管理的12个问题（四）

我的处事原则是什么？——核心价值观 “我的处事原则是什么？”这一问题对应的是组织的核心价值观。 核心价值观的含义与内容核心价值观是组织所拥护和信奉的东西，是组织最重要的和永恒的信条，是不随时间而改变的原则，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据，     

管理的12个问题（四）

我的处事原则是什么?--核心价值观 "我的处事原则是什么?"这一问题对应的是组织的核心价值观. 核心价值观的含义与内容 核心价值观是组织所拥护和信奉的东西,是组织最重要的和永恒的信条,是不随时间而改变的原则,是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据,是人们共事的基础,是人们最珍惜、最在乎的东西.道不同不相与谋,一定意义上讲,组织是具有相同的价值观的一群人的集合.     

价值观管理实操方法

价值观是关于企业行为价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点,是指导企业行为的一系列基本准则和信条,起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。很多学者和企业人士认为,管好企业就要做好企业文化,管好企业文化就要管好企业的价值观。为什么     

凝聚核心价值:应以关注、依靠员工为出发点和落脚点——以中国建设银行发展为例

核心价值观通常是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,是企业表明企业如何生存的主张。     

助力新员工转型为“企业人”

企业作为一个鲜活的组织,不断地吐故纳新。同时,每个企业都有自己独特的价值观和企业文化,以及基于这些价值观的工作方式方法。新员工进入企业初期面临的最大问题是,如何快速转变为一个合格的企业人。那么,新员工转型工作究竟应由谁担当？如何更好实现新员工的转型进阶？拿什么指标衡量新员工转型工作是否做到位？     

企业文化的重要作用

反思联想文化 在发展过程中，我们觉得企业文化起了重要作用，于是请一个部门牵头，花了一年时间请咨询公司研究联想的文化是怎么形成的，什么是联想的企业文化。这其中有重要的结论，因为企业文化的定义随便定，大家都可以定，联想定了两条，一个是核心价值观，企业所有的人都得共同认可什么，不认可什么，这是第一条，也是最重要的一条。     

构建民营企业的核心价值观

在我们所接触的民营企业当中,对企业文化的载体和运作形式基本上有一定程度的认识,但由于缺乏实质性的文化内核,在培育员工的归属感,构建企业经营活力和创造能力,以及确立企业的发展方向方面往往无所适从苍白无力。换而言之,没有核心价值观的企业文化,不能称之为真正意义上的企业文化。 核心价值观,是企业运行的指导原则和宗旨体系,是重要的永恒的信条,是一般不随时间改变的追求和法则。比如宝洁公司的核心价值观是“对卓越产品的关注”,它随宝     

谨防文化陷阱

随着北京申奥成功和中国加入世贸组织，“国际化”、“全球化”这样的词汇在中国企业中使用的频率迅速提高。越来越多的人都认识到，实行全球化已是未来企业发展的必然趋势。企业在国际商务交往中，仅仅懂得外语是不够的，还要了解不同文化之间的差异，接受与自己不同的价值观和行为规范。成功的国际化经营企业应该做到在任何文化环境中能够游刃有余。文化是一个人群的成员赖以区别于另一人群成员的共同思维方式，文化包括价值体系，价值观是文化的基石。各国价值观和准则的差异，造成各国人们的思维方式和行为规范的不同。在国际商务中，这…     

大学生文化价值观及其班级旅游研究

文化价值观是一群人认为有益的、正确的或有价值的信条或特点。这是一个受年代作用的概念,在不同的年代有着不同的价值,而价值观的确立,属于自然人本身的认可和衡量,一个人经历的年代不同,价值观也不相同,文化价值观也是一样。本文对青少年旅游者(尤其是大学生)的文化价值观进行定性探讨,在此基础上对大学生班级旅游情况进行调查分析,在大学生文化价值观基础上开展的大学生班级旅游这个市场的现状、特色、问题等方面的研究。     

谭旭光 舍我其谁的信念

做企业要有激情，只要有激情，没有干不成的事。这是1960年出生的山东人谭旭光的信条。     

关于内在性诚信理念

所谓内在性诚信理念，就是指企业内在地自觉地遵守诚信的原则，完全以诚信的理念来指导自己的经营活动。由此可见，这种内在性诚信理念，并不是指企业为了自身的私利而迫于无奈地执行诚信理念，即企业是目的性极强地被动性地执行诚信理念，而是指企业把诚信理念作为自己的行为准则和信条。也就是说，内在性诚信理念不是指企业因为外在力量而被迫地执行诚信原则，而是指企业非常主动性地遵守诚信的原则。应该说，诚信理念是企业经营活动的首要的一个极其重要的理念。可以这样说，没有诚信理念，企业的经营活动是很难有效地进行的，甚至根本无…     

企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

共产党员的职业道德规范

共产党员的职业道德，是指共产党员从事一定职业中的行为规范的总和，也是共产党员应该遵循的道德规范，共产党员应有的职业道德观念、道德情感和道德品质。在社会主义市场经济条件下共产党员的职业道德规范主要应有以下四条：第一，全心全意为人民服务。这是共产党员职业道德的灵魂，也是社会主义职业道德及其观念的灵魂。不同的职业有不同的道德规范。但无论什么职业的道德，其基本原则都是一致的。集中凝聚着马克思主义世界观、人生观和价值观的“为人民服务”五个大字，既是中国共产党的一贯宗旨，也是党领导下社会主义国家的主导价值观…     

物管企业如何留住人才培养人才

记得安德鲁·卡耐基说过这样一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”人、财、物、技术等都是企业的主要资源，而人才是企业最重要的资源。一个企业的兴衰与成败，取决于企业成员的道德观、价值观、精神、水准、知识、智慧、技能、作风、习惯，也就是我们常说的人的素质。只要把人这项资源用好，积极性能调动起来，再加上一定的物质条件，就能够要产品有产品，要市场有市场，要效益有效益，可以说什么问题都能解决。也就是说无论是创造机会，还是抓住机会都在于人，只有发挥人的积极性，企业才能真正的抓住机会，得以生存和发展。     

文化的基因

世界万物以区别其他物种的特性为人类所认识，人以自己的个性与风格区别其他人。一个企业，一个民族，一个国家，也会因不同的价值观、生活方式与处事方法而形成自己的独特个性和风格，或者说是性格。     

培育优秀企业文化提升企业核心竞争力

培育优秀企业文化，提升企业核心竞争力，必须树立个性鲜明的企业精神，培育企业的核心价值观 企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉培育形成的，由全体员工认同并信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业的精神支柱，是企业之魂．是构成企业文化的基石。     

坚持“以人为本“,加强农业银行企业文化建设

企业文化是一种价值观,在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等,其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的,可以说,没有高素质的员工来执行和表达企业文化,再好的企业文化规划也是空中楼阁.毛泽东同志就曾经说过,世间人是第一个宝贵的,只要有了人,任何人间奇迹都能创造出来.宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说:“如果你拿走我的资金、厂房及品牌,留下我们的人,十年内我们将重建一切.“这充分说明人的巨大创造力.因此,商业银行企业文化建设必须以人为本.……     

谈中国企业国际化的文化融合

最近在给一家企业做咨询,碰到这样的问题,企业理念体系中有价值观,同时也有精神,想建议客户去掉一个,客户感觉两者内核不同,作用也不同,不赞成去掉.但问到客户价值观与精神之间的区别,客户也说不明白.咨询师也讲不清楚,公说公的理,婆说婆的理,各有道理.很多企业的文化理念体系中既有企业价值观,又有企业精神,当问到什么是价值观、企业精神,之间有什么区别时,给出的答案各不相同,莫衷一是.笔者试着向理论界寻求答案,各位大师给出的答案更让人糊涂.     

创业期企业的文化烦恼

创业期的企业在刚刚创建时，往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段，进入了快速发展时期，很多问题可能就暴露出来了，比如高...     

一些心得

最近参加了一些培训活动,看了一些企业文化的书籍,有了一些心得. 企业文化的核心是价值观,“价值”就是一个事物的不可替代性(可替代就没有什么独特价值了),而核心价值观就是如何让企业具备不可替代的竞争力.如,企业树立“创新”为价值观,就代表企业相信“创新”是最能引导企业实现自己目标的价值导向,别的东西无法替代.创新作为企业的价值观,就要求企业不断地培养创新的氛围和员工创新的欲望,不断地鼓励那些敢于创新的人,批评那些不思进取、保守不前的人.同时企业还要不断地加大科技投入、加快更新研发设备的速度,大力吸纳创新的人才.