企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

财务风险评价体系

财务风险是企业经营总风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离了预期结果的可能性。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。本文通过以下主要财务风险评价体系进行论述。     

神宁集团财务集中管理体系的建设与应用

正随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个企业集团的监管,特别是加强企业集团的财务监管。实施财务集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进企业集团稳步健康发展的有力手段,已成为国际上一种流行的趋势。     

集团并购重组的财务管控模式研究

企业集团在并购重组和战略性扩张的进程中,尤为重要的是对新吸收成员单位进行有效整合与控制,将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道。本文作者根据宝钢集团多年来财务管控的经验,结合央企财务集中管理和信息化建设的经验,对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属单位应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式的方法。     

钢铁企业集团财务控制探析

随着全球经济一体化进程的加快和我国经济的飞速发展,中国钢铁行业将迎来新一轮的兼并、重组并购潮,逐步形成一些大型、特大型的钢铁企业集团。加强企业集团财务控制研究,分散企业集团所面临的财务风险,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国钢铁企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

加强内部控制 防范财务风险

<正>企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等财务活动都可能产生风险。根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、外汇风险。本文仅对企业经营过程中相关财务活动进行分析,关注和发现潜在的财务风险点,通过加强内部管理与控制,减少和杜绝财务风险的发生,实现企业效益的最大化。     

企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例

随着中国经济的高速发展、企业集团的规模扩张以及市场竞争的日益加剧,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求.为适应这一要求,各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理,以强化财务管理和控制,提升财务监控能力、防范财务风险、优化资源配置.本文首先对企业集团财务集中管理的现状进行了分析,从两个方面进一步分析了企业集团进行财务集中管理过程中存在的问题--原则问题和具体方案设计中存在的问题;其次,利用实地考察的研究方法对中国移动财务管理现状进行了分析,归纳了中国移动已实施的财务集中管理的八大内容,在肯定信息集中管理、全面预算管理、资金集中管理、内审控制等财务集中管理手段的基础上,特别肯定其"核算集中"的思想;最后,对中国移动财务集中管理--核算集中--方案设计提出建议.     

浅析财务风险

<正>财务活动是一切生产经营活动的前提,财务风险是企业经营风险的集中体现。由于财务活动是资金筹集、投资、费用、耗费、收回等活动环节的有机统一,很多活动环节都有可能发生风险。根据企业资金活动的特点,财务风险可分为以下几种。     

财务风险分析与防范

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,通过它能够全面综合反映企业的经营状况,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险決策。     

现代企业集团财务监管研究

现代企业集团财务监管作为现代企业集团内部控制的重要环节,与企业的资金安全和高效使用有着割舍不断的联系。如何做好企业集团财务监管工作？如何构建现代企业集团财务监管框架？这是现代企业集团及其下属子公司所要关注和研究的问题。文章就这两个问题展开论述,探求设计新型财务监管框架的路径。     

企业集团的财务控制

本文从企业集团的基本组织框架入手 ,依据财务控制设计的基本原则 ,分析了企业集团现存财务控制方式的利弊 ,试图找到一种更适合的途径以提高财务运行效率。     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

能源费用托管合同能源管理客户财务评价研究

客户风险是合同能源管理项目面临的主要风险之一。对客户进行财务评价有助于企业了解客户的经营与信用状况,所以在合同能源管理项目决策前对客户进行财务评价可以有效降低客户风险。结合企业的财务评价理论,从能源费用托管型合同能源管理项目对客户的要求出发,选取13个财务评价指标,建立了一个适合能源费用托管型合同能源管理项目的客户财务综合评价系统。     

企业集团财务风险管理体系探讨

<正>改革开放以来,企业的财务风险随着市场环境和社会关系的变化呈现出日益剧增的状况。近年来,世界范围内因财务风险问题而导致破产的案例时有发生。企业集团从个体企业演变而来,其财务风险除了具备一般个体企业具有的分散性、客观性、综合性特征外,还具有动态性、复杂性、系统性等特征。与单个企业相比,企业集团的财务风险更加难以识别、评估和管理。此外,世界新经济态势增长的速度和特点也使企业集团更加重视对财务风险的管理。     

略论企业集团的财务风险管理

随着经济全球化进程加快和我国即将加入WTO,将为国有企业集团的发展提供广阔的空间,同时也将带来许多不确定因素。企业集团如何抓住机遇,迎接挑战,化解风险,加快发展,是一个值得我们研究和思考的问题。本文主要就怎样加强企业集团的财务风险管理,化解财务风险,增强国有企业抗御风险能力,略作探讨。一、在市场经济条件下,财务风险成为企业集团经营风险的主要形式国有企业是国民经济的命脉。但由于面临市场化、国际化、信息化的挑战,市场机制发育不健全,法制经济尚不完善,国有企业在错综复杂的内外经营活动中,各种难以预测和无法预计的因素越来越多,企业的经营风险也越来越大。其中,财务风险尤为突出,成为国有企业集团经营风险的主要形式。因资本类别和财务管理的内容不     

对建立财务风险预警机制的思考

<正>财务风险是财务活动中由于各种难以预料或无法控制的因素作用,使财务收益与预期收益发生偏离,因而蒙受损失的可能性。因此,建立和完善企业财务风险预警系统,及时诊断出企业财务危机的预警信号,并有效地采取相应措施,将危机消灭在萌芽阶段,是企业财务风险控制的重要手     

高速公路上市公司财务风险评价研究

在高速公路企业快速发展的同时,企业财务风险的客观存在性与风险管理的滞后性之间的矛盾逐渐显露。本文以我国高速公路上市公司2021年财务数据为研究对象,针对高速公路行业样本量小、财务风险难以评判等特点,从成本控制、资金管理、投资回收三个方面构建财务风险评价指标体系,采用CRITIC-TOPSIS-SOM模型进行财务风险评价并划分风险等级,结果表明：我国高速公路上市公司的财务风险受区域经济和经营水平的影响较大,在融资方式上积极创新、发展多元化经营可以有效降低财务风险。研究结果可以为高速公路上市公司财务风险的控制提供参考。     

浅议财务风险管理

财务风险是指企业一切风险的财务表现,是企业在经营活动中,因内外部各种难以预计或无法控制的因素影响,导致财务和经营状况具有不确定性,从而使企业蒙受损失的可能性.     

民营企业财务风险及控制研究——以W公司为例

民营企业财务风险的形成主要取决于财务活动的复杂性和企业管理者对财务风险的认识。财务风险分析及控制已成为许多民营企业可持续发展的关键。     

矿山企业财务风险防范

<正>一、矿山企业财务风险概述财务风险是指在日常财务活动中,由于各种难以预料或控制的因素影响,导致财务状况具有不确定性,使企业有可能蒙受损失。在市场经济条件下,财务风险既是企业面对市场竞争的必然产物,也是企业财务管理过程急需解