论危机处理中的魅力型领导

企业在应对与处理危机的过程中,领导的作用举足轻重。本文分析危机情境 下魅力型领导出现的必然性,探讨其作用机制,并结合案例指出在危机处理过程中魅力型领导所 应展现的行为特征。     

裁员:家家有本难念的经

<正>裁员年年有,今年特别多。根据经济学中的理性人假设,企业在所雇用的最后一名员工给企业带来的收益正好等于其工资时,企业取得利润最大化。如今,经济危机使企业边际收益低于员工工资,裁员同样也能解释。裁员的类型包括三种:(1)经济性裁员。指企业在其经营状况恶化、盈利能力下降、生存和发展面临挑战的情况下,为降低运营成本、缓解经济压力而被迫采取的裁员行为。     

商业银行信息员工作满意度调查

本文选取S银行从事辅助支持类工作员工中具有代表性的人群——信息员,对其满意度水平进行了问卷调查.进而分析了信息员对报酬、晋升、学习机会、直接上级、奖励、组织支持、同事支持和工作本身的满意度以及总体工作满意度现状,并考察了工作满意度与工作绩效和组织承诺的关系.针对此次信息员满意度调查反映出的管理薄弱环节,综合运用员工满意度相关理论,并结合S银行的实际情况,本文分析了问题产生的原因,有针对性地提出了便于银行管理者操作且能提升信息员满意度的对策和建议.     

国外组织情境下魅力型领导理论研究探析

本文对国外组织情境下魅力型领导理论的主要研究成果进行了综述,在阐明了魅力型领导内涵的基础上,从魅力型领导的形成、效能以及影响因素等视角对相关的理论和实证研究成果进行了梳理,并对魅力型领导理论的未来研究方向进行了展望。     

塑造魅力型领导风格

传统领导风格中，领导者在行使职能的时候，都不同程度地依靠硬性资源和权力，这样的领导者往往威严有余而活力不足，实质上并不讨人喜欢。近年为人们所关注的魅力型领导，则注重通过愿景规划等方式，改变追随者的价值观、信仰和态度，使他们对领导者产生高度的忠诚、奉献、信任和服从，并富于激情地投入到领导者所倡导的使命中去。     

魅力型领导风格、群体效能感与群体绩效——中国企业情境下的实证研究

本文以实证调查的方式探讨了魅力型领导风格在群体层面的影响力和作用机制。结果显示,魅力型领导风格对于群体效能感和群体绩效具有正向的积极影响,但是,该领导风格不同的行为维度对于两者的影响存在差异。同时,群体效能感对于魅力型领导与群体绩效之间的关系起完全中介作用。     

魅力型领导者的激励技巧分析

相比于传统的权力型领导,魅力型领导风格对下属具有独特而深远的影响力。本文着眼于魅力型领导者的激励方式,结合实例,从语言和行为两个方面剖析了魅力型领导者所特有的激励技巧。     

壁虎断尾的裁员代价?

<正>以上在讨论裁员问题时,似乎将裁员看作了企业走出经济危机的不二法门。但是,裁员真的能解决全部问题吗?当壁虎遇到危险的时候会自断其尾,牺牲身体的一部分来保全自己。壁虎的尾巴可以再生,失去的员工能够通过重新组织招聘找回,裁员的意义大概也在于此。但是,壁虎的新尾巴与原有的完全没有差别,但员工对企业的信     

魅力型领导的愿景激励分析

众所周知，新经济时代企业能否有效地激励员工，开发员工潜能，是其经营成败的关键。然而在激励员工的过程中，很多企业往往注重薪酬、职业发展等手段的运用，而忽略了领导风格对于激励员工的重要性。近年，中人网发布的员工牢骚指数2006年度调查报告：显示，在包括薪酬在内的12个项目中，员工对“领导风格”的抱怨最多，牢骚最大。显然企业需要培养和塑造新型的领导风格，魅力型领导就是其中一种。魅力型领导风格因其对于员工工作态度和工作绩效积极有效的影响，而受到学界和业界的广泛关注。本文则着眼于魅力型领导风格最重要的激励方式之一——愿景激励，剖析其激励原理，并指出具体的愿景激励技巧。