地勘单位全面预算管理下的财务控制制度建设

科学、合理、安全的财务控制制度,是地勘单位可持续发展的根本保证。在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避地勘单位在生存发展中风险以及帮助地勘单位在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文分析了全面预算管理下地勘单位财务控制制度建设的重要性和当前地勘单位财务控制存在的问题,针对存在的问题提出和合理的对策及措施。     

浅谈地勘单位国有资产保值增值

国有资产保值增值是国家对企业经营者经营同有资产情况的重要考核指标之一，越来越引起社会各方面广泛关注。但是在实际经营管理工作中，人们对国有资产保值增值理解还存在偏差和误区，国有资产流失屡见不鲜，直接影响到国有资产保值增值。下面就地勘单位国有资产保值增值情况进行分析探讨，正确理解地勘单位国有资产，规范经营管理，确保地勘单位国有资产保值增值，安全完整。     

地勘单位人力资源管理现状、问题及对策研究

当前地勘单位的人力资源管理现状不容乐观,存在着诸多的问题,对地勘单位持续稳定的发展造成了较大的影响.本文对地勘单位人力资源管理的现状及存在的问题进行了探讨,分析了其形成的深层原因,并在此基础上提出了一些对策与建议.     

地勘单位内部审计的几点思考

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进单位加强经济管理和实现经济目标。文章针对地勘单位内部审计存在的问题进行了分析,就如何完善地勘单位内部审计措施,发挥内部审计作用提出了解决问题的对策。     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

地勘单位的经济管理措施需要符合当前市场经济活跃变动的大情况,遵循市场规律,对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升,特别是当前地勘工作项目众多,所以,加强项目目标成本管理和资金管理才能更好地进行地质勘查单位的经济管理活动。这在多经营项目的地质勘查单位来说尤为重要。本文首先探讨当前地质勘查单位在经济管理方面存在的突出问题,并从项目目标成本管理和资金管理两个方面,浅析加强地勘单位项目的经济管理措施。     

地勘单位物资管理思考

市场经济的发展，对地勘单位物资管理提出了新的要求。本文就目前地勘单位物资管理中存在的问题进行了分析研究，并提出了相应解决办法，促进物资管理与单位和谐发展同步。     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及有效措施

地勘单位是中国最早一批发展起来的基础建设型单位，在中国改革开放以后，地勘单位的发展受限于人力资源管理中暴露的问题。不可否认，在计划经济的时代，地勘单位为我国的经济做了十分重要的贡献。而如今，地勘单位陈旧的人力资源管理体制无法满足当下发展，本文就针对地勘单位人力资源出现的问题以及管理措施进行探讨。     

论地勘企业的项目成本管理

随着我国市场经济的发展与完善,我国地勘单位的企业化管理模式也在不断深化,市场程度不断提高,从而对地勘单位的成本管理提出了更高的要求。如何有效地加强项目成本管理,降低成本费用,成为各企业生存发展的关键性问题。本文简略分析了地勘单位在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

地勘单位改革转型发展过程中内部控制建设存在的问题及对策研究

当前地勘经济呈现下行趋势,地勘单位面临外部经营环境的重大变化、管理体制机制的变革以及提升内部经营管理的困境。地勘单位在当前转型发展、企业化改革的过程中,急需抓紧调整产业结构、深化体制机制改革,提高管理效率,尽快建设一套健全完善、运行有效的内控制度,对提高地勘单位管理水平,提升市场竞争力具有重要作用。通过对地勘单位现阶段内部控制建设的现状和内控建设中存在的各种问题的分析研究,以改善地勘单位内控建设环境为入口,从单位层面和业务层面提出了地勘单位内部控制建设的对策措施,目的在于促进地勘单位进一步转变管理理念、建立健全内控管理体系,规范单位经营行为、防范单位经营风险,提升地勘单位经济效益。     

关于核地勘单位实行绩效管理的思考

核地勘单位属地化管理后走向市场实行企业化经营,实行了先进的绩效管理方法,存在着对绩效管理认识不足、操之过急,沟通不畅、反馈不及时,绩效管理与发展目标脱节,绩效指标设置不科学等问题。解决的对策是：树立科学绩效管理理念;开展工作分析,设定可行目标;建立健全绩效反馈机制;坚持分阶段稳步推进等措施,全面提高绩效管理水平,充分发挥绩效管理在企业化经营中的作用,推动核地勘单位实现跨越式发展。     

浅析目前地勘单位经济管理存在的问题和对策

随着经济的发展,我们中国的市场变得越来越多元化。这也给"地勘单位"的经济管理提出了更高的要求,为了减少资金浪费,最大程度的提高工作效率,提高经济收入,单位内部要采取合理的措施进行经济管理。文章通过对"地勘单位"的经济管理现状进行分析,探讨其中存在的问题,提出解决的对策。     

地勘单位工程项目成本管理与控制探讨

随着地勘单位企业化管理模式的不断深化,面对地勘业市场日趋激烈的竞争,如何加强工程项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。本文通过深入剖析项目成本管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

地勘单位的财务信息化管理分析

在互联网信息时代,地勘单位通过建立财务信息化管理系统,充分运用信息为管理决策提供重要依据。信息化管理是对数据进行处理和加工后生成对使用者有用的信息,从而实现信息的管理职能。地勘单位由于项目特点,活动周期长,在财务信息化管理上存在许多限制。文章首先简述地勘单位进行财务信息化管理的重要性,然后从内部因素角度,剖析目前地勘单位财务信息化管理存在的问题,最后根据地勘单位财务信息化管理的目标和实际情况,为充分发挥财务信息化管理的作用提出几点建议。     

地勘单位人力资源管理相关问题探析

摘要：地勘单位在市场经济向知识经济转型期和知识经济时代到来时,人力资源将当之无愧地成为企业的战略性资源。因此,认真审视当前人力资源管理中存在的问题并加以改进,重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必然要求。文章就地勘单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。     

地勘单位人力资源管理中存在的问题及对策浅析

本文从地勘单位人力资源管理模式出发,阐述了地勘单位人力资源的现状和存在的问题,结合地勘单位实际,探讨解决地勘单位人力资源存在问题的对策。     

浅谈地质勘探单位安全现状及应对措施

地勘单位由于部分领导重效益轻安全及职工安全意识淡薄等各方面原因造成地勘单位安全生产中存在许多问题,文章就产生的这些问题提出了相应的应时措施.     

地勘单位现行薪酬体系主要问题与对策

薪酬制度改革是事业单位改革的重要组成部分,科学、有效的薪酬体系是地勘单位提高员工工作积极性,提高工作效率,增强企业凝聚力的有效措施.尤其是绩效工资改革全面实施的当下,地勘单位薪酬制度是否合理关乎到地勘单位的长远健康发展.目前,我国地勘单位薪酬体系大多不健全,存在诸多问题和弊端,难以适应新时期地勘单位的发展需要.本文对此进行了探讨,以期有所借鉴价值.     

完善地勘单位内部控制体系之我见

内部控制是指企业内部的管理控制系统,是经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。文章分析了地勘单位内控体系存在的问题,提出了强化其内控体系的措施。     

地勘单位改企后员工绩效考评体系的设计——以A单位为例

国有地勘单位自1999年属地化以来,进行了较为长时间的企业化改革探索,由于受计划经济体制的影响,国有地勘单位按照"产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学"进行的现代企业制度改革并不顺畅,在改革进程中出现的问题和矛盾较多,其中管理方式特别是绩效管理体系的落后,是当前地勘单位发展的最大制约因素。本文以A地勘单位作为案例进行分析。与国有地勘单位所面临的普遍问题一样,A地勘单位传统的管理方式和陈旧的绩效管理体系在向市场经济转变的过程中也同样遇到了困难。由于A单位内部管理粗放,大锅饭思想严重,因此,在实行绩效管理过程中出现了很多问题。国土资发[2010]61号文件《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》的出台,标志着国有地勘单位企业化改革工作已正式提上日程,A地勘单位的企业化改革也日益临近。为使改企后的A地勘单位获得长足发展,必须要建立起高效的绩效管理体系。本文在分析该单位绩效管理现状的基础上,结合A地勘单位改企后内外部环境的变化,引入了权变管理、系统管理和目标管理三种绩效管理理论,利用关键绩效指标法、平衡计分卡、360度考核法等多种考评工具,重新设计了一套新的绩效考评体系。     

对地勘单位加强内部管理提高经济效益的思考

在社会主义市场经济条件下,地勘单位内部管理方面存在着管理意识不强、管理手段落后、管理的基础工作薄弱等问题,针对这些问题,地勘单位应采取创新管理制度、健全管理体制、提高质量管理水平、增强法律意识等方法,达到加强内部管理、提高经济效益的目的。