浅析行政领导人才的素质培养--以美国历任总统为例

个人的学历和经历无疑是形成其领导素质和执政能力的重要因素。本文试图从美国历任总统的学历和经历来对行政领导人才的素质培养进行分析，以期对中国行政领导人才的素质培养提供经验借鉴。从行政领导人才这一角色的素质要求出发，未来行政领导者的素质培养应坚持能力本位的选才标准，更加注重实践经验，更加注重法治人才的培养。     

领导崇拜与领导文化

尽管领导都知道培养接班人的重要性，尽管员工们都明白依靠一位明星领导人难以长久，但在我们的企业中还是有太多的追星式领导崇拜，而太少团队培养式的领导文化。     

公仆型领导的塑造与培养

近年来,欧美企业管理学术界的理论研究成果和实业界的管理实践经验都表明,公仆型领导对于企业健康成长与和谐发展具有推动作用。本文着力讨论公仆型领导的内涵、特征及其培养策略,为企业打造新型领导者形象提供参考性思路。     

领导工作专业化及其素质培养

领导工作是全方位、综合性很强的社会性活动,领导者必须掌握广泛的科学文化知识,具有丰富的实践经验,具备高超的领导能力,实现"第二个专业化"的转型,最终成为"双内行"的新型专业人才,才能带领组织在竞争激烈的社会中立于不败之地。     

魅力型领导理论综述及对管理者的启示

魅力型领导是近三十年来西方领导学研究的热点之一,但在国内的研究热度却远不及同一时期的变革型领导。事实上,魅力型领导已被证明是有效的领导风格,对于领导者的培养和提升也具有积极意义。文章回顾了魅力型领导相关的国内外文献,从它的起源、内涵、结构和作用等方面分别论述,最后并对中国企业管理者提出了具体有效的建议。     

满足消费者需求——企业管理的起点和终点

全球经济一体化的大趋势更加重了原本已非常激烈的市场竞争，如何才能使自己掌舵的企业在市场竞争中脱颖而出并发展壮大，成为许多企业领导经常思考的难题。在西方理论界和成功企业实践经验的影响下，以客户为中心，满足消费需求为众多的企业领导指明了企业经营管理前进的方向。     

转型期公共领导社会风险治理能力提升路径探析--基于领导特质理论的视角

处于转型期的社会，机遇与挑战并存、风险无处不在。社会风险给政府工作、社会发展和公民生活带来诸多不确定性，因此亟需治理。从领导特质培养与完善着手，实现领导特质的优化，提高其社会治理能力，化解风险，保障社会的和谐稳定。     

真实型领导对员工满意度的影响：领导认同的中介作用

员工工作满意度一直是学界和业界关注的重点问题。作为重要的组织情境，领导风格对工作满意度的影响得到了广泛研究，然而真实型领导对员工工作满意度影响的研究十分有限。基于社会信息加工理论，探讨真实型领导对员工工作满意度的影响，并从社会认同视角出发，揭示领导认同在该影响过程中扮演的中介角色，并基于262名员工数据的实证分析得出相关结论。     

提高企业领导决策能力的途径

提高企业领导决策能力的途径邓正红现代市场竞争瞬息万变，谋略纵横，险象丛生，企业要在群雄角逐中站稳脚跟，立于不败之地，首先要求企业领导音必须具备超凡的运筹能力和决策能力。本文试从七个方面论述提高企业领导决策能力的途径，供参考。途径一：从博学中提高决策的...     

谈民营高校领导者素质的培养

民营高效要生存、发展、壮大，实现其“上层次、上水平、创特色、争一流”的战略目标，就必须重视领导结构的优化、领导队伍的建设，加强领导者综合素质的培养，以提高民营高致领导者的领导能力，在市场经济的大潮中，抓住机遇，正确决策，办出特色，占据教育市场一隅。     

美国教师领导培养政策的框架及启示

美国的教师领导概念经过20多年的发展,已经由理论走向了实践,从联邦到地方形成了一个比较完善的教师领导培养框架,培养了一大批优秀的教师领导者,值得我国参考借鉴。     

易导致领导决策失误的十种情况

领导决策是为实现一定目标，根据过去的情况、当前的条件和对未来发展趋势作出预测分析，从各种选择方案中选出最佳方案，并付诸实施的过程。囿于诸种因素，领导在实施这一复杂的系统工程中，时常会受到以下十种情境的困扰，进而导致决策失误。     

搬开“多头领导”这个管理效率的绊脚石

我国许多企业中存在多头领导现象，多头领导的管理模式降低了企业管理效率，使企业管理混乱。本文从实际出发，联系法约尔的统一指挥原则分析了多头领导的影响和避免多头领导应该采取的措施。     

魅力型领导的愿景激励分析

众所周知，新经济时代企业能否有效地激励员工，开发员工潜能，是其经营成败的关键。然而在激励员工的过程中，很多企业往往注重薪酬、职业发展等手段的运用，而忽略了领导风格对于激励员工的重要性。近年，中人网发布的员工牢骚指数2006年度调查报告：显示，在包括薪酬在内的12个项目中，员工对“领导风格”的抱怨最多，牢骚最大。显然企业需要培养和塑造新型的领导风格，魅力型领导就是其中一种。魅力型领导风格因其对于员工工作态度和工作绩效积极有效的影响，而受到学界和业界的广泛关注。本文则着眼于魅力型领导风格最重要的激励方式之一——愿景激励，剖析其激励原理，并指出具体的愿景激励技巧。     

浅谈企业领导者应具备的内在素质

建立现代企业制度和办好企业发展生产的关键在于企业领导。目前，国有企业需要一大批能承担风险、善于谋划的杰出企业家，但是，根据世界各国经验，经济发展的初期，最缺乏的生产要素是企业家，这也反映我国目前的实际情况，目前我国没有准备足够数量合格的企业家。而且，从形势发展看，大多数企业领导知识面不广、视野狭窄、见识闭塞、缺乏全面和长远的眼光。现在我国已经加入世界贸易组织（WTO），参与世界经济的激烈竞争，所以，急待培养、选拔一大批合格企业家来承担如此艰巨的任务，建立充满活力的中国社会主义特色的现代企业制度和…     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。     

推进集团财务管理革新 稳步走向国际化——记北京建工集团有限责任公司副总会计师吕飞

从生产基层单位的会计逐渐走向大集团财务领导的重要岗位，吕飞同志从事财务会计工作21载，期间经历了自己艰辛的努力，执着的追求。通过不断的学习和实践，他不仅丰富了自己财务管理的实践经验，也培养了自己深厚的理论功底。     

从英雄式到后英雄式:企业发展过程中的领导风格研究——以京东集团刘强东为例

领导情境理论指出,领导行为的效果是领导者、被领导者以及环境因素所决定的复杂函数.而企业发展过程是影响领导风格的重要因素,本文着眼于此,探究了刘强东在企业发展历程中由英雄式领导向后英雄式领导演化的过程,揭示了领导风格演变的具体途径和维系要素:其演化过程着眼于管理层面,依托价值观维系实现高管团队的授权和执行团队的培养,在过渡阶段呈现出基于战略层面的英雄式领导风格和基于管理层面的后英雄式领导风格的混合领导风格特点.     

仆式领导的必然性研究

自上个世纪格林利夫提出"仆人式领导"概念以来,"仆人式领导"成为众多学者的研究对象,并在实践中得到广泛的应用。从历史和文化两个方面研究证明,领导理念在当代管理阶段经历了交易型领导和变革性领导以后,领导的关注焦点从组织转变为下属,必然会过渡到仆人领导理念阶段。这一变动趋势以及仆人领导理念对我们现时有很大的借鉴意义。     

《中国乡镇企业会计》2002年征订办法

《中国乡镇企业会计》月刊是一本经国家新闻出版署批准，普及乡镇企业财会专业知识的读物。它宣传与介绍乡镇企业财务会计的政策法规、理论知识、业务技能、工作方法、实践经验、同工作部署相关的业务知识。内容丰富、字通俗，是乡镇企业各级领导和财务、会计、统计、