建筑企业项目经理绩效管理的对策

随着建筑市场的蓬勃发展,建筑施工项目的日益增多,一大批职业项目经理应运而生,如何提高项目经理的工作能力和业务水平成为建筑施工企业的当务之急。而绩效管理作为提高项目部的绩效,提高企业的效益的重要手段,日益得到建筑企业的应用。鉴于此,本文对建筑建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

建筑施工中协调管理的初探

建筑施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,并提出了项目经理做好协调工作的方法与策略.     

工程项目管理中应加强沟通与协调

在企业管理中,项目经理一般不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。本文针对项目经理在项目管理中应如何与技术专家、企业管理层、发包人、监理机构及设计单位加强沟通与协调进行探讨。     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

工程项目管理策略探讨

建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映,建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能不断加强项目管理的水平,领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点,从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。     

关于建筑施工安全管理相关问题探讨

目前,在建筑施工中,安全管理已成为了至关重要的一个部分,安全工作的成功与否将直接决定企业的命运.因此,安全工作的重要性也显得越来越重要,本文就建筑施工安全管理相关问题进行了相应的探讨.     

建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响

我国的建筑施工安全生产形势,从总体上来看是趋于稳定的,从建筑企业的生产经营管理体制的核心发展来看,工程的项目经理是实施项目的最高责任者一起组织者。所以项目经理的管理行为对建筑生产安全就有着很大的影响,基于此,本文主要就当前建筑市场环境的特征体现以及项目经理进行分析,然后对项目经理和项目以及项目组织的关系加以分析,最后就建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响和优化措施进行探究,希望此次理论研究对实际的发展有所裨益。     

论企业项目化初期小型项目管理的关键因素

随着项目管理技术和方法的推广,越来越多的企业将项目管理应用于内部的各项任务中。针对小型项目管理在企业中面临的问题,从项目经理能力方面分析,认识到项目经理能动性的发挥是影响小型项目的关键因素,据此提出解决方案,以促进小型项目的成功。     

大型建筑施工企业多项目安全管理模式创新研究

在建筑施工领域,大型建筑施工企业的项目管理随着项目的不断延伸和扩展,由单项目管理模式转变为多项目管理模式,这主要是针对项目业务增加、施工管理难度增大而提出的,为了解决这个课题,大型建筑施工企业要创建科学、创新的多项目管理流程模式,实施同一时期内的多个项目的安全有效管理,从而实现建筑施工企业的整体战略目标。     

如何加强建筑施工安全管理

建筑施工安全,直接关系到建筑施工人员的生命财产安全.加强建筑施工安全管理教育,强化施工安全管理,建立健全建筑施工安全保障机制,是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础.本文分析了建筑施工安全管理中存在的问题,提出了相应的措施.     

甲方在建筑工程施工管理中的作用及对策研究

作为建筑施工项目的组织者和领导者，甲方在项目管理尤其在施工管理中起着不可替代的作用，本文详细介绍了建筑施工中如何加强甲方施工管理，提高施工质量、确保工期如期完成、降低施工投资等，不断提高建筑施工水平，以期充分发挥经济效益与社会效益。     

M单位项目经理绩效指标分析与考核实施研究

以M单位项目经理绩效指标满意度为研究对象,针对绩效指标的因素以及满意度较低的问题就行了详细分析。从项目经理工作角度出发,对M单位考核体系不完善、考核标准不合理等情况进行了进一步探究。并在此基础上在绩效管理体系构建及管理机制方面提出了建议,对M单位项目经理绩效管理提出了优化策略。这对于全面提升M单位的人力绩效管理体系,优化该公司的人力资源配置水平,提升运营管理效率具有重要意义。     

浅议项目经理培养模式

内容本文针对我国现代项目管理的现状和项目经理在项目管理中的作用,提出了适合我国国情的项目经理培养模式。     

工程管理中的项目管理要点分析

工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作，合理运用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，文章阐述了工程管理中的项目管理特征及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。     

浅论施工项目质量管理

以素质求质量,以质量求发展,是建筑施工企业赖以生存和发展的关键,而质量管理做为企业项目管理的重要环节,在整个建设项目施工过程中发挥着不可替代的作用。     

IT项目管理中的影响因素及对策

介绍了我国IT行业的现在的状况、问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

浅析建筑施工安全和质量管理

本文主要探讨了建筑施工安全和质量管理问题,建筑施工的安全和质量管理是保障施工人员安全、保证施工建筑质量、实现施工企业经济利益的重要措施,因此在建筑工程建设中应该充分重视安全质量管理工作,建立科学体系,完善保障措施,保证施工安全和质量.     

论建筑施工现场的安全防范及对策

本文主要分析了建筑施工现场如何保障安全施工的原则和对策，安全施工是项目管理中十分重要的一项管理，安全任务是一个老生常谈的长期任务，正因为如此才需要久治才能长安。安全防范措施及对策的根本落实是至关重要的。