新一轮工资改革中若干政策选择的思考

在2000年开始的新一轮企事业单位工资改革中，一些企事业单位遇到的问题，如：是否应严格执行国家事业单位的工资标准；企业、事业改革办法是否“一刀切”；是实行行政级别工资制还是实行职位工资制；是秘薪制还是明薪制；是一岗一薪制还是一岗多薪制等，面临着政策选择或再选择的决策问题。     

再论国企经营者薪酬问题

国企的分配权脱离了所有权，经营者高薪缺乏有说服力的依据，利润没分清来自何种渠道，薪酬委员会缺乏认同权威性，相关利益者未得到很好兼顾：理顺薪酬问题需对垄断与竞争企业业绩分别考核，对不同来源的利润给予不同奖励，并坚持薪酬的基本规则与全国统一等原则，在此基础上可试行岗薪、奖薪和积薪等新的激励方式。     

HRM视角下地方高校岗位绩效工资实施现状初探

岗位设置和绩效工资是高校人事制度改革的两大系统工程。当前,各地方高校已完成了岗位设置和首次聘任工作,并实施了绩效工资制度。但在实施过程中,岗位绩效工资"以岗定薪、岗变薪变,收入与岗位职责、工作绩效挂钩,有效调动教职工积极性"的初衷并未得以充分体现。鉴于此,本文从现代人力资源管理视角出发,并以A高校为实践,试图以实证的方法,分析岗位绩效工资实施中存在的问题,以期为完善高校岗位绩效工资制度提供参考建议。     

ZD公司薪酬制度优化设计研究

ZD公司现行的薪酬制度,是在2004年经济效益低下的情况下为求生存而在2005年初制订的。经过2005年以来的高速发展,ZD公司已由求生存阶段步入谋发展阶段。2005年制订的薪酬制度已经不能适应公司的发展,需要重新进行系统的优化设计。针对现行薪酬制度诊断出来的主要问题,对薪酬制度进行优化设计的实体内容是：夯实确定工资的基础性工作;纵向恢复岗位等级系数;优化工资组成,改行岗位资质绩效工资制;岗位资质工资横向按一岗多薪设计,并将纳入工资档次的办法纳入制度化管理;建立动态的工资调整机制;完善业务部门利润提成绩效工资办法;调整和完善管理、职能、服务人员绩效工资计发办法;制订、颁布《公司部门内部分配指导意见》;大幅度提高新参加工作人员工资待遇,以增加人才吸引力。     

图书馆现代化管理与人文关怀

现代图书馆管理者必须在人事管理方面注入人性化管理因素,树立现代人才观念,注重对图书馆员的人文关怀,建立以人为本的科学的人力资源管理体制,包括业务培训管理、岗薪制管理、激励和约束机制管理,以更好地体现出对馆员的人文关怀.     

企业薪酬设计模式分析

随着我国现代企业制度的建立,企业薪酬内涵不断丰富,货币化工资已经演变为薪酬体系中的一个部分,企业薪酬体系更为广泛的包含着雇佣组织提供的福利、服务等非货币性收入和员工因为工作而得到的心理上的满足感、个人职业生涯的成就感,这对企业薪酬设计模式提出了更加复杂的要求,本文尝试将各种薪酬制度归纳为五种基本模式：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制;三种组合模式岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较,以期为企业薪酬设计提供参考。     

企业薪酬体系设计流程的理论与实践--以某新组建企业为例

以某新组建企业建立薪酬体系为例，论述了企业薪酬体系建立的一般流程，在设计原则、工作分析和岗位评价、薪酬调查及定位、薪酬结构设计等几个主要环节进行了探索和创新，特别是设计薪酬结构时，运用了层次分析法这一定量的研究方法，更加合理地分配了薪酬的各组成部分。     

田螺拍“案”：宽带，能否颠覆传统

一位出色专业技术人员的薪酬可以与科技部部长的薪酬平起平坐；一位最优秀员工甚至可以拿到副总经理级的高薪，这样一种全新的薪酬分配模式——“宽带薪酬”目前不仅正在个别外资企业中尝试运作，而且正在被援引到国有企业，而在中国传统薪酬制度中，定人定岗，定岗定薪已经成为一个不成文的规矩，要想突破原先工资的级别，只有提级，而这样带来一个直接弊端就是在固定岗位上，员工干得再好，也不可能得到大幅度的加薪，惟一的奖励只有以奖金形式发放的补贴。     

宽带薪酬在湖南X公司薪酬设计中的应用研究

本文将通过对宽带薪酬概念的分析和应用，以X公司为研究对象，以其薪酬体系优化为主要内容，介绍X公司进行薪酬体系优化的必要性，并通过对X公司基本情况以及薪酬现状的分析，针对需要解决的问题提出优化思路。     

岗位技能工资制运行中的问题与改进思路

岗位技能工资制是90年代以来企业普遍采用的工资制度，与等级工资相比是一种进步，但存在许多问题和不足。改革的方向是“一岗多薪”和多种工资形式，并参考市场价位。     

管理层异质性与管理层薪酬契约效率

以管理层异质性作为概念基础,对管理层薪酬契约的决定效率和激励效率实施了联合检验.研究表明,董事与高管之间的"合谋"使我国上市公司管理层薪酬契约更多地满足了董事与高管的个人偏好而不是股东价值的最大化,董事与高管以超额薪酬方式共同分享"企业租金"的行为导致管理层薪酬契约偏离了最优契约标准.此外,董事与高管"合谋"对管理层薪...     

宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

建立全面的、科学的薪酬管理系统，对企业的可持续发展具有重要意义。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式，实现组织结构的灵活性和高效性，重点突出员工的工作能力和绩效。企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力，促进员工自身能力和工作绩效的提高，充分实现人岗匹配，充分利用企业的人力资源。在宽带薪酬实施过程中，企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发，设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式。     

关于企业职位薪酬设计的公平思考

企业薪酬体系的公平是留住人才、吸引人才的关键所在，而职位薪酬又是企业薪酬体系的重要组成部分。本文在简述公平理论的基础上，通过对常见的几种薪酬给付不公平的情况进行分析，论述了薪酬给付不公平的后果。针对中国目前企业的实际情况，运用公平理论对职位薪酬的设计提出一些思考，包括了职责澄清、职位评估和职位薪酬三个部分的一些建设意见。     

WG公司的薪酬体系设计

本文的主要内容是WG公司的薪酬体系设计。通过对WG公司原有薪酬体系中存在问题的剖析，阐述了薪酬体系设计的过程，论证了薪酬管理的重要作用。     

浅谈会计准则下职工薪酬的核算

一、会计准则关于职工薪酬核算的主要变化及容易出现的问题 会计准则关于职工薪酬核算的主要变化有：一是职工薪酬接受益对象进行分配；二是职工福利费按实际情况计提；三是累积带薪缺勤要单独确认；四是辞退福利按权责发生制处理；五是增加以股份为基础的职工薪酬。     

薪酬管理体系:薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术

薪酬管理体系由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三个部分组成。在薪酬体系中，薪酬目标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬制度的出发点和着眼点，是薪酬制度的灵魂。薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的价值观，并直接影响和决定着员工行为。薪酬技术是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方法。     

SW党校教师校内分配制度探析

SW党校通过探索和实践，逐步形成适合党校特点、有利于党校教育事业发展、能调动教师工作积极性的新型分配模式和管理机制。以岗定薪、突出业绩、按劳取酬、优劳优酬是校内教师分配制度的主要内容。经过三年的实践，取得了良好的效果，但还需要进一步调整和完善。     

首发公司八达岭分公司所属企业工资分配设计探讨

八达岭分公司所属企业 ,一直沿用着过去分公司的工资制度 ,而对“临时工” ,实行临时工资制 ,缺乏有效的激励机制和约束机制。从规范企业工资制度 ,激励员工积极性 ,促进企业的快速和健康发展出发 ,按照现代企业制度的要求 ,对所属企业进行新的工资设计的重点内容是 :在岗位评价的基础上实行岗位绩效工资制 ;实行体现同等级岗位人员职能差别的一岗多薪制 ;建立起正常的工资调整与运行机制 ,使工资支付与个人的绩效和企业的经济效益直接联系     

国有企业薪酬分配问题探析

现代薪酬管理体系是当前人们应聘、工作、晋升等最为关注的问题之一。在社会主义市场经济体制条件下，在我国加入WTO后企业问竞争的国际化发展形势下，国有企业如何调整自身薪酬体系提升竞争力，成为不可回避的现实压力。本文从现代薪酬管理体系构建的重要性，部分国企薪酬体系存在的问题，以及路径探讨等三方面对部分国企薪酬体系进行较为全面的论述。     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.