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文章首先对知识型员工在职业生涯各个阶段的特点进行了分析,然后对现在管理理论的一些新发展进行了分析和综述,接着阐述目前企业知识型员工职业发展管理中存在的主要问题和原因,并提出相应的改良措施,以科学引导知识型员工职业发展方向。 相似文献
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知识型员工职业发展探析 总被引:1,自引:0,他引:1
文章首先对知识型员工在职业生涯各个阶段的特点进行了分析,然后对现在管理理论的一些新发展进行了分析和综述,接着阐述目前企业知识型员工职业发展管理中存在的主要问题和原因,并提出相应的改良措施,以科学引导知识型员工职业发展方向. 相似文献
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基于职业锚的IT产业知识型员工职业生涯管理策略 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济条件下,如何解决硬激励效用下降、工作倦怠、职业高原、工作枯竭等一系列与职业发展相关的问题,已成为人力资本、智力资本、知识资本高度集中的IT产业所必须面对的重要课题。职业锚理论认为,拥有不同职业锚的个体所具有的职业价值观、职业目标、职业需求各有不同,其对应的职业发展从而职业生涯管理也各有所异。由于知识型员工职业锚具有技术背景突出、锚定范围典型、锚定效应稳定等特点, 相似文献
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人生需要精心的设计与规划。一个人想获得事业的成功,就应该确定好理想的职业目标,设计规划好职业生涯路线,并为实现职业目标而努力奋斗。通过对企业员工职业生涯教育,使企业员工了解自己、明确企业的发展方向,根据自身特点规划好自己的职业生涯路线,并为实现理想的职业生涯目标而做好各方面的准备工作。 相似文献
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人生需要精心的设计与规划。一个人想获得事业的成功,就应该确定好理想的职业目标,设计规划好职业生涯路线,并为实现职业目标而努力奋斗。通过对企业员工职业生涯教育,使企业员工了解自己、明确企业的发展方向,根据自身特点规划好自己的职业生涯路线,并为实现理想的职业生涯目标而做好各方面的准备工作。 相似文献
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当前经济形势下,中国早已步入知识型经济时代,知识型员工逐渐成为企业组织成功获取高额利润的关键,但高速发展的教育事业促使高学历知识型分子数量增多,形成供大于求的过剩状态,因此,企业知识型员工如何在激烈的竞争中脱颖而出,获得人生较好的事业发展,其职业生涯早期阶段的管理尤为重要。本文立足于知识型员工的特点,揭示其职业生涯早期阶段管理的主要任务及组织与个人在此阶段可采取的有效行为等。 相似文献
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基于胜任力完善知识型员工的自我职业生涯管理 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济时代,知识型员工承载着企业的核心竞争力。知识型员工进行自我职业生涯管理可以实现其职业生涯的合理规划及自我价值的不断提升和超越。文章通过分析知识型员工自我职业生涯管理的现状,发现其存在的不足之处,进而提出从胜任力的角度出发去完善知识型员工自我职业生涯管理的相关策略。 相似文献
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随着人类社会步入知识经济时代,知识、信渐渐成为企业的重要生产要素之一。甚至取代了地、资本成为企业的决定性生产要素。管理学家企业界都认识到,这些要素的载体——知识型员在企业中的地位也日益突出.知识型员工已成为业中最重要的资源。知识型员工的需求与一般员有很大区别,因此有必要对知识型员工的激励手进行研究,其中,职业生涯设计正是激励知识型工的一种有效手段。一、职业生涯设计可以满足知识型员工的特需求。 相似文献
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随着国企改革的不断深化和人力资源管理的持续创新,职业生涯管理在国有企业中的作用越发明显,但是其与员工职业成长之间的关系及其作用机制还有待进一步研究。为此,本文以四川长宁天然气开发有限责任公司为例,基于问卷调查所获得的199份有效样本数据,实证考察了国有企业职业生涯管理与职业成长之间的关系。结果表明,国有企业个人职业生涯管理、组织职业生涯管理与员工职业成长显著正向影响。与此同时,不同类型员工个人职业生涯管理、组织职业生涯管理与员工职业成长均具有相关关系。 相似文献
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陈红 《企业管理(北京)》2008,(11)
知识型员工在不同年龄阶段和职业生涯的不同发展时期,其价值观念、个人特质、心理需求、工作方式、工作能力各有特点.企业必须根据知识员工不同阶段的需求,设计有效的激励方式,充分释放他们的创新潜能,实现创新对企业可持续发展的支撑. 相似文献
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员工的职业生涯发展一直是备受关注的问题,根据格林豪斯的职业生涯发展阶段理论,从人生不同阶段职业生涯发展所面临的主要任务的角度将职业生涯发展划分为五个阶段:职业准备阶段(0-18岁)、进入组织阶段(18-25岁)、职业生涯初期(25-40岁)、职业生涯中期(40-55岁)、职业生涯后期(55岁-退休). 相似文献
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知识型员工已成为影响企业发展关键人力资源群体,他们具有典型的职业性格特征。人性化管理要求企业尊重知识型员工的个性和工作习惯,帮助知识型员工规划职业生涯,完善激励机制并结合独特的文化管理,重视知识型员工的成长及职业发展。 相似文献
16.
《中小企业管理与科技》2008,(10)
人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失。 相似文献
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赖艳 《中小企业管理与科技》2008,(23)
人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一.本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失. 相似文献
19.
赖艳 《中小企业管理与科技》2008,(28)
人才流失问题已制约了小企业的进一步发展,而新员工成为主要的流失群体之一,因此留住新员工成为小企业解决人才流失问题的主要途径之一。本文结合小企业的特点,通过对小企业新员工流失的分析,根据新员工的特点提出通过从新员工的入职管理、职业生涯规划、职业通道设计、培训管理等措施来实施职业生涯管理,通过帮助新员工实现职业生涯目标留住新员工,减少新员工的流失。 相似文献