管理提升 集成全产业链优势

正聚合优势资源实现"编队出海",搭建全产业链一体化平台,推行"四位一体"模式打通价值链,推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化,电建海投公司不断提升管理水平,持续打造公司"走出去"的核心竞争力。在践行国家"走出去"战略、积极参与"一带一路"建设中,电建海投公司根据海外投资开发的特殊性、系统性和复杂性,不断提升管理水平,通过集成全产业链优势、构建特色经营模式、融合中外多元文化,持续打造公司"走出去"的核心竞争力、价值创造力、发展软实力,实现了以投资为引导,激发全产链一体化优势"走出去"的聚变效应。     

战略引领 打造海外投资升级版

正企业制定战略的重要价值之一是明确未来发展方向,明确发展目标及未来发展路径,更好地聚集资源和力量。电建海投公司以企业战略规划为基础,以"四大平台"战略定位为原则,明晰建设思路,实施八大功能建设,全力打造中国电建海外投资升级版。电建海投公司是中国电建所属重要骨干控股子公司,也是中国电建专业从事海外电力能源投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的投资主体,公司成立以来为推动中国电建国际业务优先发展战略落地做出了突出贡献,是中国电建调整结构、转型升级、推动国际业     

电建海投:“海文化”诠释中国故事

正电力企业在"一带一路"建设过程中会面临项目分处多国别、涉及多专业、外籍员工选用、本土经营与多元文化融合等许多问题,而企业文化的导向力、凝聚力、激励作用,此时至关重要。中国电建集团海外投资有限公司将文化与战略、业务、人才、管理等紧密融合,以文化促进企业管理与价值创造的"双提升"、员工与企业的"共发展",对"走出去"企业海外文化建设带来了一些启示。首先,文化规划要融于海外战略。海外战略是企业"走出去"发展的战术依据和基本纲领。要在     

企业文化班组落地的“五维”模式

<正>国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索企业文化建设新路径,为加快推进"三型两网"一流能源互联网企业建设提供强大的精神动力和文化支撑。按照国家电网有限公司企业文化建设的总体部署,国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索、建模试点     

中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里，中国石油在重要阶段、重要项目中，通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信，成功探索并实施了多元文化融合，提高了中国石油海外队伍的软实力，并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划，促进文化理念内化于心；形成有效的规范约束，促使企业文化固化于制；发挥东方文化优势，以情感融合推动企业文化外化于行；将企业文化融入业务发展过程，形成文化合力。     

我们是如何抓企业文化建设的

正面对吉化上划中国石油和两次重大重组后,员工创新力、队伍凝聚力、企业发展力不足的局面,按照中国石油企业文化建设要求,吉化公司党委构建了以中国石油文化为根,以吉化优良传统为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的一主多元型企业文化框架体系。构建文化理念体系。面对企业文化迫切需要融合的实际,提炼了既与中国石油企业精神一脉相承,又能展示吉化优良传统的吉化"四种精神",即麻袋毛精神、矛盾乐精     

强根铸魂 海外党建工作全面创新

正坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是国有企业的独特优势。电建海投公司紧紧围绕打造中国电建海外投资升级版战略目标,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照新时代党的建设总要求,全面推进党建创新,实现海外投资事业新跨越。电建海投公司立足于打造中国电建"重要的海外投资平台、重要的海外融资平台、重要的海外资产运营管理平台、重要的全产业链升级引领平台"四大战略定位,坚持和     

西塘供电所:架起“九座桥” 畅通卓越路

<正>根据国家电网公司建设"五统一"优秀企业文化的要求,国网浙江嘉善县供电公司西塘供电所积极开展国网企业文化基层站所本土化实践探索,融合嘉善公司"三善两美"企业文化建设成果,以创建企业文化示范点为契机,多措并举建设"九桥"企业文化。供电所的"九桥"企业文化共分为三大块内容,渗透在国网浙江嘉善县供电公司(以下简称"嘉善公司")对基层供电所的管理中。     

打造“匠心成砚·锻造全能”企业文化示范点

正国网河南电力新安县供电公司把企业文化示范点建设与推动战略落地、促进改革发展深度融合,与全面推进党建工作高质量发展深度融合,在公司形成"匠心成砚·锻造全能"示范点网络,充分发挥辐射带动作用,推进企业文化在基层班组落地生根,进一步凝聚人心,激发动力。国网河南省电力公司新安县供电公司(以下简称"新安公司")以李村供电所为试点,着力打造契合核心价值观且彰显专业特色的"匠心成砚·锻造全能"企业文化示范点,发扬新安县黄河澄泥砚"润泽若玉,发墨而不损毫"的品质,以文化滋养人心,以文化凝聚力量,将文化建设的无形力量转化为推动队伍建设和中心工作的有形引领,充分激发员工奉献企业、服务社会的热情,凝聚班组战斗力,     

“三重角色”开创电建企业海外发展更大格局

正老挝南欧江电站,是中国电建在境外获得全流域开发权,并以全产业链一体化模式投资开发的首个水电项目,项目一期已全部投产发电,项目二期正稳步推进。南欧江梯级电站的开发,对加强中国与东盟的经济合作具有重要示范意义,也是中国电建参与"一带一路"建设,倾力"点亮世界"的一个缩影。多年来,中国电建始终致力于做"全球绿色清洁能源的优质开发者、项目属地经济社会责任的分担者、中外多元文化融合的积极推动者",在推进国际产能合作、共建丝     

打造企业安全发展的“稳压器”——山西焦煤霍州煤电丰峪煤业安全文化建设综述

正近年来,山西焦煤霍州煤电丰峪煤业公司在两级集团公司的正确领导下,以巩固国家级安全文化建设示范企业成果为契机,创新安全文化建设思路,细化建设项目,完善安全文化建设机制,全力推进安全文化建设工作,有力地提升了安全文化的影响力与渗透力,促进了企业安全平稳发展。理念引导提高安全意识理念是行动的先导。丰峪煤业公司坚持以打造"绿色、平安、和谐、幸福"新矿区为目标,按照     

“一带两路三圈”打造乡村建设新样板

国网甘肃电力白银供电公司全面打造示范先行、特色鲜明的美丽乡村文化示范带,并紧紧抓住传承红色基因与助力美丽乡村绿色发展两条主线,推动"以红促绿、红绿融合"。围绕白银美丽乡村建设工作重点、广大电力客户核心诉求,构建美好生活圈、美丽景观圈和美德示范圈,全面服务乡村振兴。     

鹤淇工程的匠心之道

自重组整合以来,东电一公司确定了建设"依附主业、相关多元、行业领先的国际化工程公司"为核心战略的发展规划,明确了"四统一"工作总基调,推进"项目经理职业化、蓝领队伍建设和中小型机具更新、实现少人工程"三项工作落地,实现了运营系统按职能管理、业务中心和项目团队进行合理分类重组,切实建立和完善了公司以项目总承包管理为主营业务的运作机制。     

智慧用电与智慧农业“共舞”

正电力如何在农业生产中发挥现代化示范引领作用?如何建成与现代乡村产业相融合的新型农村电网?国网江苏电力南京溧水区供电公司(以下简称"溧水公司")服务现代农业发展的模式给出了答案。2019年11月,江苏南京溧水白马国家农业高新技术产业示范区试点项目(以下简称"白马基地")获国务院批复,溧水公司与白马基地合作,由该基地提供场地,溧水公司负责电气化建设展示,深入探索实施乡村电气化项目,推动绿色智慧农业发展乡村电气化示范点建设。     

中国石化跨文化管理赢得国际赞誉

正积极、适宜的跨文化管理和文化融合政策在中国石化取得显著效果,为公司赢得国际社会的广泛尊重。近年来,中国石化按照《中国境外企业文化建设若干意见》的指导,注重价值引领,实行分类管理,不断探索跨文化管理和文化融合的有效途径,产生了"1+12"的效应。理念先行,不断完善公司核心价值理念以适应国际化发展需求中国石化一直非常重视价值理念对公司发展的引领作用。1983年中国石化总公司成立,提出"爱我中华、振兴石化",激励着广大     

海外项目质量管理

百年大计,质量为本。工程施工质量是工程灵魂,事关项目成败,对项目各参建方实现目标有着重要意义。电建海投公司印尼明古鲁发电有限公司从项目质量目标管理、事前管理、施工管理、事后管理各个角度出发,探寻海外项目的质量管理有效途径。     

以项目文化提升内控品质

文化管理是企业管理的最高境界.项目文化是建筑施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现.良好的项目文化能促进内部控制的建设,而完善的内部控制能进一步规范和提升项目文化.以文化来管理项目,本身就是一种内控手段与模式的升级,项目文化是项目品质保证的软实力,更是企业发展的硬支撑. 在多年的文化建设中,中建三局三公司探索出了一套自己的项目文化内控模式——三四四管理模式,即三大杠杆、四项融合、四大成效.此模式在总结提炼、融合传播现有项目文化品牌的基础上,不断培育新的特色项目文化,实现了项目文化的大繁荣和项目工程管理的品质提升.     

探索最速曲线 培育卓越文化树

正文化是先入为主的,如果没有科学的顶层设计和扎实的行动落实,要实现各单位间的文化融合必然寸步难行。中国核能电力股份有限公司成立伊始就扎实开展企业文化建设工作,形成了以"追求卓越,挑战自我"为价值观的企业文化理念。面对发展新形势,公司进一步加强推进文化融合工作。     

打造绿色电网 实现跨越发展

<正>近年来,广西电网公司走"绿色"、"低碳"电力发展之路,将节约资源、降低能耗、保护环境全面融入电网规划、设计、建设、运营和管理全过程,实现了跨越式发展,取得良好的社会效益。如今的广西电网绿意盎然,"绿色"无处不在,为我区建设"低碳"经济发挥了积极作用。每个电网项目都进行环评     

做实精益班站所管理——云南电网公司精益管理实践

正"规范、真实、简单、有效"做实精益班站所是云南电网公司精益管理的重要抓手。自精益管理全面推进以来,云南电网公司以星级班站所为抓手,以实际、实效、实用为原则,推进精益管理的落地,促进南网安全型、服务型、幸福型文化在班站所生根。为促进班站所持续提升基础管理水平、提高员工岗位胜任能力,推进南方电网公司中长期发展战略落地,2007年云南电网公司就以制度建设为重点,深入推进公司"三个文化"(制度文化、诚实文化、后果文化),开展班站所建设。