浅析汽车经销商集团有效实施现金池模式下的风险控制

现金池最早是由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式,以统一调拨集团的全球资金,最大限度地降低集团持有的净头寸。现金池业务主要包括的事项有成员单位账户余额上划、成员企业日间透支、主动拨付与收款等。本文从汽车经销商集团实践的角度分析如何实施现金池模式下的风险控制,有些方面已经在实施中,有些考虑仍然在摸索中前进。     

浅谈现金浮游量及其管理

现金浮游量是指企业存款帐户上存款余额和银行帐薄上企业存款帐户余额之间的差额，也就是企业和银行之间的未达帐项，充分利用浮游量是西方企业广泛采用的一种提高现金利用效率，节约现金支出总量的有效手段，本文就浮游量的构成及其管理谈些看法。     

虚拟集中、头寸管理——国际上通行的现金管理模式

如果要在中国分享国际上现金及财资管理最佳实践经验，就不得不提到名义现金池这一国际上普遍应用的现金管理模式。与其他多数现金管理方式不同，名义现金池安排中不涉及到账户间资金的实际划转，这一特性使其在帮助集团企业进行资金集中式管理方面独树一帜，迎合了不少企业尤其是结构相对松散或行业跨度较大的集团企业流动性管理需求，已经成为了国际上集团现金管理主流模式之一。     

企业集团“现金池”资金管理模式的应用探析

在众多大型企业集团内部,每天用于收付的现金量巨大。如何有效地管理好现金,提高现金使用效率,是集团企业财务管理的重点和难点。“现金池”是以公司总部的名义选定一家商业银行设立集团现金池账户,通过子公司向总部委托贷款的方式,每日定时将子公司资金划到现金池账户。     

浅谈企业零余额财务管理

随着社会经济的发展,市场环境日益复杂,经济管理对于企业越来越重要.财务管理是企业管理中不容忽视的环节,零余额账户制度的推广,为企业的发展提供了诸多便利,与此同时,也存在着一些问题,因此,加强企业零余额的财务管理是十分必要的.     

浅谈现金池视角下的企业资金集中管理研究

现金池是企业集团对其子公司或分公司的资金进行集中统一管理与控制方法的一种较为特殊的管理方式。一个企业集团要对企业所有资金进行集中管理通常会考虑到应用现金池进行资金集中管理的模式,较之传统资金管理模式,现金池资金集中管理模式有利于提升企业集团资金集中管理效益,进而有利于提升企业的管理效应,所以要重视现金持续有效下企业资金集中管理的研究分析。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究对现金池视角下企业资金集中管理展开相关的探讨,望能提供借鉴。     

接受,使用与处置捐赠资产的会计处理探讨

一、对现行财会制度中接受捐赠资产会计处理的探讨现行财会制度对接受捐赠的实物资产与现金资产的不同规定 ,造成了企业会计处理的不一致和税负的不尽合理。其中 ,接受捐赠实物资产自接受起至使用或处置止的整个过程的汇总会计处理结果 ,实际上是按该实物资产处置收入扣除清理费用后的余额 ,即处理现金净流量计入企业应纳税所得额 ,上交企业所得税 ;而接受捐赠现金资产 ,对于接受的企业而言 ,尽管是即时的现金净流量 ,却不计入企业应纳税所得额 ,无须上交企业所得税。或者换言之 ,接受现金捐赠的新增资产———现金净流量无需纳税 ,而接受实…     

库存现金管理不容忽视——对行政机关库存现金监管的案例分析

察布查尔县某单位是全额预算拨款的国家行政机关,2007年被列入会计监督检查计划。2007年5月,笔者在该单位实施会计信息质量检查中发现：2006年度该单位会计账目“现金”科目年初、年末余额分别为80307.30元和130657.44元,与当年单位出纳现金日记账年初、年末余额一致。2007年5月25日现金日记账的余额是30806.00元。     

跳入现金池——现金池：集团内部资本运作利器

古语言：天得一以清,地得一以宁。讲的是一个专一与集中精力的问题。道理很简单,万事万物都有约束与局限性,只有手攥得紧,抓得才能牢靠。 如此简单的道理,在企业理财中却似乎被忽视。比如,现金管理。 高额闲置资金沉淀银行、借入高额短期贷款、高额财务费用的“三高”现象，之于中国集团公司绝非个案。反过来思考，也说明推行现金池管理极为迫切。推行现金池的必要性不必多言，技术上也相当成熟，障碍在于集团内部的管控理念和体制。 可喜的是，先知先觉的银行家们已经开始作为。 比如，华夏银行推出的“现金新干线”，既提升了企业集团的现金生产力，也同时在提升着自身的核心竞争力。[编者按]     

优选现金池模式助力流动性管理

企业所选用的现金池模式需要与集团资金管控的状况和目标相匹配。还是那句老话,“适合的才是最好的”。     

企业组建现金池过程中涉税问题研究

银行现金池产品作为一种高效率的企业资金集中管理工具,在企业集团得到了广泛的应用。但是现金池作为一种新的资金组织运用形式,税务机关等外部监管机构对其运作过程中的税务问题还没有明确的成文规定。本文分析了现金池组建过程中涉及到的营业税、印花税及税收扣除等涉税风险问题,提出合理规避现金池组建过程中的四种应对举措。     

现金池管理中的税收问题和费用

集团企业建立现金池的目的就是：为了减少支出,提高资金的收益率。其中的税收问题和费用自然就成为了集团企业关注的焦点。     

企业如何建立现金池

当前现金池是各大企业广泛追捧的一项资金集中化管理工具。现金池有效地通过委托贷款的方式实现了集团内资金的划拨,满足了企业集团内部的资金需求和供给,降低了整个集团的财务成本,提高了资金管理效率。总的来说,对于集团企业而言,     

如何审计存货赤字

企业为了保证产品生产或商品流转的正常需要,在通常情况下保持一定数量的存货,因此存货类账户的账面余额应当为蓝字,即使存货全部销售或耗用,存货的余额也应该为零。但存货类账户如果出现赤字余额就是一种非正常现象。审计中常发现一些企业存货类账户出现赤字余额：或为数量,或为金额,或者二者同是赤字。审计当中,通常可以采取以下几种方法加以审查：     

池融资舞动供应链

企业将日常分散的小额应收账款像一桶桶优质的水一样集合起来,倒入银行相对稳定的应收账款余额“池”中。这样企业在需要融资的时候,就会像随时拧开水龙头接水那么简单。     

现金池模式下的集团内部资金集中管理探析

企业的可持续发展需要资金的保障,优化的资金管理有利于企业日常经营的规划与实施,促进企业形成良性循环的资金产业链。对于集团企业来说,其下属各子公司在企业资源和资金分配方面不可避免地存在竞争,这就要求集团要更加谨慎地配置和管理内部资金。现金池模式具有资金汇兑成本低、对外融资较低、资金分配效率高等优势,加之商业银行的支持,能够对集团企业、下属子公司、相关组织机构的现金进行高效地管理,符合我国集团企业的现实情况及其未来的发展策略。本文开头简述了现金池模式的涵义及优势,接着分析了现金池模式下的集团内部资金集中管理中常见的问题,并提出了具体的改善措施。     

零（负数）营运资本：财务管理新理念

著名的美国通用电器公司总裁正在设想制定降低营运资本作为企业目标的计划;美洲标准公司总裁也决心要在１９９６年将营运资本降低到零,他正是靠压缩营运资本才在崩溃边缘挽救了公司;桂格燕麦公司营运资本较重工业需要的为少,可是为了适应日益激烈的竞争环境,已将其营运资本由１９９０年的占销货收入１３%压缩至１９９３年的７．３%,腾出资金２亿美元。以上是国际上大型公司追求零营运资本的典型案例。作为一种新的财务管理理念,零营运资本已被许多公司的管理人员所重视并付诸实践。营运资本指的是企业的流动资产减流动负债后的余额,是企业财…     

优选现金池模式 助力流动性管理

企业所选用的现金池模式需要与集团资金管控的状况和目标相匹配。还是那句老话,"适合的才是最好的"。     

池融资舞动供应链

企业将日常分散的小额应收账款像一桶桶优质的水一样集合起来,倒入银行相对稳定的应收账款余额"池"中。这样企业在需要融资的时候,就会像随时拧开水龙头接水那么简单。中小企业融资难已经是持续多年的顽症,但一种全新的解决方案"供应链池融资"给中小企业带来了喜讯。     

基于委托贷款的集团内法人企业之间现金共享结构产品的设计

目前,国内外商业银行普遍提供法人企业之间现金共享结构产品(或现金池产品,基于委托贷款的集团资金管理解决方案),然而国内商业银行提供的法人企业之间现金共享结构产品需要做一些合规性完善,本文拟就此作一些规范性探讨。