合理设计积分机制 建立一线绩效管理体系

正绩效管理作为提升员工工作积极性,提高企业运行效率的有效手段,是推进"三项制度"改革,提升员工队伍活力和企业竞争力的有力工具。国网张家口供电公司一直在绩效管理的深化应用中不断探索和实践,在基层一线岗位上深化绩效管理的应用,面对企业运行过程中存在的人员数量递减、态度消极、老龄化等问题,在输电运检室建立了更加深入和细致的绩效管理机制,提升了基层岗位绩效管理的有效性和实用性,有效提高了员工工作的积极性。     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司（以下简称公司）全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划.为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治学习、班组建设等平台,分层次、分阶段、分专业开展全方位的员工培训,带动干部员工进一步转变思想观念,增强工作积极性和主动性,以全体员工能力素质的提升推进企业软实力的提升,助力企业的全速及优化发展.     

人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识     

提升培训实效需把握的几个关键因素

提高员工培训学习积极性．从而提升培训效果，实现培训目标．这既是企业培训工作者力争达到的工作目标，也是目前困扰许多企业培训工作者的难题。要想提高员工培训学习的积极性和培训质量．就得变被动学习为主动学习。被动学习是为完成企业规定的培训任务．     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状,企业必须强化岗位技能培训,加大一线专业技能人才的培养力度,夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能,为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状，企业必须强化岗位技能培训，加大一线专业技能人才的培养力度，夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能，为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

基于行动学习的企业培训管理研究

正基于行动学习的企业培训管理研究的背景高素质的员工队伍是当前供电企业破解改革难题、实现快速稳定发展的关键所在,也是实现供电企业长期战略目标的重要保障,而要实现这些目标首先应加强企业员工培训,实施行之有效的培训管理体系。近年来,潍坊公司高度重视人才培养管理,深入实施"大培训"工程,不断加大各类专业人员和高层次人才的培养力度,全年累计培训员工4万余人次,     

有效提升央企EAP实施应用水平

<正>新常态下,央企要推进EAP本土化应用、模块化构建、特色化发展,促进员工身心健康,打造和谐幸福企业。近10年来,EAP在我国逐步得到推广。新常态下,央企要将EAP纳入企业一体化管理体系,进一步加强人文关怀和心理疏导,提升组织绩效,增强员工幸福感,为企业持续健康发展提供强大的精神动力。培养本土化的EAP人才和志愿者。EAP具有较强的专业性,既需要专业理论铺垫,又要相关技术技能支撑,需要一支有资质、懂专业的专兼职心理援助队伍。一要借助高等院校或专业机构力量,强化学习培训,通     

针对性培训提升员工技能

正国网山东电力莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")从供电所的实际出发,坚持"小培训大提升"的人才战略,大力推进培训改革,按照不同培训对象的不同需求,改进培训班次设置,推广运用多种小、快、灵的培训方式,实施"分类别、分层次"的培训,推动农电员工综合素质和工作能力大提升。注重技能培训,提高实操能力莱西公司不断加强对供电所员工的技能培训,以提升员工的实际操作     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视.在企业员工培训中,建设"双师型"培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径.     

重视培训的绩效导向转化

绩效——企业培训的新航标。在电力企业培训中应用绩效导向这一新的培训理念和方法,对于提升企业培训价值,促进企业绩效的提高,具有十分重要的作用。电力企业培训现状分析目前,我公司对新员工进行的培训主要有电力运营基本知识的培训和生产岗位基本技能的实地培训。     

走出认识误区 发挥培训作用

正任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。市场经济条件下,企业的关键竞争优势是人才,重视员工培训、不断提升员工综合素质是企业提高竞争力的根本途径。目前企业中仍然对培训存在一些认识误区,极大地影响了人力资源开发的进程和效果。正确认识培训功能做好培训管理配套有些企业负责人认为"培训     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都     

构建“四位一体”机制人才培育体系

正强化人才培训培养,突出职业素养、业务能力、岗位技能提升。建立健全人才选用体系,满足企业人才战略发展要求,同时兼顾企业现实和未来发展的需要,并与企业文化愿景目标相呼应。人才队伍是当今企业可持续发展的重要保证。近年来,福建华电永安发电有限公司(以下简称"永安发电公司")以提升干部员工的综合素质和职业能力为出发点,以"虚怀若谷,持之以恒"学习理念与行动学习理论相结合的"绿竹行动学习"为载体,构建定规划、建体系、强培训、铸文化"四位一体"机制,开启人才"引擎",锻造人才队伍"源头活水"。     

小班组里的大平台

中国兵器江山重工集团在打造学习型班组实践中,小班组里建大平台,他们将班组建设活动与班组实际紧密结合,帮助一线提升技能,减轻一线工作负担,有效加强一线班组基础管理创新,打造高素质的员工队伍,提升企业科学管理水平。1.将工作现场变成培调现场集团提倡和鼓励"个个有特长,人人当老师"。一是坚持即时培训。工作中出现问题,做到在现场即时培训,形成一种与工作紧密结合的,以实践为师、以工友为师的日常化     

广西防城港供电局抓“大培训” 夯实安全基础

<正>2015年上半年,为贯彻落实好公司抓好员工队伍建设、基本技能和安全技能培训、着力提升培训等针对性要求。结合自身需求,防城港供电局全面启动了"大培训"工作,此项工作从专业管理部门到生产一线班组明确责任分工,分层级管理实施。     

“骏马”工程让员工腾飞

<正>为打造一支高素质队伍,2010年,河南省范县供电局实施"骏马"工程,以员工培训为核心,目标是争取将每一名员工都培养成日行千里的"骏马"。坚持以人为本的思想,实施人才强企战略,坚持不懈地推进学习型企业建设,开展不同层次、多种形式,融合安全、人文、心理和身体素质的员工综合教育培训活动,创新活动载体,强化员工素养教育、学历教育和文化知识培训,确保员工业务素质、心理素质和身体素质的综合提升。     

浅谈如何抓好职工教育培训

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,单位要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。平乐县水利电业公司对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,重视培训、重视员工全面素质的提升,     

浅谈电力企业培训师的培养和队伍建设

近年来,各级电力企业实施人才强企战略,推进能力建设工程,高度重视教育培训工作,加快人才培养,为实现安全生产和经营目标做出了贡献,同时对人才结构的优化和员工素质的提升提出了更高的要求。企业员工的培训是企业促进人才成长,打造高素质员工队伍的重要手段,是企业发展壮大乃至生存的根本。因此,建立一支规范的、高素