机可遇而不可失

在市场经济不断发展、多元化竞争已成为定局并且趋向越来越激烈的条件下,物资企业特别是国有大中型物资企业的出路在于壮大实力,这已成为物资系统的共识。而善于抓发展机遇,无疑是企业壮大实力的一条重要途径。 所谓机遇,指的是客观的外部环境在发展变化时,企业发展壮大的有利条件和机会。抓住机遇,企业就能     

企业物资管理工作现状及对策分析

经济建设的发展离不开企业自身的发展,而企业自身的发展离不开充足及时的物资保障,在经济建设高速发展的今天,在企业发展机遇与生存挑战并存的今天,物资管理工作已经成为企业管理工作的重要组成部分,物资管理工作质量的高低成为决定企业管理工作质量高低的重要标准,本文重点分析了物资管理工作当中采购管理与库存管理方面存在的问题,并提出若干提升管理质量的方法,以供参考。     

加速科技成果转化 走产业化发展道路─—记北京市新技术应用研究所

随着西部开发战略的全面实施，我国一些有实力、有技术的企业纷纷备战上马，以西部开发为契机，实行第二次创业。而西部开发战略的实施，更给企业提供了尤为广阔的发展空间。伴随全球经济一体化，知识经济的迅猛发展，西部开发更为高科技企业提供了发展、壮大的绝好机会。北京市新技术应用研究所以自身的实力，先进的技术以及人才资源的优势，而成为西部开发的一支劲旅。北京市新技术应用研究所成立于世界高新技术兴起之时成长于中国打开国n进行改革开放之日至今已走过二十多年的光辉历程。二十多年来新技术研究所的科技工作者们不断跟踪、…     

浅析施工企业责任成本控制

随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力.而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业.     

电子商务：中小企业发展的助推器

随着信息技术的高速发展,基于互联网为基础的电子商务在全世界蓬勃开展起来。具体对中小企业而言,它们在传统工业经济条件下因实力不够而难以壮大,然而电子商务的发展正在给它们提供着实现发展梦想的巨大机遇。 一、企业管理方面。在企业中,企业管理对各类资源都有相应的管理体系,对人有人力资源管理,对物有生产管理,对资金     

联合兼并走出了低成本扩张的路子

中国加入WTO已成定局。我国的企业不仅在技术、管理上，而且在规模和实力上将面临更为严峻的挑战。发展企业并非没有定律，这个定律就是市场经济发展的规律，富春江集团快速发展的奥秘在于走企业联合兼并的低成本扩张路子。1企业兼并必须适合自己谋求发展的战略，既要把握机遇，又要规避风险我们认为企业扩张，应是内在要求和机遇的结合，实现低成本扩张才有利于企业的发展，不能纯粹为了规模，搞低质量的膨胀。80年代创业之初，我们靠的是志气、毅力和拼劲，用自己积累逐步滚动壮大，到80年代末，企业已被命名为杭州市先进企业、特级信用…     

全球化背景下我国文化产业发展对策研究

在经济与文化充分交融的当今社会，文化产业已成为发展迅速、不断壮大的新兴产业，对国民经济和社会发展发挥着越来越重要的促进和支撑作用，成为新的经济增长点。然而发达国家的文化产业在国际文化市场中属于强势产业，而当前我国的文化产业则属于弱势产业。在全球化背景下，我国文化产业将面临巨大发展机遇和受到国外强势文化产业的强烈冲击。因此我们必须加快发展我国文化产业，增强竞争能力。本文从文化产业资本实力、文化资源利用能力、科技水平、市场运作能力等方面，提出了我国文化产业发展的对策。     

略论经济低潮中乡镇企业经营者的对策

乡镇企业从他诞生的那天起,就一直面临着种种困难,迎战困难,创新发展已成为乡镇企业领导的一项重要任务。本文就处于经济低潮中的乡镇企业领导如何谋求良策,使企业奋力突围,重获发展机遇,谈一点实践中的想法。 (一)坚定发展是硬道理的主观意志 俗话说:志在必行,志在必成。有志者,事竟成。在经济发展的低潮时,坚定发展经济的意志极为重要。 首先,克服意志的不坚定性,做到两个“排除”。一要排除众议,牢固确立发展这个硬道理,理直气壮抓发展,只要是对加快发展,提高水平,壮大实力和增加效益等方面利大于弊的,就不     

中国造纸及纸制品行业百强企业——华丰造纸厂

迁安市华丰造纸厂创建于1904年,是一家具有百年历史的我国北方最早的机械造纸企业,最初仅是家生产毛头纸的小手工作坊.直到1980年,企业仍在低水平徘徊.改革开放的好政策,为华丰人提供了大好机遇.“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,在随后的十几年内,该企业无论是职工人数、规模,还是产值、利税,都实现了跳跃式发展,并跻身于中国造纸及纸制品行业百强企业、河北省50家最佳经济效益企业行列.1995年以来,年利税连续4年超过1500万元,1998年利税达到2155万元.一、加大科技投入,膨胀规模,壮大实力.从1984年开始,他们巧抓机遇,把扩张膨胀规模、壮大实力作为企业发展的一条主线牢牢抓住,先后进行了4次较大规模的技     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

重铸老工业基地新辉煌--洛阳市实施"工业强市"战略的几点做法

洛阳是国家“一五”时期重点建设的老工业基地。在新形势下如何再度振兴洛阳，本文认为应从以下方面努力：举全市之力抓工业，全力支持企业发展壮大；集中力量，推进“四大基地”建设；坚定不移搞技术改造；积极推进体制和机制创新；抢抓机遇，壮大实力，使非公有制工业成为重要支撑。     

浅谈如何加强企业物资仓储管理

随着中国社会经济的发展,各类企业得到了充分的发展和成长壮大。目前企业的仓库管理工作已经不是简单的物品保管了,仓储作为企业物资配送的一个重要环节,是提高企业经济效益的重要因素。但是由于中国企业物资仓储管理中仍然存在一些较大的问题,严重制约了企业的发展,对此就如何加强企业物资仓储管理提供一些可供参考的意见和措施。     

浅谈海外项目的物流管理研究

当今世界全球化竞争日益激烈,实施"走出去"战略已成为中国建筑企业发展的必然选择.随着近些年我国国际承包工程业务的不断发展,越来越多的中国建筑企业已具备了担当国际工程总承包商的实力,并将工作的重点放在了承揽总承包项目上.但是不少企业在经营观念上还不能与国际完全接轨,表现在设计、咨询存在短板,专业管理、技术人才缺乏,特别是国内保障体系方面,包括劳务保障、物资保障、技术保障等还需进一步健全.要积极参与全球竞争,中国建筑企业除在提高经济实力与经营规模的同时,还需提高规避风险的能力和管理水平.而要获得长远的发展,走品牌战略与国际化的道路是唯一的选择.文章通过介绍对外承包工程项目内部管理控制的重点,即物资流通管理;探讨新形势下物资管理从采购、运输、储存、消耗运输三个阶段的控制要点.     

物资供应管理中计算机应用

物资管理是企业运行的关键，企业要提高自身的竞争实力，需要在运行中逐渐完善其物资管理水平。受到当今经济形势越来越复杂现状的影响，传统的人工物资管理模式已经不能适应现行的企业发展需求，为此，本文对于计算机在物资管理中的应用进行了系统的分析，以提高企业的物资管理水平，促进企业的发展。     

强化责任成本管理提高企业经济效益

随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力.而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业.实践证明,大力推行项目管理,加强责任成本管理与控制,是提高企业经济效益的有效途径之一.现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制,谈几点粗浅的看法,不当之处,敬请批评指正.     

中国企业海外跨国并购的特征及战略趋向分析

实施跨国并购已成为中国企业壮大自身竞争实力、加快我国经济发展的必然选择。本文通过整体归纳和典型案例相结合方法,理性分析中国企业跨国并购的现状和特征,客观剖析中国企业跨国并购过程中的问题,并为我国企业今后如何通过跨国并购来提升自身的核心竞争力提出了相应对策。     

人力资源管理在企业成长中的战略作用

在新世纪的竞争环境下,人力资源将成为推动企业成长的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱巳不再取决于企业拥有的物资资本,而首先在于知识的拥有和企业创新能力。高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源。企业的人力资源管理应进行理论上和模式上的创新,把企业的人力资源管理提高刮战略地位上来考虑。     

浅谈物资计划的创新管理

随着国家经济的不断发展进步,各种企业也获得了全面的发展机会,物资计划管理在企业物资管理中的重要性逐渐凸显出来.本文首先对物资计划管理进行了简单概述,随后,针对物资计划管理对企业发展的作用以及发展过程中存在的问题进行深入了解,在此基础上,针对物资计划管理现状提出了几点改进措施,以此提高企业物资计划管理水平,降低企业的生产成本,为企业创造更大的经济效益.     

做大做强县域工业经济的对策建议

规模以上工业(即年销售收入2000万元及以上的独立核算工业企业)的发展状况是衡量一个地区工业经济发展水平的重要标志,是提高国民经济综合实力的重要力量.因此,着力培育具有核心竞争力的大企业、大集团是发展规模经济、增强产业聚集、提高工业经济整体素质、壮大整体经济实力的重要举措,是增强县域经济的必由之路.但随着国际国内市场竞争的日益激烈,工业的发展面临新的机遇和挑战.正确分析工业经济特别是规模工业的发展状况和存在问题,思考促进规模工业发展的应对策略,对推动县域经济发展具有积极的意义.     

关于建筑企业实现管理创新的思考

随着全球经济一体化的加速发展和我国加入世贸组织在即，任何一个建筑企业都将面对来自本行业、本地减乃至世界各国大建筑公司的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，人们往往把注意力集中于技术创新上，忽视管理因素。事实上，建筑企业提高市场竞争力不仅需要技术创新，更重要的是实现管理创新。随着科学技术的飞速发展和工程技术进步，建筑企业原有的管理模式容易成为企业竞争发展的瓶颈，实现管理创新已成为企业获取竞争优势的必由之路。