战略性新兴产业内企业联盟网络的演化机理——基于耗散结构论的视角

发展战略性新兴产业是我国产业转型升级迫切需要解决的关键问题,而构建企业联盟网络是我国战略性新兴产业发展的重要途径。本文基于复杂系统理论深入阐释了战略性新兴产业内企业联盟网络的耗散结构特征。在此基础上,根据热化学家普利高津提出的布鲁塞尔模型(Brusselator Model)对战略性新兴产业内企业联盟网络演化机理进行了剖析,并根据该模型推导出企业联盟网络向耗散结构转化的条件。本文最后根据模型研究的结论,从政府、联盟网络和企业三个层面提出了发展我国战略性新兴产业的政策建议。     

知识型企业的薪酬制度

近年来,以知识为资源依托,以新兴的高科技为基础,从事知识型产品研究、开发和生产的综合性产业集合体--知识型企业发展迅速,它们通过知识的生产.传播和应用来获取良好的经济效益.作为一个新兴产业,其人力资本是核心资源;创新是生命源泉;以项目团队的协作为基础的特征.     

基于“结构—动力—绩效”视角的战略性新兴产业协同创新——以日本新能源汽车产业为例

多主体协同创新是促进产业发展进步的关键,提出战略性新兴产业协同创新的“结构—动力—绩效”分析框架,在结构上主要对战略性新兴产业协同创新中的高校、核心企业、政府、金融、中介、上游企业、市场及用户等主体进行分析;从新技术驱动力、政府支持力、中介和上游企业支撑力、金融提升力以及市场需求拉力方面,分析战略性新兴产业发展动力因素;从专利占比、产品销售量及市场占有率等因素分析战略性新兴产业绩效。最后,以日本新能源汽车产业为例进行研究,结果表明,“结构—动力—绩效”框架对战略性新兴产业多主体协同创新具有借鉴意义。在此基础上,提出我国战略性新兴产业发展对策和建议,以期为中国战略性新兴产业协同创新发展提供方向。     

The Mechanism of Alliance Networks' Evolution in Strategic Emerging Industries ——Based on the Dissipative Structnre Persnective

发展战略性新兴产业是我国产业转型升级迫切需要解决的关键问题,而构建企业联盟网络是我国战略性新兴产业发展的重要途径.本文基于复杂系统理论深入阐释了战略性新兴产业内企业联盟网络的耗散结构特征.在此基础上,根据热化学家普利高津提出的布鲁塞尔模型(Brusselator Model)对战略性新兴产业内企业联盟网络演化机理进行了剖析,并根据该模型推导出企业联盟网络向耗散结构转化的条件.本文最后根据模型研究的结论,从政府、联盟网络和企业三个层面提出了发展我国战略性新兴产业的政策建议.     

科技金融助力新兴产业的发展研究

<正>战略性新兴产业是推动经济现代化发展的重要因素,对引领经济绿色发展、科技发展具有重要意义。我国正处于新经济时代的重要发展时期,而战略性新兴产业发展是一个长期过程,需要政府、金融机构、新兴企业长期投入人力物力,保障研发过程的可持续发展。但就目前来看,我国战略性新兴产业尚未形成产业集群,产业发展分散,创业投资规模较小,科技金融服务模式不能满足新兴产业的发展需求。新兴企业在产业发展中缺乏资金支持,这就需要科技金融运用行业优势补足新兴企业的发展劣势,政府要积极引导社会资本,多层次完善科技金融的服务模式。政府要调动各方社会资本参与战略性新兴产业发展的积极性,切实发挥政策的引导作用,健全科技金融服务体系,促进战略性新兴产业的高质量发展。     

面向战略性新兴产业的高端产学研用合作平台研究

发展战略性新兴产业需要高水平的战略协同、高质量的技术创新和高效率的创新管理,这给传统产学研合作带来了严峻的挑战。基于协同创新理论,构建了面向战略性新兴产业的高端产学研用合作平台。坚持高端定位,通过管理创新和技术创新的双引擎驱动,打造以技术创新为主体,合作平台与创新团队为两翼的“一体两翼”新模式,致力于战略性新兴产业的共性关键技术和前沿技术突破。     

面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

平湖“三引导”培育新兴产业

为进一步加快推进工业经济转型发展、结构优化和产业提升，贯彻国家、省培育和发展战略性新兴产业意见，按照《平湖市“十二五”新兴产业倍增发展计划》要求，平湖市重点发展光机电、临港、生物医药、新能源、新材料、节能环保等“六大新兴产业”企业和项目，平湖市瞄准市场需求，新兴产业发展的平台和产业园区，积极引导创新，全面培育新兴产业。     

发达国家新兴产业政策的新动向与启示

培育新兴产业和加快新旧动能转换是新时期我国推进供给侧结构性改革的重要着力点,也是全球范围内抢占新一轮科技革命和产业变革制高点、争夺全球产业发展主导权的必然选择。近年来,美国、德国、日本和韩国等发达国家纷纷发布新兴产业发展战略和有关政策措施,加速新动能的培育和发展,其主要做法和发展逻辑值得深入探究:创新驱动是发展新兴产业、培育新动能的发动机,制度创新是新兴产业发展的助推器,必须以全球视野找准我国新兴产业发展的定位和重点,高度重视企业在新兴产业发展中的主体作用,注重新兴产业发展战略和政策的延续性。     

战略性新兴产业发展评价研究

战略性新兴产业是引导未来经济社会发展的重要力量。从产业融合的角度界定了战略性新兴产业的内涵,在此基础上,结合波特钻石理论,构建以产业资源潜力、产业联动效应、产业需求能力和产业竞争能力为一级指标的战略性新兴产业发展评价模型。利用江苏省镇江市企业问卷调查数据,通过因子分析和结构方程模型等方法实证评价了战略性新兴产业的发展状况,研究结果符合镇江市战略性新兴产业发展的实际情况。     

战略性新兴产业自主创新体系构建的问题及路径研究

战略性新兴产业是我国未来产业发展的趋势和方向,而自主创新体系构建是增强战略性新兴产业竞争力和可持续发展能力的关键.我国自主创新能力整体较弱,创新投入不足,企业自主创新能力不强,尚未形成以企业为主体的技术创新体系,产业向战略性新兴产业的转型升级面临重重困难.在战略性新兴产业体系构建和发展中要打造产学研协同创新平台,完善战略性新兴产业创新体系,加大自主创新投入强度,充分发挥企业自主创新主体的作用,将战略性新兴产业和创新型产业集群发展有机结合起来,实施开放式创新战略,积极融入全球价值链创新体系,强化创新管理,形成有利于战略性新兴产业自主创新的体制机制.     

促进战略性新兴产业高端化发展的思考

我国战略性新兴产业发展中存在"高端产业、低端制造"的现象,战略性新兴产业的高技术、高附加值等产业特征不明显。影响我国战略性新兴产业高端化发展的障碍主要表现为缺乏自主创新能力、低端产能过剩、传统代工模式路径依赖等。为此,应通过强化企业自主创新、培育领军企业、优化自主创新环境、培养高端人才队伍等,推进战略性新兴产业高端化发展。     

北京市战略性新兴产业培育机制探析

战略性新兴产业是推动北京市经济发展的新引擎,对于北京市建设世界城市至关重要,在北京市未来发展格局中处于重要的战略地位。但是,目前北京市的战略性新兴产业的发展还处于起步阶段,发展能力薄弱,因此其培育机制备受关注和重视。培育战略性新兴产业的发展,可以从政府机制、企业机制、金融支持机制、人才战略机制入手,通过这四个机制相互协调、相互促进,实现统筹兼顾,推动战略性新兴产业走科技创新之路,稳步向前发展。     

中国战略性新兴产业发展思路与对策

作为经济持续发展的新生力量,战略性新兴产业是我国经济发展方式转型与产业结构升级中至关重要的环节。当前,我国新兴产业发展正处于起步阶段,面临着诸多问题和发展困境,如技术水平不高、资金匮乏、市场需求不旺等,迫切需要政府加以引导和扶持。因此,为把握历史机遇,进一步加快我国战略性新兴产业发展,本文从产业政策、企业发展以及市场培育三方面深入分析了当前战略性新兴产业的发展状况,并在此基础上,针对其产业发展过程中存在的问题明确了未来发展的主导思路,并进一步提出了培育发展我国战略性新兴产业的政策建议。     

“凤凰嫁接模式”的启示

“凤凰嫁接模式”是无锡市“530”企业引进和培育中诞生的一种新的发展模式，由华庄街道传统骨干企业无锡凤凰画材集团于2008年创立。它大胆引进海外创业团队，将传统企业本土资源和海外高新技术完美结合，涉足新兴产业领域，孕育新的发展载体。如今，由凤凰画材出资创办，海归博士屈志军担任总经理的无锡凤凰半导体科技有限公司，已走过近3年的创业历程，初具雏形，     

以创新推动传统产业向战略性新兴产业升级

创新驱动是实现传统产业向战略性新兴产业转型升级的重要手段。创新驱动过程分为前端驱动、中端驱动和后端驱动,共同作用于传统产业向战略性新兴产业转型升级的各个环节,产生知识和技术的学习、创造、扩散等效应,促进传统企业的技术改造,推进传统企业生产方式、组织结构、商业模式等变革,不断培育和发展新产品和新业务,实现向战略性新兴产业转变。通过创新驱动实现传统产业向战略性新兴产业转型升级的方式主要有嵌入式、融合式和集群式三种。传统产业应充分利用现有市场网络、创新平台等优势资源,掌握战略性新兴产业发展规律,加强创新。     

着力打造具有盐城特色的战略性新兴产业集群

培育和发展具有盐城特色的战略性新兴产业集群,是盐城在新一轮产业竞争中直面挑战、争取主动权的必然选择,也是盐城推进经济转型升级,实现可持续发展的重要途径。根据战略性新兴产业集群的特点,借鉴国内外培育和发展战略性新兴产业集群的实践经验,结合盐城市的具体实际,必须抓住产业重点、目标定位、发展规划、载体建设、领军企业、组织领导等关键环节,努力探索出一条既能顺应时代发展潮流,又能体现盐城特色的战略性新兴产业发展之路,尽快使战略性新兴产业成为引领全市未来经济发展的新动力和增长极。     

战略性新兴产业中核心企业商业模式评价实证研究

战略性新兴产业发展最关键的是核心企业的带动和升级,商业模式作为连接技术及其经济价值的桥梁备受关注,当战略性新兴产业中核心企业负载环境发生变化时,必须不断评价自身商业模式的优劣。如何有效评价商业模式成为学术界和企业界关注的焦点。对前人相关研究成果进行梳理,对战略性新兴产业中核心企业商业模式特点进行分析,提出了一套基于宏微观价值7个维度以及31个测度变量的战略性新兴产业核心企业商业模式评价指标体系,运用219份战略性新兴产业核心企业的样本数据进行了结构方程模型验证,最后提出了未来研究方向。     

带着琢玉的心飞翔——记江苏连云港金台公司董事长任礼刚的创业事迹

江苏连云港金台公司，原名叫六道沟盐场，是江苏金桥盐化集团台北盐场的下属单位。6年前，金台公司只是个资产总量只有百万元的小盐场，如今，这个盐场在科学发展观和金桥盐化集团新发展理念的引领下，注重调整产业结构，致力发展新兴产业，不断刷新企业新纪录，以每年资产总值净增1000万元的发展速度，把一个小盐场壮大成为一家规模企业，在金桥盐化集团万名员工的大团队中独领风骚。     

创新链驱动战略性新兴产业融合发展：理论逻辑与机制设计

战略性新兴产业是形成新质生产力、增强发展新动能的重要内容,融合发展是战略性新兴产业壮大的必要路径。在战略性新兴产业情境下,融合发展表现为产业融合、产业与创新融合、创新与需求融合等多重内涵。创新链驱动战略性新兴产业融合发展存在三重理论逻辑,即多元协同加快核心技术突破的创新逻辑、产业演化升级的发展逻辑、面向内需为主的双循环构建的应用逻辑。要从异质主体价值共创的动力机制、领军企业协同整合的治理机制、公平竞争政策导向的环境机制三方面共同着力,更好发挥创新链在战略性新兴产业融合发展中的作用。