业发展通道的相关问题,积极探索构建多通道职业发展体系,实现员工与企业共同发展、互促共赢。人力资源是现代企业的第一资源,是企业提升核心能力和竞争优势的根本源泉。职业发展通道作为员工在企业的职业发展路径,是企业重要的人才育留工具。 相似文献
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近日,河北兴泰发电公司在2011年度培训工作总结暨表彰大会上,拿出46万元重奖技能人才、优秀学习型员工、优秀培训工作者和培训工作先进部门,金牌工人武桂斌获得50000元的重奖。2011年兴泰的企业文化倡导的就是"人人可成才、人人能成才"的人才观。对员工而言,培训实际上就是自我成长和发展的需要,也是展示才华和体现价值的需要。其具体做法就是在培训工作倡导"五种理念":一是倡导学习是前进的基础,即"学习为本"的理念;二是倡导时时处处学习,终身接受教育,即"终身学习"的理念;三是倡导学习与工作密不可分,即"工作学习化,学习工作化"的理念;四是倡导相互学习交流, 相似文献
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《中国电力企业管理》2018,(30)
正员工素质的不断提升对电力企业发展有着极为重要的作用,做好员工培训工作,必须构建科学的培训评估体系,提升培训效果,从而达到提升员工职业能力,实现人岗匹配的目的,推动电力企业健康发展。电力企业是社会经济发展的重要基层型服务企业,也是人才、技术、资金密集型行业。教育培训作为电力企业提高自身员工综合素质重要途径和人力资源管理的重要构成部分,在提升电力企业形象和提高电力企 相似文献
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近年来,山东能源新汶矿业集团随着煤矿开采越来越深,井下战线越来越长,开采条件越来越复杂,需要依靠引进、推广和应用新技术、新工艺、新装备,提升煤炭开采技术装备水平和机械化程度.同时,随着企业的发展,由劳动密集型向技术密集型过度,由单一煤炭生产向多元化经营发展,特别是随着非煤产业发展领域、涉及产业的逐渐扩大,迫切需要一支高素质的高层次管理和专业技术人才队伍.毛泽东同志曾指出:认识从实践始,经过实践得到了理论的认识,还须再回到实践去."行动学习法"所倡导的"在行动中学习,在学习中行动"的学习理念与"理论联系实际"的学风一致,它将理论与实践有效地整合成一个有机的整体,为新矿集团提高当前员工培训的针对性和实效性提供了有效途径. 相似文献
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加强人力资源职业能力建设 促进企业可持续发展 总被引:1,自引:0,他引:1
江苏省电力建设第三工程公司 《施工企业管理》2003,(7):7-8
我国加入WTO后,人才的竞争特别是高级技术人才的竞争加剧,国有企业将面临高级技术工人、高级技能人才进一步履乏的局面。为此,加快建立以提高人力资源职业能力建设为目标的员工培训体系显得非常必要和紧迫。过去我公司对员工特别是一线技术工人职业能力的培训,重视不够,企业缺少高级技能人才,从1999年开始,我们在全公司范围内开展以提高人力资源职 相似文献
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制度是破解难题的关键 首先政府有关部门必须对现行教育体制进行结构性调整.加快建立规范完备的高等职业教育体系.着力培养高新技术人才队伍.施工企业要加强各类紧缺人才、应用人才、实用人才的培训和开发。要在高等职业技术学校中引入市场化运作模式,围绕市场和企业的用人导向.根据经济发展和企业需求.培养“适销对路”的有用人才。学校与施工企业密切合作.共同参与人才教育、培养和管理.是职业教育改革和发展的有效途径。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(6)
正技能人才是推动中国华电集团公司(简称华电集团)实现"2218"发展目标,实现技术创新不可或缺的重要力量,是建成以电为主、产业协同、清洁低碳、安全高效的世界一流能源集团的主力军。自成立以来,华电集团大力实施"人才强企"战略,始终坚持"以提升员工能力为根本,以创造价值为目的",经过数年努力,打造了一支数量充足、结构合理、素质优良的复合型技能人才队伍。制定岗位能力达标培训,夯实人才培养基础 相似文献
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人是企业最宝贵、最活跃的资源,企业的竞争说到底是人才的竞争。提升职工队伍素质,打造具有相对竞争优势的人才队伍,是企业实现可持续发展的支柱。华电潍坊发电有限公司以创造可持续价值理念为引领,从追求永续经营的高度,长远规划人才队伍建设,着力塑造有利于人才成长的机制和环境,努力培养造就业务骨干和技术拔尖人才,为企业创新创效积聚力量。 相似文献
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执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在,是管理者规划战略、决策指挥、组织实施并实现目标的能力.能在多大程度上将企业目标转化为最终结果,拷问着企业的执行力.因此,可以这样说企业之间的竞争就是企业执行力的竞争.而执行力问题的本质,是素质问题.所以,要提升企业基层员工的执行力,需要从以下几个方面着手.
一、抓学习,同步提升两个知识体系的内容和内涵.构建员工的人生基本知识体系和职业生涯基本专业知识体系,是夯实企业大厦的基石和基础.没有员工知识水平的提升,就没有企业发展的恒久动力和保障.如果把职业生涯基本专业知识体系的深化和提升看做是提速员工能力的动车组,那么人生基本知识体系的深化和提升就是夯实员工素质的奠基石.二者相辅相成,不可偏颇.几年来,这个基础的地位与作用往往受到忽视,企业更愿意投入更大的人力物力去培训提升员工的职业生涯专业基本知识,以期达到"立竿见影"的效果,但事实证明"产出"与"投入"的"性价比"较低,培训效果并不理想.我认为这是员工"涵养"态度的人生基本知识匮乏所致,类似于"车辆提速而地基不稳"所造成的结果.究其原因,笔者认为,偏重职业生涯基本专业知识的培训培养力度,轻视或没有给人生基本知识的培训培养以足够的重视和地位,是导致总体效果不佳的重要原因. 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(14)
正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中争当排头兵的道路上,国网山东省电力公司胶州市供电公司系统构建基于市县一体培训体系,将培训工作与人才强企有机融合,为企业健康快速发展注入强劲动力。2020年,国网山东省电力公司市县一体管理"三年三步走"行动圆满收官。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")提高政治站位,主动落实国网山东省电力公司"三年收官不是结束,而是新的起点"的要求,立足市县一体,充分发挥公司主体作用,不断建立健全公司培训体系,持续打造一支高业务水平员工队伍,实现员工成长与企业发展同步提升的双赢局面。 相似文献